7S-卓越的現(xiàn)場管理

第一部分：什么是7S現(xiàn)場管理
1.   7S的起源
2.   7S 的含義
3.   什么是好員工
4.   什么是好產(chǎn)品
5.   什么是好企業(yè)
6.   推行7S的目的

第二部分：為什么要推行7S現(xiàn)場管理
1.   現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大
浪費
2.   推行7S的八大作用—良藥治病
3.   創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好
企業(yè)
 
第三部分:7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：
1、1S整理
  整理的含義；
  整理的作用及目的；
  整理推進要領(lǐng)；
  整理活動的具體步驟

2、2S整頓
  整頓的含義；
  整頓的作用及目的；
  整頓的“三定原則”；
  整頓的“三要素原則”；
  整頓推進要領(lǐng)；
  整頓活動的具體步驟；

3、3S清掃
  清掃的含義；
  清掃的作用及目的；
  清掃推進要領(lǐng)；
  清掃活動的具體步驟；

4、4S清潔
  清潔的含義；
  清潔的作用及目的；
  清潔推進要領(lǐng)；
  清潔活動的具體步驟；

5、5S素養(yǎng)
  素養(yǎng)的含義；
  素養(yǎng)的作用及目的；
  素養(yǎng)推進要領(lǐng)；
  素養(yǎng)活動的具體步驟；

6、6S安全
  安全的含義；
  安全的作用及目的；
  安全推進要領(lǐng)；
  安全活動的具體步驟

7、7S節(jié)約
  節(jié)約的含義；
  節(jié)約的作用及目的；
  節(jié)約推進要領(lǐng)；
  節(jié)約活動的具體步驟

第四部分:7S管理的有效工具
1、定點攝影
  定點攝影的含義
  定點攝影的具體做法
  定點攝影的執(zhí)行要點

2、目視化管理
  目視化的含義
  推進目視化的目的
  推進目視化的作用
  推進目視化的對象
  推進目視化的案例

3、紅牌作戰(zhàn)
  紅牌作戰(zhàn)的目的
  紅牌作戰(zhàn)的對象
  紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
  紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
4、看板管理
  看板管理定義
  看板管理的應(yīng)用
  看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理
  標(biāo)準(zhǔn)化管理定義
  標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和作用
  標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用和案例分享
7、持續(xù)改善
8、防錯防呆
第五部分: 如何有效的推行7S管理？
1.         7S活動推行流程
2.         7S推動的障礙和五大關(guān)鍵
3.         獎優(yōu)罰懶，不定期檢查-----推動7S執(zhí)行動力的技術(shù)
4.         宣傳造勢 點燃員工推行“7S”活動的激情
5.         推動7S關(guān)鍵---打造一支能打硬仗，卓越，富執(zhí)行力的團隊
6.         推動7S-------貴在堅持

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA
上海財經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享，實用性、參與性大大加強
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