集團公司管控（陳國慶）

1、  課程背景：
單個企業(yè)的組合不是集團，必須重新認識；現代企業(yè)的財務也不僅是算賬管錢，而是價值管理；集團公司管控，集團公司財務管控要從新思維下開展。集團是個虛置概念，其包括集團本部（總部）和權屬公司；因此，集團管控和集團財務管控需要分清層級。

2、課程目標：
搞清集團公司，搞清價值管理（財務管理），搞清集團本部（總部）財務工作安排，搞清母子公司和總分公司的財務管控方法。

3、課程特色：
1）  理論分析深刻；
2）體系完整前沿；
3）實際運用可行；
4）生動幽默活潑。

4、  課程收益：
1）  重新認識集團公司，重新認識財務管理；
2）  明確集團本部（總部）財務工作內容；
3）  搞清集團對權屬公司管控的具體方法。

5、  課程對象：
1）  單位負責人（董事會成員，總經理班子成員）；
2）  財務負責人，財務部經理；
3）  中層管理部門負責人。

6、  課程形式：
老師講授為主，教學互動為輔。

7、  課程大綱。
1）  重新認識集團公司（企業(yè)集團，一體化大企業(yè)，集團公司）；
2）  重新認識財務管理（從財務管理到價值管理）；
3）  集團本部（總部）財務工作安排（組織架構，人才培養(yǎng)，制度建設，信息化，資金管理，資本管理，價值鏈管理，關聯交易，風險管理）；
4）  集團公司對權屬公司的管控（定位和分權，財務治理，預警系統(tǒng)，會計信息控制，資金控制，人的約束，制度約束，審計約束，預算約束）。