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7S-卓越的現(xiàn)場管理

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7S-卓越的現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
龔舉成
龔舉成
(擅長:生產(chǎn)管理 管理技能 其他課程 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:什么是7S現(xiàn)場管理
1.   7S的起源
2.   7S 的含義
3.   什么是好員工
4.   什么是好產(chǎn)品
5.   什么是好企業(yè)
6.   推行7S的目的

第二部分:為什么要推行7S現(xiàn)場管理
1.   現(xiàn)場臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大
浪費
2.   推行7S的八大作用—良藥治病
3.   創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好
企業(yè)
 
第三部分:7S定義、推行要領(lǐng)和步驟
1、1S整理
  整理的含義;
  整理的作用及目的;
  整理推進要領(lǐng);
  整理活動的具體步驟

2、2S整頓
  整頓的含義;
  整頓的作用及目的;
  整頓的“三定原則”;
  整頓的“三要素原則”;
  整頓推進要領(lǐng);
  整頓活動的具體步驟;

3、3S清掃
  清掃的含義;
  清掃的作用及目的;
  清掃推進要領(lǐng);
  清掃活動的具體步驟;

4、4S清潔
  清潔的含義;
  清潔的作用及目的;
  清潔推進要領(lǐng);
  清潔活動的具體步驟;

5、5S素養(yǎng)
  素養(yǎng)的含義;
  素養(yǎng)的作用及目的;
  素養(yǎng)推進要領(lǐng);
  素養(yǎng)活動的具體步驟;

6、6S安全
  安全的含義;
  安全的作用及目的;
  安全推進要領(lǐng);
  安全活動的具體步驟

7、7S節(jié)約
  節(jié)約的含義;
  節(jié)約的作用及目的;
  節(jié)約推進要領(lǐng);
  節(jié)約活動的具體步驟

第四部分:7S管理的有效工具
1、定點攝影
  定點攝影的含義
  定點攝影的具體做法
  定點攝影的執(zhí)行要點

2、目視化管理
  目視化的含義
  推進目視化的目的
  推進目視化的作用
  推進目視化的對象
  推進目視化的案例

3、紅牌作戰(zhàn)
  紅牌作戰(zhàn)的目的
  紅牌作戰(zhàn)的對象
  紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
  紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
4、看板管理
  看板管理定義
  看板管理的應(yīng)用
  看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理
  標(biāo)準(zhǔn)化管理定義
  標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和作用
  標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用和案例分享
7、持續(xù)改善
8、防錯防呆
第五部分: 如何有效的推行7S管理?
1.         7S活動推行流程
2.         7S推動的障礙和五大關(guān)鍵
3.         獎優(yōu)罰懶,不定期檢查-----推動7S執(zhí)行動力的技術(shù)
4.         宣傳造勢 點燃員工推行“7S”活動的激情
5.         推動7S關(guān)鍵---打造一支能打硬仗,卓越,富執(zhí)行力的團隊
6.         推動7S-------貴在堅持

講師 龔舉成 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA
上海財經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師
金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

職業(yè)履歷
上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一)近十年工作經(jīng)驗,任生產(chǎn)部經(jīng)理。
上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。
國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián)
合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。

授課特色
授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享,實用性、參與性大大加強

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