阿米巴經(jīng)營（佟成生）

課程描述
日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫締造了兩家世界五百強(qiáng)（京瓷集團(tuán)和KDDI集團(tuán)）并拯救了一家世界五百強(qiáng)（日本航空）靠的是什么？他在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中所處的經(jīng)營環(huán)境和碰到的管理苦惱與我們國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀非常相似：競爭日益激烈、產(chǎn)品和服務(wù)眾多、缺乏有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)、中低層員工的積極性不足等問題，對于這些問題的解決，稻盛先生采用的核心工具是阿米巴組織，何為阿米巴？它有什么作用？怎樣在企業(yè)落地？它同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想和工具有什么區(qū)別？本公開課將從原理和應(yīng)用的角度對阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行詳細(xì)解析。
 
課程受益
認(rèn)識財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)的區(qū)別
掌握阿米巴經(jīng)營模式的基本原理
了解國內(nèi)企業(yè)阿米巴模式的應(yīng)用狀況
熟練掌握企業(yè)是否適合建立阿米巴經(jīng)營模式以及如何建立
 
課程內(nèi)容
模塊1 認(rèn)識阿米巴經(jīng)營
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營會(huì)計(jì)
阿米巴經(jīng)營的泛用性：國內(nèi)企業(yè)對阿米巴的理解
阿米巴經(jīng)營是什么？
建立阿米巴經(jīng)營模式的目的
京瓷集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營與哲學(xué)

模塊2 阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)
阿米巴經(jīng)營模擬實(shí)操
阿米巴經(jīng)營體系下的組織結(jié)構(gòu)
核算部門與非核算部門
經(jīng)營管理部需要建立嗎？
核算表的設(shè)計(jì)思路與核算規(guī)則的制定
阿米巴經(jīng)營的核算管理
阿米巴經(jīng)營會(huì)議怎么開？
中日文化的差異對阿米巴經(jīng)營的影響
阿米巴經(jīng)營的實(shí)施保障

模塊3 案例分析
國內(nèi)企業(yè)阿米巴經(jīng)營的案例分析
日航案例分析
問題討論
 
培訓(xùn)安排
  1天
 
適合對象
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)及中心負(fù)責(zé)人等
企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師等  
 
授課師資
佟成生，教授，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院阿米巴研究中心主任，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，長期從事管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究工作，講授的專題包括阿米巴經(jīng)營模式、全面預(yù)算管理、成本分析與控制、績效評價(jià)與平衡計(jì)分卡等課程，能將深?yuàn)W的理論講得淺顯易懂，與學(xué)員的互動(dòng)性較強(qiáng)。培訓(xùn)的客戶包括國有企業(yè)總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)班、中國郵政集團(tuán)高管、中國鐵建集團(tuán)總會(huì)計(jì)師以及省級領(lǐng)軍培訓(xùn)班等項(xiàng)目。