基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)

基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)
 
2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后推出對(duì)出對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）和國(guó)企改革三年行動(dòng)，要求國(guó)企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，乃至成為國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流企業(yè)。隨著兩個(gè)行動(dòng)的同步推進(jìn)，國(guó)資委將成功轉(zhuǎn)型“管資本”，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)控制國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)一流企業(yè)，甚至打造出世界一流企業(yè)。
2021年作為十四五規(guī)劃開(kāi)局之年，更是國(guó)企深化改革的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，國(guó)資委更發(fā)放“超額利潤(rùn)分享”紅包，助力國(guó)企釋放活力和創(chuàng)造力。**集團(tuán)在國(guó)資委兩個(gè)行動(dòng)基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，通過(guò)構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及自主管理系統(tǒng)，聚力打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新模式。
對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專(zhuān)家楊天河老師長(zhǎng)期跟進(jìn)國(guó)企發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊扣國(guó)企發(fā)展脈搏預(yù)見(jiàn)性地研發(fā)和實(shí)踐，為眾多國(guó)企提供基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流服務(wù)。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，總結(jié)出創(chuàng)一流示范企業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)一流能效管理、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力等最佳實(shí)踐，助力企業(yè)以一流指標(biāo)體系為指引，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為主線(xiàn)，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程將在解剖對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)及**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的基礎(chǔ)上，分享對(duì)標(biāo)管理理念、方法和實(shí)操技巧，并結(jié)合**集團(tuán)5C價(jià)值管理體系及楊天河老師研發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展邏輯圖、一流企業(yè)指標(biāo)體系，協(xié)助各單位梳理出基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、管控方法以及關(guān)鍵項(xiàng)目突破思路，助力**集團(tuán)有效推進(jìn)全要素價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，快速大幅提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，加速成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)。
 
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、充分理解國(guó)資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢(shì)，理解對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)所帶來(lái)的威脅與機(jī)遇，明確**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的核心精神，掌握有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)奠定基礎(chǔ)；
2、掌握5C價(jià)值體系對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)和快速超越的技巧，能夠通過(guò)對(duì)標(biāo)獲得快速超越的思路；
3、結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展體系、一流企業(yè)指標(biāo)體系、**5C價(jià)值管理體系，梳理出基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及管控方法，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步診斷本單位實(shí)際情況，梳理出未來(lái)二年行動(dòng)規(guī)劃；
4、掌握對(duì)標(biāo)項(xiàng)目快速超越創(chuàng)一流的技巧，有效管控項(xiàng)目創(chuàng)造一流標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建智能進(jìn)化的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自主管理；
5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機(jī)遇迅速成為行業(yè)一流企業(yè)。
 
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)標(biāo)管理主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)籌運(yùn)作者、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時(shí)間：三天
培訓(xùn)講師：對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專(zhuān)家楊天河老師
 
課程大綱：
導(dǎo)入：對(duì)標(biāo)的神奇效果
一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)
（一）對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)及解讀
1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的背景及要求
2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的影響及機(jī)會(huì)把握策略
3、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的六個(gè)坑及應(yīng)對(duì)策略
（二）如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)
1、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的運(yùn)作要點(diǎn)
2、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制
3、如何打造四支高效協(xié)同的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍
4、如何激發(fā)全員斗志
（三）**集團(tuán)5C價(jià)值管理及推進(jìn)
1、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)總體要求
2、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作任務(wù)
3、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)保障措施
4、**集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)注意要點(diǎn)
 
二、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇——如何快速超越
（四）對(duì)標(biāo)技巧：瞄準(zhǔn)目標(biāo)集優(yōu)避劣
1、七步對(duì)標(biāo)法
2、對(duì)標(biāo)對(duì)什么：以指標(biāo)體系統(tǒng)領(lǐng)對(duì)標(biāo)工作
2.1集團(tuán)層面對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)
2.2戰(zhàn)略單元對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)
2.3實(shí)體企業(yè)對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)
2.4價(jià)值創(chuàng)造單元對(duì)標(biāo)內(nèi)容及目標(biāo)
3、如何選擇合適的標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法
4、明確目標(biāo)、趕超清單及價(jià)值評(píng)價(jià)方法
5、對(duì)標(biāo)形式及常見(jiàn)對(duì)標(biāo)技巧
6、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目分解技巧
7、如何進(jìn)行比較分析
同步練習(xí)：選擇標(biāo)桿快速趕超
（五）創(chuàng)標(biāo)技巧：挖掘最佳實(shí)踐并固化
1、用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)最佳實(shí)踐
2、用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理實(shí)現(xiàn)自主管理
4、個(gè)人如何創(chuàng)標(biāo)
5、團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)標(biāo)
（六）如何快速超越
1、卓越企業(yè)的快速超越之路
1.1小米的快速超越之路
1.2恒大集團(tuán)的快速超越之路
1.3貝殼的快速超越之路
2、如何實(shí)現(xiàn)快速超越
 
三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系管控篇——以一流指標(biāo)引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造工作
（七）以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、什么是一流企業(yè)
2、一流指標(biāo)體系梳理常見(jiàn)問(wèn)題
3、一流企業(yè)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的一流指標(biāo)體系
4.1集團(tuán)層面一流指標(biāo)體系
4.2公司層面一流指標(biāo)體系
4.3部門(mén)層面一流指標(biāo)體系
4.4基層管控一流指標(biāo)體系
4.5崗位操作一流指標(biāo)體系
4.6一流員工指標(biāo)體系
（八）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系梳理及管控
1、高質(zhì)量發(fā)展解析圖
2、5C價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系
3、5C價(jià)格創(chuàng)造報(bào)表體系
4、5C價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系管控方法
實(shí)戰(zhàn)演練：梳理本單位基于價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及行動(dòng)規(guī)劃
 
四、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目篇——如何打造一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目
（九）對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管控技巧
1、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對(duì)標(biāo)信息
3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作核心要點(diǎn)
 
（十）如何打造一流對(duì)標(biāo)項(xiàng)目
1、如何創(chuàng)一流管理提升項(xiàng)目
2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流
3、用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項(xiàng)目
4、用評(píng)價(jià)體系引領(lǐng)項(xiàng)目創(chuàng)一流
實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)標(biāo)項(xiàng)目突破實(shí)戰(zhàn)演練
 
五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機(jī)遇創(chuàng)一流
（十一）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)核心技巧
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質(zhì)、建設(shè)模式及評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、戰(zhàn)略機(jī)遇挖掘與把控措施
3、如何協(xié)同提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量
4、如何協(xié)同打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效
 
（十二）能效管理核心技巧
1、能效管理本質(zhì)及全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升策略
2、如何有效開(kāi)發(fā)組織能力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、如何開(kāi)發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
4、如何優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力
5、如何推進(jìn)績(jī)效促進(jìn)快速大幅提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力
討論：如何釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力，如何有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
附件：楊天河老師獨(dú)創(chuàng)部分核心工具
一、高質(zhì)量發(fā)展解析圖
二、一流企業(yè)指標(biāo)體系
三、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
四、對(duì)標(biāo)提升超越思路
五、戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系
六、組織能力開(kāi)發(fā)的價(jià)值及其創(chuàng)造邏輯
七、一流企業(yè)大學(xué)能力體系與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)模式
九、部門(mén)戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架
十、國(guó)企深化改革核心要求

楊天河老師
高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
對(duì)標(biāo)挖潛專(zhuān)家
咨詢(xún)式培訓(xùn)專(zhuān)家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專(zhuān)注領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶(hù)年新增挖潛效益超千萬(wàn)
課程有效、易用還有趣

講師簡(jiǎn)介：
先后在民營(yíng)、國(guó)有、合資企業(yè)擔(dān)任過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢(xún)顧問(wèn)、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、人才開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長(zhǎng)、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績(jī)效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。
專(zhuān)注于組織成長(zhǎng)及績(jī)效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線(xiàn)，以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績(jī)效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
擅長(zhǎng)創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡(jiǎn)單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門(mén)精品課程，深受學(xué)員喜愛(ài)、企業(yè)信賴(lài)和機(jī)構(gòu)推崇。