對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流

對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流
 
在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號(hào)召下，國務(wù)院國資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)，更于2019年明確以十家央企為對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)央企、國企開展對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)。眾多央企、地方國資委、國企也紛紛響應(yīng)國務(wù)院國資委的號(hào)召，推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)，浙江國資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。2020年6月國務(wù)院國資委更提出三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化內(nèi)部管理。
然而，從眾多央企、國企開展的相關(guān)活動(dòng)來看，普遍存在對(duì)一流企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)一流指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問題，雖然活動(dòng)推進(jìn)有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。
為此，對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師在原對(duì)標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上研發(fā)出創(chuàng)一流管理模式（含層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標(biāo)體系以及驅(qū)動(dòng)邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標(biāo)體系為指引，補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核，做實(shí)做優(yōu)，打造對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流標(biāo)桿，助力打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)。

 
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、解讀對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，協(xié)助企業(yè)/國資委抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)；
2、把握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動(dòng)；
3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；
4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)，能把握要點(diǎn)促成效；
5、掌握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。
6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)員在實(shí)踐中取長補(bǔ)短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。
 
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者及業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時(shí)間：二天
授課形式：授課＋案例分享+視頻+游戲+同步訓(xùn)練+演練
培訓(xùn)專家：中國創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師
課程特色：
1、超越對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，讓企業(yè)化被動(dòng)為主動(dòng)；
2、提供系統(tǒng)的工具模板，讓對(duì)標(biāo)提升工作更為簡單；
3、訓(xùn)后學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及任務(wù)在線輔導(dǎo)，每周助您提升。
 
課程大綱：
一、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要
1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況
2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)解析
2.1對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)發(fā)起緣由及要求
2.2對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
2.3對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃解讀
2.4對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)存在問題及解決思路
2.5對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)核心精要
2.5.1對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)三板斧
2.5.2對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)對(duì)標(biāo)分解
2.5.3對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)超越思路
2.5.4對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)能力體系與指標(biāo)體系
2.5.5對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)全面降本增效策略
2.5.6對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)價(jià)值公式
2.5.7對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)成功公式
2.5.8對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)崗位攻略
 
3、創(chuàng)一流精要
3.1核心理念與運(yùn)作機(jī)理
3.2開展方式及推進(jìn)路徑
3.3創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知
4、創(chuàng)一流推進(jìn)規(guī)劃
4.1推進(jìn)規(guī)劃核心要點(diǎn)
4.2三年行動(dòng)規(guī)劃策劃方法
4.3年度滾動(dòng)計(jì)劃制訂技巧
 
二、創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧
1、一流指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念
1.1一流企業(yè)的特征
1.2一流企業(yè)的級(jí)別
1.3企業(yè)梳理一流指標(biāo)體系常見問題
1.4一流指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征
1.5如何利用一流指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流
2、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系
2.1一流指標(biāo)特征及提取要點(diǎn)  
2.2一流指標(biāo)提取技巧 
2.3一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.4診斷構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系
3、一流指標(biāo)體系管控技巧
3.1一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表    
3.2制定一流指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃
3.3一流指標(biāo)優(yōu)化表 
3.4如何提取指標(biāo)后面的最佳實(shí)踐 
3.5以一流標(biāo)準(zhǔn)締造一流指標(biāo)
 
三、創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)
1、高效創(chuàng)一流運(yùn)作平臺(tái)
1.1創(chuàng)一流組織    
1.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)    
1.3成果管理系統(tǒng)
2、長效創(chuàng)一流運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建
2.1以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展  
2.2創(chuàng)一流文化建設(shè)  
2.3創(chuàng)一流激勵(lì)機(jī)制
 
四、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、對(duì)標(biāo)一流技巧
1.1七步對(duì)標(biāo)法   
1.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容   
1.3立體標(biāo)桿選擇法
1.4對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
1.5對(duì)標(biāo)5技巧
1.6如何快速超越創(chuàng)一流
2、創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理
2.1企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析
2.2全面降本增效法
2.3創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理方法
3、創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作技巧
3.1創(chuàng)一流項(xiàng)目分解
3.2信息收集與分析  
3.3制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
3.4創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) 
3.5如何讓項(xiàng)目創(chuàng)一流 （戰(zhàn)略管理項(xiàng)目示例）
4、締造一流指標(biāo)
4.1標(biāo)準(zhǔn)化管理 
4.2精細(xì)化管理  
4.3量化管理
4.4崗位創(chuàng)標(biāo)
4.5簡高優(yōu)工作法
 
備選落地項(xiàng)目：
1、創(chuàng)一流示范企業(yè)
2、創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)
3、創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理
4、……

楊天河老師
高級(jí)咨詢顧問
對(duì)標(biāo)挖潛專家
咨詢式培訓(xùn)專家
全面領(lǐng)導(dǎo)力專家
全面標(biāo)桿管理奠基者
領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)培訓(xùn)首創(chuàng)者
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師

15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，
10年職業(yè)講師經(jīng)歷。
專注領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)域
協(xié)助快速趕超、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力
多數(shù)客戶年新增挖潛效益超千萬
課程有效、易用還有趣

講師簡介：
先后在民營、國有、合資企業(yè)擔(dān)任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作等崗位經(jīng)驗(yàn)，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學(xué)、組織成長、對(duì)標(biāo)挖潛等十余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累了法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運(yùn)作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、培訓(xùn)管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)作、知識(shí)管理、全面標(biāo)桿管理、會(huì)務(wù)管理、全面降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、量化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥磷罴褜?shí)踐。
專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學(xué)為載體，以核心人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，以標(biāo)桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊(duì)）全面降本增效為主線，以對(duì)標(biāo)挖潛為手段，以人機(jī)（人才隊(duì)伍建設(shè)與管理機(jī)制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標(biāo)，打造智能進(jìn)化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。
擅長創(chuàng)新：在實(shí)踐中創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)標(biāo)挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級(jí)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)方法及工具。
力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學(xué)員喜愛、企業(yè)信賴和機(jī)構(gòu)推崇。