學(xué)華為如何確定前進(jìn)的方向、節(jié)奏和路徑

【戰(zhàn)略管理班】學(xué)華為如何確定前進(jìn)的方向、節(jié)奏和路徑

中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的過(guò)程中，往往面臨如下挑戰(zhàn)：

1、戰(zhàn)略制定：缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略制定路徑和機(jī)制保障

戰(zhàn)略過(guò)多來(lái)自于創(chuàng)始人拍腦袋，脫離市場(chǎng)和客戶(hù)的需求 ；

戰(zhàn)略缺少長(zhǎng)、中、短期的平衡；

創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)缺乏共識(shí)，甚至不理解為何要在共識(shí)上花時(shí)間

2、戰(zhàn)略執(zhí)行：沒(méi)有解碼，沒(méi)有科學(xué)的目標(biāo)分解

戰(zhàn)略沒(méi)有解碼，無(wú)法落地；

執(zhí)行的時(shí)候往往只針對(duì)短期目標(biāo)，缺少對(duì)中長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)關(guān)注； 

沒(méi)有能力建設(shè)方面的目標(biāo)和度量指標(biāo)；

部門(mén)協(xié)同差；

3、保障機(jī)制：組織體系不能支撐戰(zhàn)略管理的運(yùn)作

組織體系不支持戰(zhàn)略管理的運(yùn)作 ；

MKTG部門(mén)沒(méi)有抓手，只是銷(xiāo)售把一些不愿意做的事情給了MKTG部門(mén)；

 

課程價(jià)值

企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定后，如何制定落地方案并執(zhí)行到位

在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中，如何牽引各個(gè)部門(mén)有效協(xié)同

如何跟進(jìn)和監(jiān)控中長(zhǎng)期目標(biāo)的落實(shí)

如何使戰(zhàn)略到執(zhí)行這一管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)          

 

課程框架
總論
《華為的戰(zhàn)略管理演進(jìn)——戰(zhàn)略管理如何隨客戶(hù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)而變》

華為戰(zhàn)略管理演進(jìn)的歷程：為何在不同發(fā)展階段采用不同的戰(zhàn)略管理思想和方法？一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略如何隨戰(zhàn)略意圖與外部環(huán)境不斷變化？


戰(zhàn)略洞察
《華為的戰(zhàn)略洞察和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》

華為是如何定義戰(zhàn)略的？其在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)考慮的主要因素有哪些？如何基于戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？

戰(zhàn)略解碼 
《DSTE（開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與執(zhí)行）——華為公司的戰(zhàn)略管理機(jī)制》

華為戰(zhàn)略管理的流程和機(jī)制是怎樣的？華為如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理組織？如何開(kāi)展例行運(yùn)作？


《支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織管理》

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)如何轉(zhuǎn)化為各級(jí)組織的績(jī)效目標(biāo)？如何考慮相應(yīng)的人員安排？如何設(shè)計(jì)組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系？激勵(lì)資源如何保障到位？如何促進(jìn)組織的協(xié)同作戰(zhàn)？


保障機(jī)制

《匹配戰(zhàn)略的責(zé)任中心與預(yù)算管理》

在戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，如何進(jìn)行資金安排和保證？如何管好預(yù)算體系？

案例


《案例：華為終端的戰(zhàn)略管理和突破》


以華為手機(jī)業(yè)務(wù)為例，展現(xiàn)其在發(fā)展的若干關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何思考戰(zhàn)略性問(wèn)題，如何保證戰(zhàn)略執(zhí)行到位？


導(dǎo)師陣容
孫業(yè)林
華為公司前高級(jí)副總裁

1995年加入華為公司，歷任傳輸開(kāi)發(fā)部總監(jiān)、北京研究所所長(zhǎng)，全球技術(shù)服務(wù)部總裁，光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁，獨(dú)聯(lián)體片區(qū)總裁，運(yùn)作與區(qū)域管理部總裁，解決方案部部長(zhǎng)等職。在創(chuàng)新與產(chǎn)品組合管理，投資決策，服務(wù)管理，國(guó)際業(yè)務(wù)拓展及全球區(qū)域管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升及變革管理等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

趙光
華為公司前全球技術(shù)服務(wù)部副總裁

1997年加入華為，歷任全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、印度地區(qū)部總裁、公司組織與組織績(jī)效管理部部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)干部部部長(zhǎng)、公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，具有豐富的國(guó)際及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售和管理的經(jīng)驗(yàn)。

唐繼躍
華為公司前無(wú)線產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)

1997年加入華為公司，曾任華為公司中研干部部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、招聘調(diào)配部部長(zhǎng)，無(wú)線業(yè)務(wù)部管理辦主任，上海研究所干部處處長(zhǎng)，無(wú)線產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、人力資源部招聘調(diào)配部部長(zhǎng)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（CPMT）成員。

張軍
華為公司前終端全球市場(chǎng)部部長(zhǎng)

2001年加入華為，在華為工作了12年，曾任華為終端中國(guó)地區(qū)部貴陽(yáng)辦事處總經(jīng)理，華為終端東南亞地區(qū)部總裁、印度地區(qū)部總裁，華為終端全球整合營(yíng)銷(xiāo)傳播部/市場(chǎng)部部長(zhǎng)。

彭志軍
華為公司前財(cái)經(jīng)管理部副總裁

曾任華為公司董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)成員，歷任財(cái)經(jīng)管理部副總裁、首席風(fēng)險(xiǎn)官、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部部長(zhǎng)、拉美片區(qū)首席財(cái)務(wù)官等職。


日程安排  
DAY 1

08:00-09:00：開(kāi)營(yíng)儀式

09:00-12:00：《華為的戰(zhàn)略管理演進(jìn)——戰(zhàn)略管理如何隨客戶(hù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)而變》

14:00-17:30：《華為的戰(zhàn)略洞察和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》

18:30-21:30：晚課

DAY 2

09:00-12:00：《DSTE（開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與執(zhí)行）——華為公司的戰(zhàn)略管理機(jī)制》

14:00-17:30：《支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織管理》

18:30-21:30：晚課

DAY 3

09:00-12:00：《匹配戰(zhàn)略的責(zé)任中心與預(yù)算管理》

14:00-17:30：《案例：華為終端的戰(zhàn)略管理和突破》

18:30-21:30：結(jié)業(yè)晚宴

 
誰(shuí)最適合來(lái)聽(tīng)課

企業(yè)創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人

參與戰(zhàn)略制定與規(guī)劃的事業(yè)部/區(qū)域/產(chǎn)品線總經(jīng)理

戰(zhàn)略管理運(yùn)作的直接負(fù)責(zé)人，如MKT負(fù)責(zé)人