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阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地(刁東平)

參加對(duì)象:阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)-構(gòu)建與落地

公開課編號(hào) GKK9706
主講老師 刁東平
參加費(fèi)用 4200元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2018-10-12
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
課程收獲:
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓,如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤中心,并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化,費(fèi)用最小化
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識(shí)的人才,并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一
5、建立阿米巴工作流,持續(xù)提高經(jīng)營效益
6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無縫對(duì)接
7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營模式項(xiàng)目導(dǎo)入過程中的常見錯(cuò)誤

課程大綱:
一、阿米巴經(jīng)營模式基本原理
1、阿米巴經(jīng)營模式為什么會(huì)有威力?
2、阿米巴經(jīng)營模式的精髓是什么?
3、阿米巴經(jīng)營模式為什么在中國適用?
案例:導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式改變企業(yè)
 
二、經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ),形成強(qiáng)大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營離不開理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法
4、稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)
5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
 
三、細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
1、組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、阿米巴組織模式的特點(diǎn):
a)經(jīng)營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織,拓展事業(yè)
4、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件:
a)    能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場的組織:各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、事業(yè)部制:阿米巴劃分的第一步;
案例:某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營制;
 
四、獨(dú)立核算與經(jīng)營會(huì)計(jì)
1、人人都是經(jīng)營者:把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
2、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購和庫存管理
4、費(fèi)用的詳細(xì)科目,分?jǐn)偟脑瓌t和方法
5、固定成本與可變成本的界定,以及對(duì)企業(yè)的意義
6、阿米巴單元收入的識(shí)別、界定和計(jì)算方法
7、定價(jià)是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價(jià)
8、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
9、單元之間內(nèi)部定價(jià)的方法;
案例與討論:各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
案例:某企業(yè)部門經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo):制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià);
             
五、阿米巴的內(nèi)部市場化推行機(jī)制
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用
4、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
5、職能部門在內(nèi)部市場化的角色
 
六、阿米巴經(jīng)營人才打造
1、經(jīng)營責(zé)任人:給阿米巴找個(gè)好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部
4、人才的成長:從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
 
七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
1、“經(jīng)營計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營分析會(huì)—經(jīng)營體績效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
b)尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?-戰(zhàn)略如何分解?
d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
3、經(jīng)營分析會(huì):針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,修正經(jīng)營方案。
4、述職與問責(zé)機(jī)制
a)定期述職,建立賽馬和退出機(jī)制。
b) 建立相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。
5、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):阿米巴會(huì)議的組織與召開
6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):現(xiàn)場操練模擬:三類計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo):現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報(bào)會(huì);
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo):劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體;
 
八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵(lì)
1、經(jīng)營最大化,兼顧管理
2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制:管理績效考核和經(jīng)營績效
3、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績效考核的誤用
5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
6、雙規(guī)制經(jīng)營體結(jié)算方法
7、三種分配模式
  a) 高固定,低波動(dòng)性的模式
  b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵(lì)和長期激勵(lì)的模式
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo):現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案
 
九、阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個(gè)誤區(qū);
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法;
3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問題;
4、對(duì)于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。

講師介紹:
阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)專家  刁東平

1997年-2004年在松下電器工作,擔(dān)任中高層管理職務(wù),擁有豐富的阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和運(yùn)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式,建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。
2004年后,進(jìn)入管理咨詢行業(yè),任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問,擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn),刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營模式成功導(dǎo)入中國企業(yè)的專家,尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名!著有《人人都是經(jīng)營者:阿米巴中國落地指南》一書。
 
主要課程
《阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn):構(gòu)建與落地》 、《阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)》、《從管理到自主經(jīng)營:阿米巴經(jīng)營干部素質(zhì)提升》……
 
服務(wù)客戶
中國聯(lián)通、招商局地產(chǎn)、周大福、通威集團(tuán)……

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