對標(biāo)管理如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）

對標(biāo)管理如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）
——對標(biāo)一流創(chuàng)一流
企業(yè)要想實現(xiàn)高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力，尤其要重點圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力，進而打造超強競爭力。對標(biāo)管理要能驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，首先要有效統(tǒng)籌企業(yè)對標(biāo)工作快出成效、多出成效、出大成效，其次要掌握對標(biāo)超越技巧，再次需要掌握對標(biāo)項目挖潛技巧，從而有效提升企業(yè)績效和競爭力。
本課程第一部分主要分享統(tǒng)籌推進對標(biāo)工作的技巧，重點帶領(lǐng)學(xué)員探討企業(yè)高速發(fā)展之路，并梳理出重點對標(biāo)強化項目；第二部分進一步分享對標(biāo)超越技巧，幫助學(xué)員結(jié)合所負(fù)責(zé)的對標(biāo)項目，把握應(yīng)用對標(biāo)技巧實現(xiàn)快速超越的思路；第三部分主要分享對標(biāo)項目挖潛技巧，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
課程以實現(xiàn)高速發(fā)展為核心，通過實戰(zhàn)演練和輔導(dǎo)引導(dǎo)學(xué)員體驗梳理項目、項目對標(biāo)、項目挖潛全過程，掌握對標(biāo)驅(qū)動績效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以幫助學(xué)員有效掌握核心技巧及實現(xiàn)課程目標(biāo)為核心，取材不同行業(yè)，并引導(dǎo)學(xué)員在共同探討中融會貫通。建議學(xué)員在課前要思考所負(fù)責(zé)模塊所要追求的效果、實現(xiàn)的路徑、可參照的標(biāo)桿以及評價效果的方法，以便在學(xué)習(xí)體驗中獲得更多收獲。

課程目標(biāo)：
1、掌握對標(biāo)統(tǒng)籌核心技巧，明確企業(yè)高速發(fā)展思路，梳理出重點對標(biāo)項目；
2、掌握對標(biāo)超越的技巧，能梳理出對標(biāo)超越思路；
3、掌握對標(biāo)項目挖潛創(chuàng)一流技巧，把握對標(biāo)項目運作要點促成效，推動項目創(chuàng)一流。

成果輸出：
1、**企業(yè)高速發(fā)展思路及重點驅(qū)動項目
2、**對標(biāo)項目分解研究要點及超越思路
3、**對標(biāo)項目推進計劃
4、**對標(biāo)項目系統(tǒng)突破框架
5、**對標(biāo)項目能力體系與評價指標(biāo)體系
6、**對標(biāo)項目學(xué)習(xí)型團隊運作計劃
 
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+答疑
培訓(xùn)講師：全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河老師
學(xué)員對象：企業(yè)中高管、核心業(yè)務(wù)骨干，歡迎企業(yè)組團參加拿實戰(zhàn)成果
培訓(xùn)時間及地點：2天，廣州
2022.4.7-8   2022.6.9-10   2022.8.11-12   2022.10.13-14    2022.12.8-9
培訓(xùn)費用：4980元/人，不滿意全額退費
 
課程大綱：
導(dǎo)入：神奇的對標(biāo)效果
一、如何統(tǒng)籌對標(biāo)工作（重點梳理出驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展的項目）
1、對標(biāo)管理運作機理
2、七步對標(biāo)法
3、如何統(tǒng)籌對標(biāo)要點
3.1國資深化改革要求與監(jiān)管發(fā)展趨勢
3.2以能效提升為目標(biāo)統(tǒng)籌對標(biāo)工作
3.3以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同對標(biāo)工作
3.4以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)三線協(xié)同對標(biāo)
3.5以一流企業(yè)指標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)對標(biāo)工作
3.6以報表體系有效管控對標(biāo)工作
4、對標(biāo)項目梳理技巧
4.1對標(biāo)項目梳理技巧
4.2指標(biāo)分析法
4.3經(jīng)營診斷法
4.4全面降本增效法暨驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展思路
4.5價值流分析法（5C價值創(chuàng)造法）
5、長效機制與高效運作平臺
5.1組織管理系統(tǒng)建設(shè)
5.2項目管理系統(tǒng)建設(shè)
5.3成果管理系統(tǒng)建設(shè)
5.4長效運作機制建設(shè)
5.5以學(xué)習(xí)型團隊為載體全面創(chuàng)效
演練：明確企業(yè)高速發(fā)展思路并梳理出驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展的重點項目
 
二、對標(biāo)超越技巧（圍繞已梳理出的項目，進行同步練習(xí)，掌握對標(biāo)超越思路）
1、對標(biāo)對什么：一切的經(jīng)驗和教訓(xùn)
2、如何選擇標(biāo)桿：立體標(biāo)桿選擇法
3、對標(biāo)項目分解：基于效果導(dǎo)向的創(chuàng)新
4、對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀
5、對標(biāo)六大技巧
6、如何快速超越
7、如何梳理對標(biāo)超越思路
同步練習(xí)：對標(biāo)項目分解、標(biāo)桿選擇及研究內(nèi)容和目標(biāo)
演練：對標(biāo)超越思路
 
三、對標(biāo)項目挖潛技巧（通過實戰(zhàn)模擬演練與輔導(dǎo)，掌握項目操作核心技巧）
1、對標(biāo)項目管理整體流程及示例
2、對標(biāo)項目統(tǒng)籌規(guī)劃
3、如何收集和分析對標(biāo)信息
4、對標(biāo)項目運作要點
5、對標(biāo)項目創(chuàng)一流技巧
5.1如何創(chuàng)一流管理提升項目
5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路
5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
5.4用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流
演練：對標(biāo)項目推進計劃
演練：對標(biāo)項目系統(tǒng)突破（全面降本增效法）
演練：梳理出項目的能力體系與評價指標(biāo)體系
演練：**學(xué)習(xí)型團隊運作計劃