5S/6S/7S與目視化
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5S管理課程簡介
5S管理課程簡介內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
5S管理課程簡介
課程背景:
知道5S的企業(yè)很多,但推行5S滿意的企業(yè)并不多,現(xiàn)場管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重,不能勢如破竹,那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起,它將會(huì)給您帶來意想不到的效果。
如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間,那是因?yàn)槟€沒有體會(huì)5S精髓,據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得,一個(gè)未推行5S的企業(yè),若有效推行5S,效率將可直升20% 。您在推行5S過程中是否遇到以下問題:
1、推行前大家熱情高漲,推行時(shí)卻無從著手;
2、雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
3、核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
4、收拾一次很容易,長期維持卻很難;
5、從來沒有推行5S或參加5S培訓(xùn),怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟5S精髓?
6、大家對(duì)5S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……
課程收益:
1、全面掌握實(shí)施5S的各類工具,如何持續(xù)和深化推行5S
2、全面掌握企業(yè)推行5S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧;
3、如何建立5S管理系統(tǒng),使企業(yè)管理全面規(guī)范化
4、如何掌握5S管理系統(tǒng),全面提升企業(yè)管理技巧
5、如何有效執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)5S管理精確化
6、如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng),使5S管理運(yùn)營正?;?br /> 課程工具:
企業(yè)5S不同階段(前期、中期、后期)評(píng)估診斷表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢表(實(shí)用模板)
企業(yè)辦公室5S點(diǎn)檢表(實(shí)用模板)
現(xiàn)場5S目視化標(biāo)準(zhǔn)表(實(shí)用模板)
企業(yè)5S推行計(jì)劃表(實(shí)用模板)
企業(yè)5S推行看板規(guī)劃(實(shí)用模板)
課程時(shí)間:
1天6小時(shí)或2天12小時(shí)
課程對(duì)象:
企業(yè)中基層及所有員工
課程形式
講授法,體驗(yàn)法,小組討論法,案例分析法、視頻教學(xué)法等
課程大綱:
第一講:員工與企業(yè)
1、企業(yè)的使命如何實(shí)現(xiàn)?
2、企業(yè)首先要盈利
3、企業(yè)盈利的兩種途徑
4、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的區(qū)別
5、演算案例:提升利潤的三種方法
6、縮短企業(yè)的過程周期
7、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過程周期中的七大浪費(fèi)
8、生產(chǎn)方式改變企業(yè)成本
9、物流方式改變企業(yè)成本
10、生產(chǎn)順序改變企業(yè)成本
11、員工與企業(yè)是合作共贏
12、員工喜歡的工作環(huán)境
13、員工的收入來自于企業(yè)的績效
14、員工的成就來自于崗位的業(yè)績
15、提升員工的效率就要?jiǎng)?chuàng)造規(guī)范的環(huán)境
第二講:5S是什么
1、5S來源
2、5S好處
3、5S與企業(yè)管理的關(guān)系
4、四化是5S的目標(biāo)
5、實(shí)施5S的6步驟
第三講:5S關(guān)鍵點(diǎn)
1、斗地主游戲:整理
2、如何區(qū)分要與不要
3、世界上沒有垃圾,只是放錯(cuò)地方
4、請(qǐng)客吃飯案例解析
5、整理后帶來的后果
6、整理的PDCA
7、非必需品的處理程序
8、自檢整理的工具模板
9、找數(shù)字游戲體驗(yàn)
10、整頓的三易與三定
11、整頓的目標(biāo)是30秒拿到
12、整頓的四大作用好處
13、整頓的四大要領(lǐng)步驟
14、整頓的區(qū)域劃分
15、研究物品的放置方法
16、5W2H整頓對(duì)策
17、整頓后的圖例分享
18、清掃就是為了實(shí)現(xiàn)零故障
19、任何的設(shè)備故障都是必然不是偶然
20、清掃的三無政策和漆見顏色鐵見亮
21、案例:設(shè)備故障的分析
22、清掃的根本要領(lǐng)
23、清掃的六大步驟
24、清掃的計(jì)劃書模板
25、現(xiàn)場點(diǎn)檢表模板
26、設(shè)備維修復(fù)原模板
27、清掃基準(zhǔn)模板
28、現(xiàn)場固化標(biāo)準(zhǔn)模板
29、清掃圖例分享
30、清潔的三不原則
31、清潔的九大步驟
32、制度流程是清潔的核心
33、高速路的護(hù)欄分析清潔
34、孫子練兵視頻的感悟
35、5S現(xiàn)場級(jí)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)模板
36、素養(yǎng)改變?nèi)速|(zhì),養(yǎng)成認(rèn)真執(zhí)行制度規(guī)范的行為
37、素養(yǎng)的四大要領(lǐng)步驟
38、素養(yǎng)在生活中和工作中案例分享
第四講:5S工具箱
1、5S推進(jìn)原理:三化原理
2、紅牌作戰(zhàn)徹底整理
3、現(xiàn)場拍賣會(huì)再整理
4、目視化一目了然
5、宣傳工作從頭到尾
6、制定目標(biāo)成立組織
7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則評(píng)比公布
8、項(xiàng)目啟動(dòng)三國視頻
8、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
9、5S推進(jìn)八大要訣
10、解決問題思維步驟
11、5WHY幫您找真因
12、QC改善固化標(biāo)準(zhǔn)
13、創(chuàng)意提案全員創(chuàng)新
14、牙膏如何提升30%的營業(yè)額?
15、持續(xù)改善是精髓
課程背景:
知道5S的企業(yè)很多,但推行5S滿意的企業(yè)并不多,現(xiàn)場管理改善意識(shí)高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項(xiàng)目阻力重重,不能勢如破竹,那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起,它將會(huì)給您帶來意想不到的效果。
如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間,那是因?yàn)槟€沒有體會(huì)5S精髓,據(jù)經(jīng)驗(yàn)而得,一個(gè)未推行5S的企業(yè),若有效推行5S,效率將可直升20% 。您在推行5S過程中是否遇到以下問題:
1、推行前大家熱情高漲,推行時(shí)卻無從著手;
2、雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
3、核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
4、收拾一次很容易,長期維持卻很難;
5、從來沒有推行5S或參加5S培訓(xùn),怎樣才會(huì)讓員工快速領(lǐng)悟5S精髓?
6、大家對(duì)5S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……
課程收益:
1、全面掌握實(shí)施5S的各類工具,如何持續(xù)和深化推行5S
2、全面掌握企業(yè)推行5S活動(dòng)的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧;
3、如何建立5S管理系統(tǒng),使企業(yè)管理全面規(guī)范化
4、如何掌握5S管理系統(tǒng),全面提升企業(yè)管理技巧
5、如何有效執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)5S管理精確化
6、如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng),使5S管理運(yùn)營正?;?br /> 課程工具:
企業(yè)5S不同階段(前期、中期、后期)評(píng)估診斷表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S點(diǎn)檢表(實(shí)用模板)
企業(yè)辦公室5S點(diǎn)檢表(實(shí)用模板)
現(xiàn)場5S目視化標(biāo)準(zhǔn)表(實(shí)用模板)
企業(yè)5S推行計(jì)劃表(實(shí)用模板)
企業(yè)5S推行看板規(guī)劃(實(shí)用模板)
課程時(shí)間:
1天6小時(shí)或2天12小時(shí)
課程對(duì)象:
企業(yè)中基層及所有員工
課程形式
講授法,體驗(yàn)法,小組討論法,案例分析法、視頻教學(xué)法等
課程大綱:
第一講:員工與企業(yè)
1、企業(yè)的使命如何實(shí)現(xiàn)?
2、企業(yè)首先要盈利
3、企業(yè)盈利的兩種途徑
4、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的區(qū)別
5、演算案例:提升利潤的三種方法
6、縮短企業(yè)的過程周期
7、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過程周期中的七大浪費(fèi)
8、生產(chǎn)方式改變企業(yè)成本
9、物流方式改變企業(yè)成本
10、生產(chǎn)順序改變企業(yè)成本
11、員工與企業(yè)是合作共贏
12、員工喜歡的工作環(huán)境
13、員工的收入來自于企業(yè)的績效
14、員工的成就來自于崗位的業(yè)績
15、提升員工的效率就要?jiǎng)?chuàng)造規(guī)范的環(huán)境
第二講:5S是什么
1、5S來源
2、5S好處
3、5S與企業(yè)管理的關(guān)系
4、四化是5S的目標(biāo)
5、實(shí)施5S的6步驟
第三講:5S關(guān)鍵點(diǎn)
1、斗地主游戲:整理
2、如何區(qū)分要與不要
3、世界上沒有垃圾,只是放錯(cuò)地方
4、請(qǐng)客吃飯案例解析
5、整理后帶來的后果
6、整理的PDCA
7、非必需品的處理程序
8、自檢整理的工具模板
9、找數(shù)字游戲體驗(yàn)
10、整頓的三易與三定
11、整頓的目標(biāo)是30秒拿到
12、整頓的四大作用好處
13、整頓的四大要領(lǐng)步驟
14、整頓的區(qū)域劃分
15、研究物品的放置方法
16、5W2H整頓對(duì)策
17、整頓后的圖例分享
18、清掃就是為了實(shí)現(xiàn)零故障
19、任何的設(shè)備故障都是必然不是偶然
20、清掃的三無政策和漆見顏色鐵見亮
21、案例:設(shè)備故障的分析
22、清掃的根本要領(lǐng)
23、清掃的六大步驟
24、清掃的計(jì)劃書模板
25、現(xiàn)場點(diǎn)檢表模板
26、設(shè)備維修復(fù)原模板
27、清掃基準(zhǔn)模板
28、現(xiàn)場固化標(biāo)準(zhǔn)模板
29、清掃圖例分享
30、清潔的三不原則
31、清潔的九大步驟
32、制度流程是清潔的核心
33、高速路的護(hù)欄分析清潔
34、孫子練兵視頻的感悟
35、5S現(xiàn)場級(jí)別評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)模板
36、素養(yǎng)改變?nèi)速|(zhì),養(yǎng)成認(rèn)真執(zhí)行制度規(guī)范的行為
37、素養(yǎng)的四大要領(lǐng)步驟
38、素養(yǎng)在生活中和工作中案例分享
第四講:5S工具箱
1、5S推進(jìn)原理:三化原理
2、紅牌作戰(zhàn)徹底整理
3、現(xiàn)場拍賣會(huì)再整理
4、目視化一目了然
5、宣傳工作從頭到尾
6、制定目標(biāo)成立組織
7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則評(píng)比公布
8、項(xiàng)目啟動(dòng)三國視頻
8、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
9、5S推進(jìn)八大要訣
10、解決問題思維步驟
11、5WHY幫您找真因
12、QC改善固化標(biāo)準(zhǔn)
13、創(chuàng)意提案全員創(chuàng)新
14、牙膏如何提升30%的營業(yè)額?
15、持續(xù)改善是精髓
講師 郭峰民 介紹
TPS實(shí)踐家
《工匠精神》作者
工商管理MBA碩士
國家人力資源管理師
海軒商學(xué)院精益專家
萬企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師
日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問
廣東中小企業(yè)精益專家
中國誠信品牌10強(qiáng)講師
2015-2017年中國百強(qiáng)講師
美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師
國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)背景:
3年職業(yè)演員;5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn);曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理累積11年;曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能,能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題,給出實(shí)在落地的解決方案;具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級(jí)先進(jìn)工具。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣,充滿激情;課程內(nèi)容通俗易懂,實(shí)戰(zhàn)為主,理論較少;重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到,才能用到,最后得到。
《工匠精神》作者
工商管理MBA碩士
國家人力資源管理師
海軒商學(xué)院精益專家
萬企聯(lián)合商學(xué)院導(dǎo)師
日本中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問
廣東中小企業(yè)精益專家
中國誠信品牌10強(qiáng)講師
2015-2017年中國百強(qiáng)講師
美國國際ACI職業(yè)沙盤模擬講師
國家人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
職業(yè)背景:
3年職業(yè)演員;5年銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn);曾跟隨日本豐田管理專家橋本正喜、佐佐木元、颯田俊雄、小川勝美、林田博光等進(jìn)行實(shí)地交流研習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理累積11年;曾任國內(nèi)多家大中型企業(yè)管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理、副總裁等。具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能,能快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心問題,給出實(shí)在落地的解決方案;具有快速增長企業(yè)利潤、提升效率、降低成本的各種世界級(jí)先進(jìn)工具。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣,充滿激情;課程內(nèi)容通俗易懂,實(shí)戰(zhàn)為主,理論較少;重點(diǎn)是讓學(xué)員先悟到,才能用到,最后得到。
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