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戰(zhàn)略管理
阿米巴經(jīng)營(佟成生)
參加對象:企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、成本會計及中心負責人等,企業(yè)的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)或總會計師等公開課編號
GKK10614
主講老師
佟成生
參加費用
2800元
課時安排
1天
近期開課時間
2019-11-21
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程描述
日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強(京瓷集團和KDDI集團)并拯救了一家世界五百強(日本航空)靠的是什么?他在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所處的經(jīng)營環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似:競爭日益激烈、產(chǎn)品和服務(wù)眾多、缺乏有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導、中低層員工的積極性不足等問題,對于這些問題的解決,稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織,何為阿米巴?它有什么作用?怎樣在企業(yè)落地?它同傳統(tǒng)管理會計的思想和工具有什么區(qū)別?本公開課將從原理和應(yīng)用的角度對阿米巴經(jīng)營模式進行詳細解析。
課程受益
認識財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
掌握阿米巴經(jīng)營模式的基本原理
了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴模式的應(yīng)用狀況
熟練掌握企業(yè)是否適合建立阿米巴經(jīng)營模式以及如何建立
課程內(nèi)容
模塊1 認識阿米巴經(jīng)營
財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計
阿米巴經(jīng)營的泛用性:國內(nèi)企業(yè)對阿米巴的理解
阿米巴經(jīng)營是什么?
建立阿米巴經(jīng)營模式的目的
京瓷集團的阿米巴經(jīng)營與哲學
模塊2 阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)
阿米巴經(jīng)營模擬實操
阿米巴經(jīng)營體系下的組織結(jié)構(gòu)
核算部門與非核算部門
經(jīng)營管理部需要建立嗎?
核算表的設(shè)計思路與核算規(guī)則的制定
阿米巴經(jīng)營的核算管理
阿米巴經(jīng)營會議怎么開?
中日文化的差異對阿米巴經(jīng)營的影響
阿米巴經(jīng)營的實施保障
模塊3 案例分析
國內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營的案例分析
日航案例分析
問題討論
培訓安排
1天
適合對象
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、成本會計及中心負責人等
企業(yè)的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)或總會計師等
授課師資
佟成生,教授,上海國家會計學院阿米巴研究中心主任,上海財經(jīng)大學會計學博士,長期從事管理會計的教學和研究工作,講授的專題包括阿米巴經(jīng)營模式、全面預(yù)算管理、成本分析與控制、績效評價與平衡計分卡等課程,能將深奧的理論講得淺顯易懂,與學員的互動性較強。培訓的客戶包括國有企業(yè)總會計師崗位培訓班、中國郵政集團高管、中國鐵建集團總會計師以及省級領(lǐng)軍培訓班等項目。
日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強(京瓷集團和KDDI集團)并拯救了一家世界五百強(日本航空)靠的是什么?他在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所處的經(jīng)營環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似:競爭日益激烈、產(chǎn)品和服務(wù)眾多、缺乏有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導、中低層員工的積極性不足等問題,對于這些問題的解決,稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織,何為阿米巴?它有什么作用?怎樣在企業(yè)落地?它同傳統(tǒng)管理會計的思想和工具有什么區(qū)別?本公開課將從原理和應(yīng)用的角度對阿米巴經(jīng)營模式進行詳細解析。
課程受益
認識財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
掌握阿米巴經(jīng)營模式的基本原理
了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴模式的應(yīng)用狀況
熟練掌握企業(yè)是否適合建立阿米巴經(jīng)營模式以及如何建立
課程內(nèi)容
模塊1 認識阿米巴經(jīng)營
財務(wù)會計、管理會計與經(jīng)營會計
阿米巴經(jīng)營的泛用性:國內(nèi)企業(yè)對阿米巴的理解
阿米巴經(jīng)營是什么?
建立阿米巴經(jīng)營模式的目的
京瓷集團的阿米巴經(jīng)營與哲學
模塊2 阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)
阿米巴經(jīng)營模擬實操
阿米巴經(jīng)營體系下的組織結(jié)構(gòu)
核算部門與非核算部門
經(jīng)營管理部需要建立嗎?
核算表的設(shè)計思路與核算規(guī)則的制定
阿米巴經(jīng)營的核算管理
阿米巴經(jīng)營會議怎么開?
中日文化的差異對阿米巴經(jīng)營的影響
阿米巴經(jīng)營的實施保障
模塊3 案例分析
國內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營的案例分析
日航案例分析
問題討論
培訓安排
1天
適合對象
企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、成本會計及中心負責人等
企業(yè)的總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)或總會計師等
授課師資
佟成生,教授,上海國家會計學院阿米巴研究中心主任,上海財經(jīng)大學會計學博士,長期從事管理會計的教學和研究工作,講授的專題包括阿米巴經(jīng)營模式、全面預(yù)算管理、成本分析與控制、績效評價與平衡計分卡等課程,能將深奧的理論講得淺顯易懂,與學員的互動性較強。培訓的客戶包括國有企業(yè)總會計師崗位培訓班、中國郵政集團高管、中國鐵建集團總會計師以及省級領(lǐng)軍培訓班等項目。
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