廣州 9月11日 2021廣州城市更新之 《最新產(chǎn)業(yè)政策實施路徑解讀及產(chǎn)業(yè)導入全程策劃案例分享》

2021廣州城市更新之

《最新產(chǎn)業(yè)政策實施路徑解讀及產(chǎn)業(yè)導入全程策劃案例分享》

——產(chǎn)業(yè)是難點，也是機遇點。政府愿意讓利的前提是，合作企業(yè)能夠   完成產(chǎn)業(yè)導入的目標！

廣州    9月11日

■ 課程背景

2021年1月11日廣州市住房和城鄉(xiāng)建設局印發(fā)《廣州市城中村改造合作企業(yè)引入及退出指引》，對城市更新舊村改造開發(fā)模式提出了極大的挑戰(zhàn)。相比較之下，廣州對于產(chǎn)業(yè)導入和產(chǎn)業(yè)建設并沒有深圳和東莞做得那么好，這或許是跟城市發(fā)展歷史和基礎相關。因此，廣州市政府以產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路為核心，不論是市還是區(qū)的合作企業(yè)引入與退出方面，都對產(chǎn)業(yè)的導入或者企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃能力等方面進行了要求。該文件的頒布無論是在規(guī)劃設計端還是銷售端乃至運營端對改造實施主體都提出了極高要求；在各大改造實施主體尚無或者缺乏產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、運營經(jīng)驗和相關資源的情況下，提高了舊改的門檻。 根據(jù)《中共廣州市委 廣州市人民政府關于深化城市更新工作推進高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，《廣州市城中村改造合作企業(yè)引入及退出指引》頒布以實體產(chǎn)業(yè)引入為導向，目的是充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，通過合作企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)、教育和醫(yī)療等資源，增強城市產(chǎn)業(yè)核心競爭力和綜合服務能力，推動城市高質(zhì)量發(fā)展，促進老城市煥發(fā)新活力。    十年規(guī)劃廣州要改造近400條城中村，且村村都有產(chǎn)業(yè)導入的要求。一旦這些舊改項目的規(guī)模效應形成，對解決廣州的新產(chǎn)業(yè)難題大有裨益。對眾多掘金于舊改的開發(fā)商來說，政府愿意讓利的前提是，合作企業(yè)能夠完成產(chǎn)業(yè)導入的目標。因此，廣州舊改隱藏的暗線，一場優(yōu)進劣汰的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)役！新一輪“城市更新”實踐的開啟，對于全國各大城市更新領域的企業(yè)而言，2021年 也是至關重要的一年。產(chǎn)業(yè)是難點，也是機遇點。一場優(yōu)進劣汰的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)役已經(jīng)展開。    此課程重點詳細講解廣州舊改項目如何實現(xiàn)利益最大化的產(chǎn)業(yè)策劃操盤路徑，是城市更新項目參與者應知應會的必修課。

■ 課程收益
1、深入學習新政限制下，廣州舊改項目產(chǎn)業(yè)導入操作模式及發(fā)展趨勢與執(zhí)行路徑；
2、深入學習舊改產(chǎn)業(yè)政策要點、設計策略與具體實施執(zhí)行路徑。
3、熟練掌握舊改項目多種價值點的挖掘與操作策略，并了解市場案例操作方法；
4、熟練掌握舊改項目中，產(chǎn)業(yè)價值的挖掘與分析方法，形成對產(chǎn)業(yè)導入與策劃邏輯結構的全面認知。


■ 邀請對象
1、項目業(yè)主：社區(qū)股份公司全體成員、項目業(yè)主全體成員；
2、開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
3、金融機構：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；
4、相關機構：房地產(chǎn)行業(yè)相關研究與咨詢顧問專業(yè)機構的高級管理人員；
5、高端圈層：準備進軍城市更新領域的企業(yè)家、投資人。

■ 課程大綱

模塊	內(nèi)容
第一章 廣州要求產(chǎn)業(yè)導入的背景解讀	1、政策背景分析——《中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃》的解讀 2、市場動向分析 3、必要性分析
第二章 廣州城市更新產(chǎn)業(yè)政策方面的具體實施要求	1、城市更新新特點、新趨勢 2、城市更新中的產(chǎn)業(yè)政策——從產(chǎn)業(yè)的圈層、比例、類型、落地、運營均有嚴格規(guī)定 3、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及灣區(qū)城市產(chǎn)業(yè)關系 4、產(chǎn)業(yè)市場特征及發(fā)展趨勢
第三章  廣州城市更新產(chǎn)業(yè)導入與策劃及運營實施策略	1、產(chǎn)業(yè)導入的目的——提供高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間 2、產(chǎn)業(yè)導入的總體規(guī)劃——提供相匹配的產(chǎn)業(yè)資源 3、導入產(chǎn)業(yè)的要求——引入產(chǎn)業(yè)企業(yè)榜單 4、產(chǎn)業(yè)導入前提下的房企特征 5、從產(chǎn)業(yè)空間格局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢到產(chǎn)業(yè)升級論證項目產(chǎn)業(yè)定位 6、產(chǎn)業(yè)導入前提下的實施路徑 Ø 改造可行性分析 Ø 片策方案中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題評估 Ø 片策方案中產(chǎn)業(yè)專章與產(chǎn)業(yè)導向技術審查要點 Ø 招商文件上報附件——產(chǎn)業(yè)引入策劃方案 Ø 招商文件附件——產(chǎn)業(yè)導入承諾書 Ø 產(chǎn)業(yè)招商、運營方案
第四章 案例分析——舊村改造產(chǎn)業(yè)導入與策劃操盤策略	1、現(xiàn)狀概況分析 2、產(chǎn)業(yè)策劃貫穿始終——紅木小鎮(zhèn)概念的提出 3、產(chǎn)業(yè)策劃貫穿始終——在職能部門層面形成書面文件 4、產(chǎn)業(yè)策劃貫穿始終——結合擬導入的產(chǎn)業(yè)舉辦峰會/論壇/職業(yè)技能競賽，奠定知名度與美譽度基礎 5、產(chǎn)業(yè)策劃貫穿始終——結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究、片區(qū)策劃方案、控規(guī)調(diào)整等落實產(chǎn)業(yè)策劃