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戰(zhàn)略管理
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)精華班(董化春)
參加對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員等公開課編號(hào)
GKK10080
主講老師
董化春,賀江波,
參加費(fèi)用
3600元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2018-05-24
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程背景】
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì),做好股權(quán)統(tǒng)籌布局,確保創(chuàng)始人的控制地位?
企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門?
企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式,讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作?
企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案,讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司?
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展資金,如何進(jìn)行股權(quán)融資?
企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶,建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式?
企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制?
【課程特色】
獨(dú)家特色1——首家將股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程,讓激勵(lì)有目標(biāo)、有價(jià)值。
獨(dú)家特色2——首家股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程,解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)匹配不平衡的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的有效性。
獨(dú)家特色3——獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)16定模型,幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵(lì)。
獨(dú)家特色4——獨(dú)家將股權(quán)激勵(lì)與合伙人文化相結(jié)合,經(jīng)過(guò)利益與文化雙軌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
獨(dú)家特色5——獨(dú)家將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中,讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。
【課程收益】
——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn),有效;
——股權(quán)設(shè)計(jì)重要問(wèn)題的分析和警示;
——實(shí)用的方案落地工具;
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
團(tuán)隊(duì)式培訓(xùn)、一對(duì)一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)、一邊制定方案的方式,每家企業(yè)都有咨詢顧問(wèn)老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。
【課程大綱】
模塊一:明確企業(yè)發(fā)展方向,彰顯股權(quán)價(jià)值
模塊二:股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),如何把握控制權(quán),守住公司發(fā)展底線
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì),做好股權(quán)統(tǒng)籌布局,確保創(chuàng)始人的控制地位?
企業(yè)如何經(jīng)過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、公司治理設(shè)計(jì)來(lái)防止“野蠻人”敲門?
企業(yè)如何選擇激勵(lì)模式,讓員工真正自動(dòng)自發(fā)的為自己工作?
企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵(lì)方案,讓員工以股東的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)公司?
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺少發(fā)展資金,如何進(jìn)行股權(quán)融資?
企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶,建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式?
企業(yè)如何提升企業(yè)價(jià)值,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制?
【課程特色】
獨(dú)家特色1——首家將股權(quán)激勵(lì)與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度結(jié)合的課程,讓激勵(lì)有目標(biāo)、有價(jià)值。
獨(dú)家特色2——首家股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)方案設(shè)計(jì)的課程,解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵(lì)匹配不平衡的問(wèn)題,推進(jìn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的有效性。
獨(dú)家特色3——獨(dú)家研發(fā)的股權(quán)激勵(lì)16定模型,幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵(lì)。
獨(dú)家特色4——獨(dú)家將股權(quán)激勵(lì)與合伙人文化相結(jié)合,經(jīng)過(guò)利益與文化雙軌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
獨(dú)家特色5——獨(dú)家將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中,讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實(shí)戰(zhàn)落地工具加速方案形成。
【課程收益】
——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn),有效;
——股權(quán)設(shè)計(jì)重要問(wèn)題的分析和警示;
——實(shí)用的方案落地工具;
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
團(tuán)隊(duì)式培訓(xùn)、一對(duì)一咨詢定制方案——課程采用一邊授課、一邊現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)、一邊制定方案的方式,每家企業(yè)都有咨詢顧問(wèn)老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、答疑、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。
【課程大綱】
模塊一:明確企業(yè)發(fā)展方向,彰顯股權(quán)價(jià)值
模塊二:股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),如何把握控制權(quán),守住公司發(fā)展底線
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,引入資本上市期,如何籌劃與設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu),保證創(chuàng)始人控股地位 |
2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):如何有效設(shè)計(jì)公司“三會(huì)一層”,保證公司治理發(fā)展平衡 |
3、公司設(shè)定規(guī)則:如何設(shè)計(jì)無(wú)懈可擊章程協(xié)議,并設(shè)置“防火墻”,保護(hù)創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害 |
模塊三:股權(quán)激勵(lì)十六大模式解析 | |||
確定動(dòng)態(tài)漸進(jìn)模式 | 期權(quán)模式 | 業(yè)績(jī)股票模式 | 期股模式 |
超額分紅模式 | 在職分紅模式 | 限制性股票模式 | 老員工激勵(lì)模式 |
干股模式 | 創(chuàng)業(yè)參股模式 | 親人分享模式 | 集團(tuán)股權(quán)置換模式 |
股票增值權(quán)模式 | 延期支付 | 三維分配模式 | 員工持股計(jì)劃 |
模塊四:股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)操十六定,方案全面系統(tǒng),落地有保障 | |||
1、確定激勵(lì)目的 | 2、確定股權(quán)架構(gòu) | 3、確定企業(yè)價(jià)值 | 4、確定治理規(guī)則 |
5、確定收益標(biāo)準(zhǔn) | 6、確定財(cái)稅籌劃 | 7、確定激勵(lì)對(duì)象 | 8、確定激勵(lì)模式 |
9、確定激勵(lì)時(shí)間 | 10、確定激勵(lì)數(shù)量 | 11、確定激勵(lì)來(lái)源 | 12、確定激勵(lì)性質(zhì) |
13、確定激勵(lì)條件 | 14、確定激勵(lì)價(jià)格 | 15、確定激勵(lì)合同 | 16、確定激勵(lì)文化 |
模塊五:股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操系統(tǒng)介紹 |
1、操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備 |
2、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中老板心態(tài)與員工的心理解讀 |
3、股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施的流程、工具與方法 |
4、股權(quán)激勵(lì)落地過(guò)程中十大問(wèn)題解析 |
模塊六:股權(quán)激勵(lì)典型案例分析 |
1、 知識(shí)密集型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例 |
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例 |
3、平臺(tái)模式型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案案例 |
4、上市公司激勵(lì)計(jì)劃方案案例 |
5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案案例 |
6、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案案例 |
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