集團(tuán)公司管控（陳國慶）

1、  課程背景：
單個企業(yè)的組合不是集團(tuán)，必須重新認(rèn)識；現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)也不僅是算賬管錢，而是價值管理；集團(tuán)公司管控，集團(tuán)公司財務(wù)管控要從新思維下開展。集團(tuán)是個虛置概念，其包括集團(tuán)本部（總部）和權(quán)屬公司；因此，集團(tuán)管控和集團(tuán)財務(wù)管控需要分清層級。

2、課程目標(biāo)：
搞清集團(tuán)公司，搞清價值管理（財務(wù)管理），搞清集團(tuán)本部（總部）財務(wù)工作安排，搞清母子公司和總分公司的財務(wù)管控方法。

3、課程特色：
1）  理論分析深刻；
2）體系完整前沿；
3）實(shí)際運(yùn)用可行；
4）生動幽默活潑。

4、  課程收益：
1）  重新認(rèn)識集團(tuán)公司，重新認(rèn)識財務(wù)管理；
2）  明確集團(tuán)本部（總部）財務(wù)工作內(nèi)容；
3）  搞清集團(tuán)對權(quán)屬公司管控的具體方法。

5、  課程對象：
1）  單位負(fù)責(zé)人（董事會成員，總經(jīng)理班子成員）；
2）  財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)部經(jīng)理；
3）  中層管理部門負(fù)責(zé)人。

6、  課程形式：
老師講授為主，教學(xué)互動為輔。

7、  課程大綱。
1）  重新認(rèn)識集團(tuán)公司（企業(yè)集團(tuán)，一體化大企業(yè)，集團(tuán)公司）；
2）  重新認(rèn)識財務(wù)管理（從財務(wù)管理到價值管理）；
3）  集團(tuán)本部（總部）財務(wù)工作安排（組織架構(gòu)，人才培養(yǎng)，制度建設(shè)，信息化，資金管理，資本管理，價值鏈管理，關(guān)聯(lián)交易，風(fēng)險管理）；
4）  集團(tuán)公司對權(quán)屬公司的管控（定位和分權(quán)，財務(wù)治理，預(yù)警系統(tǒng)，會計信息控制，資金控制，人的約束，制度約束，審計約束，預(yù)算約束）。