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戰(zhàn)略管理
雙集中供地模式下 《房地產(chǎn)投資拿地實施策略與核心關(guān)注點把控》
參加對象:1、房企董事長、總裁、總經(jīng)理、區(qū)域總、城市總、項目總等決策層及高管領(lǐng)導(dǎo); 2、房企戰(zhàn)略發(fā)展、投資拓展、法務(wù)、營銷、工程、設(shè)計、成本等專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干成員。公開課編號
GKK11848
主講老師
吳波
參加費用
4800元
課時安排
1天
近期開課時間
2021-08-07
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
■ 課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)已發(fā)展到高投入、高風(fēng)險的“青銅時代”,競爭日趨激烈。剛剛過去的5月7-8日,杭州首批集中供地的57宗地塊全部成功出讓,總出讓面積約301.8萬平方米,總建筑面積約757.2萬平方米,總成交金額1178億。至此已有青島、鄭州、杭州等十余個重點城市實施或發(fā)布通知準(zhǔn)備實行住宅用地“兩集中”政策。
集中供地政策有助于減少土地哄搶,促進各地土地交易市場平穩(wěn),是“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”的重要體現(xiàn)。“兩集中”政策確定后將與“三道紅線”、房貸集中度共同形成房地產(chǎn)長效調(diào)控機制。住宅集中供地將引發(fā)行業(yè)變革,對不同企業(yè)、城市的行業(yè)競爭協(xié)作等產(chǎn)生巨大影響。集中供地政策使房企拍地難度增加,房企必須把握時機和增強擇地能力,資金實力強勁的大型房企、國企、央企將存在更多的拿地機會,讓房地產(chǎn)市場更具有可控性,一個長期、良性發(fā)展的市場才能贏得資本市場的青睞。這種就導(dǎo)致中小房企生存空間縮小,“撿漏”拿地的難度進一步加大,較小規(guī)模的房企將進一步退出一二線城市,倒逼轉(zhuǎn)移到三四線城市,對小規(guī)模房企的戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生較大影響,同時大中城市房企集中度可能會進一步提升。在各地方政府出臺優(yōu)化政策之前,發(fā)展型房企究竟應(yīng)該如何應(yīng)對?是當(dāng)下房企必須高度關(guān)注的核心問題。
■ 課程收益
1、有助于房企制定科學(xué)合理的拿地策略,輕松拿地,實現(xiàn)土地效益最大化;
2、有助于房企建立完善的拿地風(fēng)控機制及預(yù)警能力,力爭拿地環(huán)節(jié)“零風(fēng)險”;
3、提高房地產(chǎn)企業(yè)投拓人員的決策能力,培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
4、從土地現(xiàn)場勘察、信息收集、盡職調(diào)查、風(fēng)險評估、市場與產(chǎn)品分析等流程的規(guī)范化和精細化的縱深研究,建立完善的土地經(jīng)濟指標(biāo)測算模型,進行系統(tǒng)的土地經(jīng)濟指標(biāo)測算。
■ 邀請對象
1、房企董事長、總裁、總經(jīng)理、區(qū)域總、城市總、項目總等決策層及高管領(lǐng)導(dǎo);
2、房企戰(zhàn)略發(fā)展、投資拓展、法務(wù)、營銷、工程、設(shè)計、成本等專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干成員。
■ 課程大綱
模塊 | 內(nèi)容 |
第一部分 集中供地的挑戰(zhàn)與困惑 | 1、 如何在有限時間內(nèi)完成土地價值研判? 2、 試錯零容忍情況下,房企投拓人員該如何重新位? |
第二部分 宏觀定見: 如何判斷投資整體策略 |
1、 未來5年宏觀經(jīng)濟分析預(yù)判方法 2、 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢及各核心區(qū)域投資價值分析 |
第三部分 預(yù)見市場趨勢:如何識別和預(yù)判城市房價走勢的分化 |
1、全國市場監(jiān)測與比較體系(新房,二手房,土地) 2、城市供銷量、價市場監(jiān)測方法 3、各個城市供應(yīng)量與成交量預(yù)測體系 4、未來一年不同城市的市場熱度預(yù)判體系 |
第四部分 洞察城市分化:如何洞見城市發(fā)展與板塊發(fā)展?jié)摿Σ町?/strong> |
1、城市發(fā)展階段與城市發(fā)展規(guī)律識別 2、城市內(nèi)部分化與產(chǎn)品機會識別方法 3、如何把握板塊價值提升的機會點 |
第五部分 集中供地前準(zhǔn)備:如何建立完善投資管理原則及動作 |
1、 投資管理的三個基本原則 2、 投資管理的五個基本動作 建立土地,客戶的板塊分類體系 形成板塊價值增長潛力差異化判斷 建立投資工作底層工具 完成投資全流程的標(biāo)準(zhǔn)化動作 統(tǒng)一投資方案評審的各專業(yè)原則 |
第六部分 過程應(yīng)對:如何應(yīng)對集中供地 |
1、土地篩選和比較,如何初判及注意事項 2、如何同時高效溝通50宗地 3、投資流程的調(diào)整策略 4、集中供地合作談判---怎么談? 5、如何摸排競爭對手? 6、競拍過程中的合作談判技巧與注意事項 7、集中供地的應(yīng)對原則總結(jié) |
第七部分 充分挖掘項目出價能力 |
1、成本標(biāo)準(zhǔn) 2、開發(fā)節(jié)奏與工作前置 3、現(xiàn)金流量(銷售,回款,工程款,費用,稅費) 4、稅收籌劃統(tǒng)籌 5、政策變化的應(yīng)對 |
第八部分 拍地拍不過別人怎么辦? |
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第九部分 關(guān)于未來房地產(chǎn)經(jīng)營策略的幾點思考? |
序號 | 主題 | 時間 | 地點 |
1 | 2021東莞城市更新之《項目拆遷統(tǒng)籌策劃及相關(guān)政策與法律風(fēng)險規(guī)避經(jīng)驗借鑒》 | 5月22日 | 深圳 |
2 | 管理紅利時代--以沖刺目標(biāo)為導(dǎo)向的《房地產(chǎn)績效目標(biāo)管理與OKR工作法導(dǎo)入及實施策略》實戰(zhàn)案例演練工作坊(第二期) | 5月29-30日 | 成都 |
3 | 2021城市更新之《項目投資價值測算及專項規(guī)劃容積率申報調(diào)整策略借鑒》 | 6月5日 | 深圳 |
4 | “三線兩集中”政策下——現(xiàn)代房企《經(jīng)營視角下的項目開發(fā)全周期大運營管控執(zhí)行落地與數(shù)字化運營及合作開發(fā)經(jīng)驗借鑒》 | 6月19-20日 | 深圳 |
5 | 雙集中供地模式下《房地產(chǎn)投資拿地實施策略與核心關(guān)注點把控》 | 6月26日 | 深圳 |
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