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戰(zhàn)略管理
咨詢式—企業(yè)股權(quán)激勵操作---留駐、吸引、激勵核心人才(何志聰)
參加對象:本項目企業(yè)團隊共同參加效果最佳,建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團隊共同參加。公開課編號
GKK7609
主講老師
何志聰
參加費用
6900元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-09-24
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
◆模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
◆模塊二:實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
---短期激勵:月度
---中期激勵:年度
---長期激勵:三~五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益
---管理權(quán)
---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
---期權(quán)(認股權(quán))
---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
---基本作用
---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進新老交替
---保護企業(yè)家
◆模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素:
■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
---股權(quán)激勵留人的核心在哪里?
■價:“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價?
---如何給人員合理估值定價?
---技術(shù)管理要素如何合理入股?
---如何合理設(shè)計激勵杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格?
思考2:市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
---你的蛋糕有多大?
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
■時:“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點
---股權(quán)激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題
思考:股權(quán)激勵綁架股東說。
3、退出機制
---回到原點
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
---財務(wù)公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財務(wù)角度
---法律政策角度
◆模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
【主講專家】
何志聰先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
從業(yè)經(jīng)歷10年,一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵課程,平均培訓(xùn)滿意度高達96%以上,多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?!缎仑敻弧贰ⅰ抖聲?、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風(fēng)汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目;曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上,第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設(shè)計的。
【導(dǎo)師授課風(fēng)格】
理論聯(lián)系實際、深入淺出;
實操性極強,有實例、有工具,學(xué)能致用;
風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來,帶著答案回,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到進而做到;
創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一;
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述;
真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為何先生親身參與和提煉,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
◆模塊二:實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作
1、榮正模型(Realize Model)
---短期激勵:月度
---中期激勵:年度
---長期激勵:三~五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益
---管理權(quán)
---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
---期權(quán)(認股權(quán))
---獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
---基本作用
---改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進新老交替
---保護企業(yè)家
◆模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素:
■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
---股權(quán)激勵留人的核心在哪里?
■價:“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價?
---如何給人員合理估值定價?
---技術(shù)管理要素如何合理入股?
---如何合理設(shè)計激勵杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格?
思考2:市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
---你的蛋糕有多大?
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
■時:“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點
---股權(quán)激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題
思考:股權(quán)激勵綁架股東說。
3、退出機制
---回到原點
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
---財務(wù)公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財務(wù)角度
---法律政策角度
◆模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
【主講專家】
何志聰先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
從業(yè)經(jīng)歷10年,一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究,擁有豐富的項目咨詢和運作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵課程,平均培訓(xùn)滿意度高達96%以上,多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?!缎仑敻弧贰ⅰ抖聲?、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。
曾主持東風(fēng)汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目;曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上,第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設(shè)計的。
【導(dǎo)師授課風(fēng)格】
理論聯(lián)系實際、深入淺出;
實操性極強,有實例、有工具,學(xué)能致用;
風(fēng)趣幽默、注重互動、鼓勵參與。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來,帶著答案回,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到進而做到;
創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一;
系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述;
真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為何先生親身參與和提煉,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。
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