財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

 《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施》

主講：黃啟富

【課程背景】

在全球化背景下，中國(guó)企業(yè)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，遇到的風(fēng)險(xiǎn)也更加具有挑戰(zhàn)性，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，而企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后導(dǎo)致的結(jié)果往往是財(cái)務(wù)利益的損失，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的核心。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控而最終破產(chǎn)倒閉的企業(yè)比比皆是，那么，

是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控？

如何馴服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全？

財(cái)務(wù)人員如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有什么重要作用？

這些是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)人員必須深思的問(wèn)題，只有采取正確的方法和措施才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響！

本課程主要講解財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)采取的方法與措施，

黃老師解決了許多類(lèi)似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類(lèi)型企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

?  了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源

?  掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

?  掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法

?  掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各環(huán)節(jié)預(yù)防和控制措施

?  掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制考核方法

?  掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)境體系建設(shè)方法

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】

引言：財(cái)務(wù)失控，樂(lè)視網(wǎng)走向了不歸路

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)早期表現(xiàn)

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何演化

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間如何搭配才是安全的

思考：財(cái)務(wù)問(wèn)題背后的根源是什么？

二、如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

1、財(cái)務(wù)人員識(shí)別報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)修煉

2、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)靚麗背后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、財(cái)務(wù)三張報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)解讀—從不同角度解讀企業(yè)健康情況

4、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)維度

5、業(yè)財(cái)融合，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

6、檢視業(yè)務(wù)流程，識(shí)別主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)

1、五步法識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)

2、流程梳理與流程分級(jí)

3、流程是用來(lái)實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)

4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用

5、什么樣的風(fēng)險(xiǎn)才是財(cái)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)

6、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取什么策略

7、采取什么樣的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)的七大應(yīng)對(duì)措施

8、財(cái)務(wù)預(yù)警體系設(shè)計(jì)和預(yù)警方法

9、多因素財(cái)務(wù)預(yù)警模型—Z-SCORE模型

10、集團(tuán)對(duì)下屬子公司管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

四、投資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、項(xiàng)目直接投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

2、并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

3、債權(quán)投資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

課堂練習(xí)：模擬公司某一業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施

五、籌資過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、利率風(fēng)險(xiǎn)及其控制

2、債務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其控制

3、資金錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)及其控制

六、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、銷(xiāo)售循環(huán)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

2、生產(chǎn)及存貨過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

3、采購(gòu)及付款過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

七、利潤(rùn)分配過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、發(fā)展資金不足風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

2、無(wú)法償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

3、喪失投資機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)環(huán)境建設(shè)是根本保障

1、建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策體系

2、建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3、科學(xué)的人力資源管理體系

4、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)