海外市場拓展與商業(yè)模式創(chuàng)新（黃兆華）

第一部分：目標(biāo)市場選擇
1、碎片化市場
2、新興國家市場
3、成熟市場
4、不同類型市場的風(fēng)險(xiǎn)要素
5、案例：不可思議的印度
6、案例：柳工的全球市場布局
 
第二部分：客戶與渠道開發(fā)
1、了解客戶需求
2、案例：美國的SKID STEER市場陷阱
3、大客戶的采購決策流程
4、案例：巴西石油項(xiàng)目為什么失敗？
5、案例：九步法贏得墨西哥大客戶
6、代理商開發(fā)技巧
7、代理商合作周期管理
代理商風(fēng)險(xiǎn)管理          

第三部分： 合資合作與海外并購
1、合資案例
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟案例
3、海外并購的七大動(dòng)因
4、并購執(zhí)行的三大要點(diǎn)
5、并購中的五力博弈
6、海外并購中的六大陷阱
7、海外并購整合
 
第四部分：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
1、中國企業(yè)走向海外的常見模式
2、案例：吉列剃須刀
3、案例: 利樂的中國攻略
4、全球本土化
案例：卡特彼勒、小松、柳工的本地化攻略

講師介紹：
原柳工海外事業(yè)部總經(jīng)理 黃兆華

國際化咨詢首席專家；前柳工股份總裁助理、國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理、北美子公司、歐洲子公司董事長；英國薩里大學(xué)國際市場營銷碩士；10年國際業(yè)務(wù)和海外并購整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，足跡遍布全球40余個(gè)國家；上市公司獨(dú)立董事；中車集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、北汽集團(tuán)等大型企業(yè)長期國際化戰(zhàn)略顧問；國家發(fā)改委、國家開發(fā)銀行國際產(chǎn)能合作專家組成員；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP課程講師；新華社瞭望智庫/《財(cái)經(jīng)國家周刊》/國務(wù)院國資委《國資報(bào)告》國際化專欄特約撰稿人；著有中國第一部實(shí)戰(zhàn)體國際化圖書《力與道-柳工國際化之路》，即將由中國工信出版集團(tuán)出版。
 
主要課程
《十步法制定國際化戰(zhàn)略》、《國際業(yè)務(wù)運(yùn)營管理》、《國際市場營銷》、《海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新》、《海外市場開發(fā)與合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》、《跨文化溝通》、《國際商務(wù)談判》、《海外并購和整合實(shí)戰(zhàn)》
 
服務(wù)客戶
制造型代表企業(yè)：中國中車集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、北汽集團(tuán)、長安汽車、奇瑞汽車、金龍客車、上海電氣、特變電工、亨通集團(tuán)、華電重工……
工程建筑型代表企業(yè)：中國電建集團(tuán)、中國能建集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、北京建工、中江國際……
能源型代表企業(yè)：國家電網(wǎng)、國電投、中廣核、中國華電集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、華潤電力……
科技型代表企業(yè)：京東方、清華同方威視、中國中車株洲所、中國中車時(shí)代電氣、中國中車時(shí)代新材……
服務(wù)貿(mào)易型代表企業(yè)：中國大唐電信集團(tuán)、海航集團(tuán)、中國牧工商集團(tuán)、首鋼基金、江蘇沿海集團(tuán)……
部委機(jī)構(gòu)：中關(guān)村管委會(huì)、商務(wù)部外經(jīng)外貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)、中國證券協(xié)會(huì)、……
高等院校：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP課程、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP課程、北師大商學(xué)院、北京理工商學(xué)院、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京第二外國語學(xué)院“一帶一路”研究院……