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戰(zhàn)略管理
新媒體時(shí)代《城市更新項(xiàng)目全周期危機(jī)事件處理及應(yīng)對策略》
參加對象:1、項(xiàng)目業(yè)主:社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員; 2、開發(fā)企業(yè):董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管; 3、金融機(jī)構(gòu):董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管; 4、相關(guān)機(jī)構(gòu):房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問專業(yè)機(jī)構(gòu)的高級管理人員; 5、高端圈層:準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。公開課編號
GKK11877
主講老師
余老師
參加費(fèi)用
4800元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2021-11-13
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
新媒體時(shí)代《城市更新項(xiàng)目全周期危機(jī)事件處理及應(yīng)對策略》
——網(wǎng)絡(luò)輿情的引導(dǎo)、回應(yīng)和危機(jī)管控能力,關(guān)系到城市更新項(xiàng)目及參與房企的生死存亡!
深圳 11月13日
■ 課程背景
經(jīng)過多年的探索發(fā)展,城市更新已成為城市空間布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善和城市發(fā)展質(zhì)量提升的主引擎。國家和地方的法規(guī)政策綱領(lǐng)和操作細(xì)則搭建起了繁雜的體系,項(xiàng)目運(yùn)營也日趨專業(yè)、協(xié)同,城市更新已進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營的時(shí)代。隨著“十四五規(guī)劃”的出臺對城市更新的進(jìn)一步著墨和土地制度深化探索提出了新的時(shí)代要求,為城市更新帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,也帶來了突破瓶頸、繼續(xù)向縱深發(fā)展的挑戰(zhàn)。
隨著自媒體網(wǎng)絡(luò)的日益廣泛,城市更新也面臨著新媒體時(shí)代的多方面機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新媒體時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)逐漸成為現(xiàn)代社會公共領(lǐng)域的重要言論表達(dá)渠道,各種社會問題在網(wǎng)絡(luò)語境中更加突出。與此同時(shí),由于媒體在很多行業(yè),不同領(lǐng)域缺乏專業(yè)性,媒體人為點(diǎn)擊量對事實(shí)內(nèi)容斷章取義,甚至歪曲事實(shí),加之公眾懶于思考的惰性,使失真失實(shí)的內(nèi)容往往廣泛傳播,網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)構(gòu)失衡也對公共決策的公正性、組織形象的客觀性造成影響。社會媒體化與風(fēng)險(xiǎn)全程化相輔相成,伴隨著輿情生成點(diǎn)與傳播點(diǎn)的多遠(yuǎn)化、復(fù)雜化,政府、企業(yè)更加接近“輿情旋渦”的中心。因此,網(wǎng)絡(luò)輿情的引導(dǎo)、回應(yīng)和危機(jī)管控能力,也 成為了社會治理和企業(yè)形象管理當(dāng)中的一個(gè)重要課題。
本課程深入解讀新媒體時(shí)代,城市更新在規(guī)劃審批報(bào)建、搬遷補(bǔ)償權(quán)屬確認(rèn)、被搬遷物業(yè)移交、建筑物拆除及產(chǎn)權(quán)注銷等全流程中各類不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的預(yù)防及處理策略,以期幫助房企準(zhǔn)確無誤的高效管控和處理媒體突發(fā)事件,是城市更新從業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會的必修課。
■ 邀請對象
1、項(xiàng)目業(yè)主:社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員;
2、開發(fā)企業(yè):董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管;
3、金融機(jī)構(gòu):董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管;
4、相關(guān)機(jī)構(gòu):房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問專業(yè)機(jī)構(gòu)的高級管理人員;
5、高端圈層:準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。
■ 課程大綱
模塊 | 內(nèi)容 |
第一章 新媒體時(shí)代的困惑與變化 |
1、移動互聯(lián)自媒體帶來困惑 信息過剩與信息稀缺問題 傳播自由與傳播責(zé)任問題 文化交流與文化滲透問題 輿論監(jiān)督與輿論暴力問題 2、自媒體時(shí)代傳播屬性的四大變化 區(qū)域問題全局化 簡單問題復(fù)雜化 個(gè)體問題公眾化 一般問題熱點(diǎn)化 |
第二章 城市更新項(xiàng)目管理者 危機(jī)意識提升 |
1、危機(jī)處置沒有固定的模式,因人而異,因地制宜 2、處置危機(jī)不要拖,盡快處置;有時(shí)也要拖 3、處置危機(jī)要先入為主、先發(fā)制人;有先發(fā)就有后發(fā) 4、不要太強(qiáng)勢,學(xué)會把姿態(tài)放低;有時(shí)也要強(qiáng)勢 5、不全說,但不要撒謊 6、不要高估人性,不要低估危險(xiǎn),掌握主動權(quán) 7、該走的程序要走,該說的話要說,該做的事要做 8、不要輕易或過度承諾,但可以給意外的驚喜 9、哪怕沒有結(jié)果,也要多給客戶提供信息 |
第二章 城市更新項(xiàng)目危機(jī)處置 “以我為主”原則 |
1、現(xiàn)場的處置和管控策略 2、業(yè)主方的溝通策略 3、媒體記者的溝通策略 4、網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo)策略 5、新聞發(fā)布及發(fā)布會的召開 6、相關(guān)賠償?shù)恼勁胁呗?/td> |
第三章 城市更新項(xiàng)目危機(jī)處理的 兩個(gè)層面 第三章 城市更新項(xiàng)目危機(jī)處理的 兩個(gè)層面 |
1、情緒層面 地產(chǎn)企業(yè)本身的情緒控制 業(yè)主或客戶的情緒安撫 記者的情緒引導(dǎo) 相關(guān)部門的情緒疏導(dǎo) 2、 事實(shí)層面 法律事實(shí) 坊間事實(shí) 媒體事實(shí) 輿論事實(shí) 記憶事實(shí) |
第四章 城市更新項(xiàng)目危機(jī)處理的 三大策略 |
1、企業(yè)主觀行為造成的危機(jī)事件處理原則及技巧 2、企業(yè)相關(guān)部門或個(gè)人造成的危機(jī)事件處理原則及技巧 3、業(yè)主方或村民刻意人為制造的危機(jī)事件處理原則及技巧 |
第五章 城市更新項(xiàng)目危機(jī)處理 “六步法” |
1、 信息采集 輿情信息源頭 輿情信息報(bào)送 2、分析研判 危機(jī)是什么;所處的階段 涉及到的利益相關(guān)者有哪些 可能的發(fā)展方向及對企業(yè)的危害 3、制定目標(biāo) 定量分析 定性分析 4、策略制定 潛伏期:大事化小 爆發(fā)期:引導(dǎo)輿論、有效疏導(dǎo) 持續(xù)期:控制局面、轉(zhuǎn)移視線 終止期:形象重塑 5、組織策劃:三個(gè)步驟 成立危機(jī)處理小組 組織企業(yè)資源 形成具體行動方案 6、管理實(shí)施 五個(gè)原則 兩種機(jī)制 四個(gè)注意 |
第六章 城市更新項(xiàng)目危機(jī)處理中的五大誤區(qū) |
1、過度控制正常信息 2、過錯事實(shí)面前逞強(qiáng) 3、對輿論監(jiān)督持排斥態(tài)度 4、視圖喪事喜辦轉(zhuǎn)移焦點(diǎn) 5、危機(jī)事件不敢承擔(dān)責(zé)任 |
第七章 城市更新項(xiàng)目危機(jī)處理過程中如何跟政府主管部門溝通協(xié)調(diào) |
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