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戰(zhàn)略管理
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(祝老師)
參加對(duì)象:執(zhí)行董事、董秘、總監(jiān)、經(jīng)理等中高級(jí)管理人員。公開(kāi)課編號(hào)
GKK7595
主講老師
祝老師
參加費(fèi)用
3500元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2015-09-18
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
企業(yè)管理框架
經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值動(dòng)態(tài)模型
風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路
COSO內(nèi)控框架
內(nèi)控體系的構(gòu)建
內(nèi)控組織
內(nèi)控系統(tǒng)的組成要素
內(nèi)部控制方法和模式
內(nèi)控體系設(shè)計(jì)原則
內(nèi)控體系設(shè)計(jì)方法
內(nèi)控體系建立步驟
內(nèi)控體系的局限性
內(nèi)部環(huán)境
公司治理結(jié)構(gòu)
內(nèi)部審計(jì)
人力資源政策
企業(yè)文化
合規(guī)
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)控制
如何建立風(fēng)險(xiǎn)防火墻
控制活動(dòng)
內(nèi)部控制措施
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)部控制實(shí)例演示(貨幣資金、采購(gòu)、存貨、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本費(fèi)用)
會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制
預(yù)算管理
績(jī)效管理
應(yīng)急管理
預(yù)警機(jī)制
信息與溝通
信息來(lái)源、收集和處理
信息溝通與控制
溝通障礙與有效溝通
信息系統(tǒng)控制
反舞弊機(jī)制
舉報(bào)投訴制度
內(nèi)部監(jiān)督
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督
監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事
內(nèi)部控制缺陷
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
薩班斯法案
薩班斯法案的由來(lái)
薩班斯法案主要內(nèi)容及其意義
404條款——最昂貴的規(guī)則
上市公司內(nèi)部控制
我國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐與發(fā)展
上市公司內(nèi)部控制的要求
內(nèi)控自我評(píng)估報(bào)告格式
講師介紹:祝老師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA
資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)
國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)認(rèn)證講師
曾任多家大型企業(yè)審計(jì)總監(jiān)
主講課程:
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》——沙盤(pán)課
《財(cái)務(wù)人員的高效溝通》——認(rèn)證課程
擅長(zhǎng)課程:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(體驗(yàn)式+沙盤(pán)模擬)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通(體驗(yàn)式教學(xué))
投資項(xiàng)目分析與決策
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
全面預(yù)算管理與控制
成本分析與控制
內(nèi)部審計(jì)
現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理
投資項(xiàng)目分析與決策
信用控制及應(yīng)收款管理
Exce在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
學(xué)歷:
畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè),武漢大學(xué)會(huì)計(jì)系。
工作背景:
祝先生曾先后在世界500強(qiáng)公司與國(guó)內(nèi)著名公司工作,如愛(ài)建股份,新華傳媒,上海大眾,圓通快遞等公司,歷任審計(jì)主管,審計(jì)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,審計(jì)總監(jiān)等職位,具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
授課方式:
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤(pán)模擬、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事管理顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。
講師風(fēng)格:
他熱心分享知識(shí),作為一名天生的引導(dǎo)者,混合運(yùn)用個(gè)性化的體驗(yàn)活動(dòng),行動(dòng)為本的練習(xí)和引導(dǎo),開(kāi)啟學(xué)員的新思維,幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作,并產(chǎn)生績(jī)效的改變。透過(guò)沙盤(pán)模擬讓理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,講師專業(yè)知識(shí)豐富、深入淺出、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
學(xué)員評(píng)價(jià):
祝老師是真正的專家,他的財(cái)務(wù)課程風(fēng)趣、幽默又不失專業(yè)性,即使是外行也會(huì)被吸引。祝老師的培訓(xùn)讓我思考了許多以前沒(méi)有考慮過(guò)的問(wèn)題,讓我們收益匪淺。
—— 微創(chuàng)軟件人力資源總監(jiān)JOAN
祝老師的沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程……,改變了我對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的很多看法,提升了我的專業(yè)度!
—— 日立電梯韓科
祝老師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通課程清晰實(shí)用,全是干貨,既適合經(jīng)理也適合員工。
—— 韓華新能源HRM任小姐
祝老師把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)概念講得一清二楚,就像行云流水般流過(guò)你的心頭,我是祝老師的崇拜者。
— 紫江集團(tuán) 陳總
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
企業(yè)管理框架
經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值動(dòng)態(tài)模型
風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路
COSO內(nèi)控框架
內(nèi)控體系的構(gòu)建
內(nèi)控組織
內(nèi)控系統(tǒng)的組成要素
內(nèi)部控制方法和模式
內(nèi)控體系設(shè)計(jì)原則
內(nèi)控體系設(shè)計(jì)方法
內(nèi)控體系建立步驟
內(nèi)控體系的局限性
內(nèi)部環(huán)境
公司治理結(jié)構(gòu)
內(nèi)部審計(jì)
人力資源政策
企業(yè)文化
合規(guī)
風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
控制目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)控制
如何建立風(fēng)險(xiǎn)防火墻
控制活動(dòng)
內(nèi)部控制措施
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)部控制實(shí)例演示(貨幣資金、采購(gòu)、存貨、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本費(fèi)用)
會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制
預(yù)算管理
績(jī)效管理
應(yīng)急管理
預(yù)警機(jī)制
信息與溝通
信息來(lái)源、收集和處理
信息溝通與控制
溝通障礙與有效溝通
信息系統(tǒng)控制
反舞弊機(jī)制
舉報(bào)投訴制度
內(nèi)部監(jiān)督
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督
監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事
內(nèi)部控制缺陷
內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)
薩班斯法案
薩班斯法案的由來(lái)
薩班斯法案主要內(nèi)容及其意義
404條款——最昂貴的規(guī)則
上市公司內(nèi)部控制
我國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐與發(fā)展
上市公司內(nèi)部控制的要求
內(nèi)控自我評(píng)估報(bào)告格式
講師介紹:祝老師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA
資深財(cái)務(wù)顧問(wèn)
國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)認(rèn)證講師
曾任多家大型企業(yè)審計(jì)總監(jiān)
主講課程:
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》——沙盤(pán)課
《財(cái)務(wù)人員的高效溝通》——認(rèn)證課程
擅長(zhǎng)課程:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(體驗(yàn)式+沙盤(pán)模擬)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通(體驗(yàn)式教學(xué))
投資項(xiàng)目分析與決策
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
全面預(yù)算管理與控制
成本分析與控制
內(nèi)部審計(jì)
現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資本管理
投資項(xiàng)目分析與決策
信用控制及應(yīng)收款管理
Exce在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
學(xué)歷:
畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè),武漢大學(xué)會(huì)計(jì)系。
工作背景:
祝先生曾先后在世界500強(qiáng)公司與國(guó)內(nèi)著名公司工作,如愛(ài)建股份,新華傳媒,上海大眾,圓通快遞等公司,歷任審計(jì)主管,審計(jì)經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,審計(jì)總監(jiān)等職位,具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
授課方式:
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、沙盤(pán)模擬、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事管理顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。
講師風(fēng)格:
他熱心分享知識(shí),作為一名天生的引導(dǎo)者,混合運(yùn)用個(gè)性化的體驗(yàn)活動(dòng),行動(dòng)為本的練習(xí)和引導(dǎo),開(kāi)啟學(xué)員的新思維,幫助學(xué)員將學(xué)習(xí)融入工作,并產(chǎn)生績(jī)效的改變。透過(guò)沙盤(pán)模擬讓理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合,全面提升學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性,講師專業(yè)知識(shí)豐富、深入淺出、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
學(xué)員評(píng)價(jià):
祝老師是真正的專家,他的財(cái)務(wù)課程風(fēng)趣、幽默又不失專業(yè)性,即使是外行也會(huì)被吸引。祝老師的培訓(xùn)讓我思考了許多以前沒(méi)有考慮過(guò)的問(wèn)題,讓我們收益匪淺。
—— 微創(chuàng)軟件人力資源總監(jiān)JOAN
祝老師的沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程……,改變了我對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的很多看法,提升了我的專業(yè)度!
—— 日立電梯韓科
祝老師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通課程清晰實(shí)用,全是干貨,既適合經(jīng)理也適合員工。
—— 韓華新能源HRM任小姐
祝老師把企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)概念講得一清二楚,就像行云流水般流過(guò)你的心頭,我是祝老師的崇拜者。
— 紫江集團(tuán) 陳總
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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