培訓(xùn)搜索引擎
戰(zhàn)略管理
深圳 7月3日 大灣區(qū)城市更新之《全流程開發(fā)邏輯梳理及全周期成本管控策略與盈利模式解讀》
參加對(duì)象:1、項(xiàng)目業(yè)主:社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員; 2、開發(fā)企業(yè):董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管; 3、金融機(jī)構(gòu):董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管; 4、相關(guān)機(jī)構(gòu):房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問專業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員; 5、高端圈層:準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。公開課編號(hào)
GKK11855
主講老師
張老師
參加費(fèi)用
4800元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2021-08-14
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
大灣區(qū)城市更新之《全流程開發(fā)邏輯梳理及全周期成本管控策略與盈利模式解讀》
深圳 7月3日
■ 課程背景
當(dāng)前大灣區(qū)城市更新已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段,深圳、東莞、廣州等主要城市的“三舊改造”項(xiàng)目利潤(rùn)正在被各方利益主體逐步蠶食。房企在大灣區(qū)存量市場(chǎng)跑馬圈地的紅利時(shí)代已進(jìn)入下半場(chǎng),各地城市更新政策紅利也已逐步消失,參與城市更新房企只能向管理要效益。因此,城市更新項(xiàng)目的成本管控已經(jīng)成為日益重要且極其復(fù)雜的專業(yè)管理模塊。
降低成本并不完全能增加利潤(rùn),成本管控重在優(yōu)化,即以最優(yōu)的成本創(chuàng)造最佳的效益。在城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中,很多專業(yè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了大量的無效成本,從而降低了企業(yè)利潤(rùn);還有很多成本是必要的,不能省也省不了,屬必要成本;更有一些成本是增加的,這些成本的增加可以對(duì)項(xiàng)目或企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益,屬效益成本。城市更新項(xiàng)目的成本優(yōu)化管控就是要去除無效成本,精簡(jiǎn)必要成本,優(yōu)化效益成本。然而,城市更新比一般的房地產(chǎn)開發(fā)更為復(fù)雜,涉及到更多的利益群體,也存在諸多不確定的成本因素,既有算出來的成本,也有談出來的成本。如何達(dá)到城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各專業(yè)環(huán)節(jié)的成本最優(yōu),如何做到最精確的項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算,如何平衡各方利益訴求,將各專業(yè)環(huán)節(jié)的無效成本降到最低,都是城市更新項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須掌握和熟練運(yùn)用的重要核心內(nèi)容。
基于上述諸多因素,邀請(qǐng)了城市更新資深實(shí)戰(zhàn)操盤專家,對(duì)城市更新項(xiàng)目操盤的基本內(nèi)在邏輯及運(yùn)營(yíng)全流程各環(huán)節(jié)成本管控策略與盈利模式進(jìn)行全面梳理,以幫助學(xué)員熟練掌握城市更新項(xiàng)目成本優(yōu)化的實(shí)施方法和策略,快速提升企業(yè)盈利水準(zhǔn)。
■ 課程收益
1、了解大灣區(qū)城市更新的未來發(fā)展趨勢(shì)及運(yùn)行機(jī)制;
2、掌握城市更新項(xiàng)目開發(fā)全過程內(nèi)涵本質(zhì),充分理清內(nèi)在邏輯關(guān)系;
3、掌握城市更新項(xiàng)目全過程成本管控涉及內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制策略;
4、掌握城市更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算基本原則及盈利模式。
■ 邀請(qǐng)對(duì)象
1、項(xiàng)目業(yè)主:社區(qū)股份公司全體成員、項(xiàng)目業(yè)主全體成員;
2、開發(fā)企業(yè):董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管;
3、金融機(jī)構(gòu):董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管;
4、相關(guān)機(jī)構(gòu):房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問專業(yè)機(jī)構(gòu)的高級(jí)管理人員;
5、高端圈層:準(zhǔn)備進(jìn)軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。
■ 課程大綱
模塊 | 內(nèi)容 | 收益 |
第一部分 城市更新全流程開發(fā)背后的深層次 邏輯關(guān)系梳理 |
1、大灣區(qū)城市更新發(fā)展歷程及未來趨勢(shì) 2、城市更新內(nèi)在核心邏輯 3、計(jì)劃立項(xiàng) 4、土地核查、舊屋村范圍及歷史留用地處置 5、專項(xiàng)規(guī)劃 6、集資備案及確認(rèn)實(shí)施主體 7、轉(zhuǎn)地及移交入庫(kù) 8、用地管理 9、后續(xù) |
了解城市更新項(xiàng)目開發(fā)全過程內(nèi)涵本質(zhì),充分理清內(nèi)在深層次邏輯關(guān)系,有助于更深刻站在不同角度看問題,與政府、村集體、業(yè)主溝通解決實(shí)操過程中的難題。 |
第二部分 城市更新全周期成本管控及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 梳理 |
1、 土地使用權(quán)出讓金即地價(jià) 2、 前期溝通協(xié)調(diào)費(fèi) Ø 項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓費(fèi) Ø 與村集體的協(xié)調(diào)費(fèi) Ø 在相關(guān)意愿征集、測(cè)繪、確權(quán)等過程中的溝通協(xié)調(diào)費(fèi) Ø 各種表決大會(huì)的誤工費(fèi)等 Ø 節(jié)日福利費(fèi) Ø 租賃村集體物業(yè)或購(gòu)買租賃周邊物業(yè)作為辦公室的費(fèi)用(管理費(fèi)) 3、 拆遷階段成本管控策略 Ø 拆遷補(bǔ)償成本 Ø 拆遷服務(wù)費(fèi) Ø 拆除房屋成本 Ø 拆遷不可預(yù)見費(fèi) 4、 土地合同簽訂前的專業(yè)技術(shù)服務(wù)費(fèi) Ø 評(píng)估費(fèi) Ø 測(cè)繪費(fèi) Ø 專項(xiàng)規(guī)劃 Ø 交易方案(招商方案)等除前期評(píng)估外的各種資料編制費(fèi) Ø 村集體股東代表大會(huì)或股東大會(huì)的公證費(fèi)用 Ø 聘請(qǐng)第三方編制三圖四表之類的申報(bào)文件或圖紙基礎(chǔ)費(fèi) Ø 前期申報(bào)報(bào)建費(fèi)等 |
深入掌握城市更新項(xiàng)目全過程成本管控涉及內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制策略。 |
第三部分 城市更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算及盈利模式 分析 |
1、項(xiàng)目?jī)r(jià)值判斷的內(nèi)在邏輯 2、區(qū)位前景的研判方法 3、規(guī)劃前景的研判方法 4、市場(chǎng)前景的研判方法 5、城市更新項(xiàng)目盈利模式分析 6、典型舊改項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤 |
掌握城市更新項(xiàng)目?jī)r(jià)值測(cè)算基本原則及盈利模式。 |
上一篇: “三線兩集中”政策下——現(xiàn)代房企 《經(jīng)營(yíng)視角下的項(xiàng)目開發(fā)全周期大運(yùn)營(yíng)管控執(zhí)行落地與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及合作開發(fā)經(jīng)驗(yàn)借鑒》
下一篇:廣州 9月11日 2021廣州城市更新之 《最新產(chǎn)業(yè)政策實(shí)施路徑解讀及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入全程策劃案例分享》
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告