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海外市場(chǎng)拓展與商業(yè)模式創(chuàng)新（黃兆華）

參加對(duì)象：海外商務(wù)人員和企業(yè)中高級(jí)管理人員、或者正在開展海外并購業(yè)務(wù)的企業(yè)
公開課編號(hào) GKK9722
主講老師 黃兆華
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2018-06-22
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱
課程收獲：
1、幫助學(xué)員深入了解海外市場(chǎng)開發(fā)的規(guī)劃思路、要點(diǎn)難點(diǎn)；
2、了解代理商和大客戶管理中的問題和解決方案;
3、學(xué)習(xí)如何在海外市場(chǎng)開發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進(jìn)入海外市場(chǎng)。

課程特色：
課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。

課程大綱：
第一部分：目標(biāo)市場(chǎng)選擇
1、碎片化市場(chǎng)
2、新興國(guó)家市場(chǎng)
3、成熟市場(chǎng)
4、不同類型市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要素
5、案例：不可思議的印度
6、案例：柳工的全球市場(chǎng)布局
 
第二部分：客戶與渠道開發(fā)
1、了解客戶需求
2、案例：美國(guó)的SKID STEER市場(chǎng)陷阱
3、大客戶的采購決策流程
4、案例：巴西石油項(xiàng)目為什么失??？
5、案例：九步法贏得墨西哥大客戶
6、代理商開發(fā)技巧
7、代理商合作周期管理
代理商風(fēng)險(xiǎn)管理          

第三部分： 合資合作與海外并購
1、合資案例
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟案例
3、海外并購的七大動(dòng)因
4、并購執(zhí)行的三大要點(diǎn)
5、并購中的五力博弈
6、海外并購中的六大陷阱
7、海外并購整合
 
第四部分：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
1、中國(guó)企業(yè)走向海外的常見模式
2、案例：吉列剃須刀
3、案例: 利樂的中國(guó)攻略
4、全球本土化
案例：卡特彼勒、小松、柳工的本地化攻略

講師介紹：
原柳工海外事業(yè)部總經(jīng)理 黃兆華

國(guó)際化咨詢首席專家；前柳工股份總裁助理、國(guó)際業(yè)務(wù)總經(jīng)理、北美子公司、歐洲子公司董事長(zhǎng)；英國(guó)薩里大學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷碩士；10年國(guó)際業(yè)務(wù)和海外并購整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，足跡遍布全球40余個(gè)國(guó)家；上市公司獨(dú)立董事；中車集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、北汽集團(tuán)等大型企業(yè)長(zhǎng)期國(guó)際化戰(zhàn)略顧問；國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家開發(fā)銀行國(guó)際產(chǎn)能合作專家組成員；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP課程講師、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP課程講師；新華社瞭望智庫/《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》/國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)資報(bào)告》國(guó)際化專欄特約撰稿人；著有中國(guó)第一部實(shí)戰(zhàn)體國(guó)際化圖書《力與道-柳工國(guó)際化之路》，即將由中國(guó)工信出版集團(tuán)出版。
 
主要課程
《十步法制定國(guó)際化戰(zhàn)略》、《國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》、《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷》、《海外市場(chǎng)開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新》、《海外市場(chǎng)開發(fā)與合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》、《跨文化溝通》、《國(guó)際商務(wù)談判》、《海外并購和整合實(shí)戰(zhàn)》
 
服務(wù)客戶
制造型代表企業(yè)：中國(guó)中車集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、北汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、奇瑞汽車、金龍客車、上海電氣、特變電工、亨通集團(tuán)、華電重工……
工程建筑型代表企業(yè)：中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、北京建工、中江國(guó)際……
能源型代表企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電投、中廣核、中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、華潤(rùn)電力……
科技型代表企業(yè)：京東方、清華同方威視、中國(guó)中車株洲所、中國(guó)中車時(shí)代電氣、中國(guó)中車時(shí)代新材……
服務(wù)貿(mào)易型代表企業(yè)：中國(guó)大唐電信集團(tuán)、海航集團(tuán)、中國(guó)牧工商集團(tuán)、首鋼基金、江蘇沿海集團(tuán)……
部委機(jī)構(gòu)：中關(guān)村管委會(huì)、商務(wù)部外經(jīng)外貿(mào)企業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)證券協(xié)會(huì)、……
高等院校：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP課程、浙江大學(xué)管理學(xué)院EDP課程、北師大商學(xué)院、北京理工商學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京第二外國(guó)語學(xué)院“一帶一路”研究院……

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