股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班（陳勇）

方案班5大特色

將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家。主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾任400億市值、80家子公司的大型集團(tuán)公司高管，4步股權(quán)激勵(lì)提出者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展匹配。

最專(zhuān)業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝和方案測(cè)算。精心設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)全套工具，多達(dá)26個(gè)工具，幫助企業(yè)快速掌握設(shè)計(jì)方法，從復(fù)雜的數(shù)據(jù)測(cè)算和文件撰寫(xiě)中解脫出來(lái)，將精力更多放在思路上。

嚴(yán)格控制人數(shù)的小班制及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)。每期嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)參加企業(yè)數(shù)量，配以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)作為小組輔導(dǎo)老師，保障每個(gè)企業(yè)均能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的初步方案。

別具特色的模擬路演環(huán)節(jié)提供個(gè)性化的企業(yè)診斷。精心準(zhǔn)備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與人員激勵(lì)的匹配性，使得股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)更加全面、系統(tǒng)。

從實(shí)際咨詢(xún)案例深度分享領(lǐng)悟股權(quán)激勵(lì)實(shí)操精要?，F(xiàn)場(chǎng)深度分享由主講老師親自指導(dǎo)完成的股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)案例，從中深刻領(lǐng)悟股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)、具體操作方法及實(shí)施效果。

方案班收益

收益一：學(xué)知識(shí)。全面了解股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的概念，在兩天內(nèi)由淺而深，結(jié)合豐富的案例，能夠深刻理解各知識(shí)要點(diǎn)。

收益二：理思路。掌握四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的方法，總體思考本企業(yè)的實(shí)際情況，從業(yè)務(wù)發(fā)展和人員成長(zhǎng)兩條主線(xiàn)梳理思路。

收益三：練工具?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際演練，掌握工具套裝中的設(shè)計(jì)工具的操作，并了解配套文本文件的結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容。

收益四：做方案。不以做方案為目的的學(xué)習(xí)都是無(wú)用功，只要在兩天內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考，就能夠做出針對(duì)本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)初步方案

方案班議程
第一天
上午
股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：
引入股權(quán)激勵(lì)
讓實(shí)股更可控

企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權(quán)問(wèn)題
轉(zhuǎn)型期企業(yè)注重“關(guān)系管理”
通過(guò)股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：對(duì)員工未來(lái)收入的承諾
實(shí)股的四大權(quán)限與三大缺點(diǎn)
對(duì)實(shí)股進(jìn)行優(yōu)化：強(qiáng)激勵(lì)加上強(qiáng)約束
給實(shí)股加上四大約束的具體操作

下午
股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
從實(shí)股到虛股
模擬路演：
2-3家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展示本企業(yè)狀況，主講老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

從創(chuàng)業(yè)到上市各階段總覽
引入外部投資方的好處與風(fēng)險(xiǎn)
IPO中的股權(quán)稀釋考慮
虛擬股權(quán)：從分成到分紅
謙啟咨詢(xún)虛擬股權(quán)激勵(lì)的核心理念
如何科學(xué)動(dòng)態(tài)分配股份額度和數(shù)量
如何合理把握股權(quán)分配相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)
多種股權(quán)激勵(lì)方式的靈活應(yīng)用

第二天
上午
股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解：
股票也要上鎖
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)講解：
四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方法
四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)案例

期權(quán)的核心在于“未來(lái)選擇”
限制性股票的核心在于“兩頭設(shè)限”
期權(quán)與限制性股票的比較
新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
【激勵(lì)診斷】業(yè)務(wù)節(jié)奏、現(xiàn)金狀況、人員需求等
【激勵(lì)分配】激勵(lì)對(duì)象：選人群、選個(gè)人、選平臺(tái)；激勵(lì)力度：總量測(cè)算，個(gè)量測(cè)算；內(nèi)部股價(jià)：定價(jià)、出資、分配份額等
【激勵(lì)發(fā)放】激勵(lì)考核、發(fā)放、鎖定、兌現(xiàn)等
【激勵(lì)管理】退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)、管理制度等

下午

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)演練：
結(jié)合本企業(yè)設(shè)計(jì)方案
現(xiàn)場(chǎng)工具操作

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）講解
學(xué)員根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流、點(diǎn)評(píng)完善思路

贈(zèng)送工具
謙啟咨詢(xún)向方案班學(xué)員贈(zèng)送《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）》，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會(huì)使用工具套裝。標(biāo)準(zhǔn)版工具套裝包括四個(gè)方面的工具：
1. 經(jīng)營(yíng)管理
1.1《歷史業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問(wèn)題分析表》
1.3《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表》
1.4《人員需求與預(yù)測(cè)表

2. 方案設(shè)計(jì)
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價(jià)測(cè)算表》
2.3《激勵(lì)對(duì)象評(píng)價(jià)表》
2.4《股權(quán)分配測(cè)算表》
2.5《股權(quán)激勵(lì)考核表》
2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-業(yè)務(wù)人員》
2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-非業(yè)務(wù)人員》
2.9《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》

3. 激勵(lì)管理
3.1《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會(huì)操作指引》
3.3《股權(quán)授予會(huì)操作指引》
3.4《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵(lì)考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書(shū)》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書(shū)》

4. 實(shí)股管理
4.1《實(shí)股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測(cè)算表》
4.3《實(shí)股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權(quán)激勵(lì)定制版）》
4.5《實(shí)股風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避資料匯編》

主講老師介紹

陳勇
上海謙啟企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司　創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理
上海謙集醫(yī)療器械有限公司　　　董事長(zhǎng)
千集學(xué)院、上市成長(zhǎng)網(wǎng)　　　　　創(chuàng)始人
中國(guó)YBC（青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃）　 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

　　有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁，是打通咨詢(xún)與實(shí)踐的管理專(zhuān)家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。

　　獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵(lì)的良好對(duì)接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。