培訓搜索引擎
戰(zhàn)略管理
十三五規(guī)劃下的企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢研討會(張宏波)
參加對象:公開課編號
GKK7333
主講老師
張宏波
參加費用
4800元
課時安排
2天
近期開課時間
2015-08-15
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程簡介】
十三五期間,由于“三期疊加”的因素影響,宏觀經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變,經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài),對未來規(guī)劃的難度遠高于之前的五年規(guī)劃。十三五規(guī)劃最突出的特點將體現(xiàn)在:過去的規(guī)劃既有方向,也指明道路,但現(xiàn)在的規(guī)劃只有宏觀方向,卻不會指明具體道路,也就是中央的頂層設計與各地方的基層首創(chuàng)相結合,共同完成國家的十三五規(guī)劃。新形勢下,國家戰(zhàn)略重點將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)移,可以預見的是,十三五規(guī)劃將秉持“頂層設計+基層首創(chuàng)+中央政府預調(diào)、微調(diào)、定調(diào)”的整體思路,頂層設計為基層首創(chuàng)指明戰(zhàn)略意圖,基層首創(chuàng)為頂層設計提供實踐經(jīng)驗及創(chuàng)意。工業(yè)智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商業(yè)務…..未來的十三五期間中國企業(yè)既充滿機遇,又充滿挑戰(zhàn),將面臨經(jīng)濟增長與深化改革上的艱難平衡。
在企業(yè)層面,各大企業(yè)集團在國家層面十三五規(guī)劃思路認識理解的基礎上,如何強化全球視野和戰(zhàn)略思維,正確處理好政府與市場的關系、宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟的關系,編制企業(yè)十三五規(guī)劃?如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核的關系?集團企業(yè)與單體企業(yè)的十三五規(guī)劃有何差異?如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析?如何確保集團戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時得到及時追加、削減,強化資源配制動態(tài)管理?如何將十三五規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營計劃、財務預算,真正確保五年規(guī)劃的落地實施?如何結合十三五規(guī)劃要求開展績效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制的落地?如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作?有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)?這些,都是企業(yè)在十三五周期開展之前必須面對的問題。
【課程大綱】
1、如何編制企業(yè)十三五規(guī)劃。
2、如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核的關系。
3、集團企業(yè)與單體企業(yè)的十三五規(guī)劃有何差異。
4、如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析。
5、如何確保集團戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時得到及時追加、削減,強化資源配制動態(tài)管理。
6、如何將十三五規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營計劃、財務預算,真正確保五年規(guī)劃的落地實施。
7、如何結合十三五規(guī)劃要求開展績效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制的落地。
8、如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作。
9、如何有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)。
【講師介紹】張宏波
著名管理咨詢專家,組織變革專家,住房和城鄉(xiāng)建設部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團管控培訓講師,清華大學總裁班簽約講師,南開大學戰(zhàn)略與集團管控兼職講師,《企業(yè)軟實力》雜志專欄作者。
多年來為上百家國資委直屬央企、地方國資委直屬企業(yè)、大中型民營企業(yè)集團提供過管理咨詢與培訓服務,在公開媒體上發(fā)表多篇專業(yè)性管理論文,具備扎實的管理理論基礎與豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團管控——理論、實務與案例》、《企業(yè)生存空間——危機與戰(zhàn)略解決之道》、《服務于集團管控的制度體系建設》等專著。
所服務的客戶包括:法國電力公司、國家電網(wǎng)公司、南航集團、華潤電力、廣州航道局、中材節(jié)能、中鋁國際、魯能集團、國電集團、中石油塔里木油田、遠洋地產(chǎn)、湖南電視臺、西安投資控股集團、陜西文化投資集團、北新集團、長城汽車、天津中環(huán)儀器儀表集團、天津海泰集團、河北天山地產(chǎn)、中山完美、湖南波隆集團、中山頂固家居、天津萬象會計師事務所、遼寧曙光農(nóng)牧集團、深圳聯(lián)建建設集團、香港輝信地產(chǎn)、美國都市光影建筑設計公司等。
十三五期間,由于“三期疊加”的因素影響,宏觀經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變,經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài),對未來規(guī)劃的難度遠高于之前的五年規(guī)劃。十三五規(guī)劃最突出的特點將體現(xiàn)在:過去的規(guī)劃既有方向,也指明道路,但現(xiàn)在的規(guī)劃只有宏觀方向,卻不會指明具體道路,也就是中央的頂層設計與各地方的基層首創(chuàng)相結合,共同完成國家的十三五規(guī)劃。新形勢下,國家戰(zhàn)略重點將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)移,可以預見的是,十三五規(guī)劃將秉持“頂層設計+基層首創(chuàng)+中央政府預調(diào)、微調(diào)、定調(diào)”的整體思路,頂層設計為基層首創(chuàng)指明戰(zhàn)略意圖,基層首創(chuàng)為頂層設計提供實踐經(jīng)驗及創(chuàng)意。工業(yè)智能化、工業(yè)4.0、高端制造、產(chǎn)業(yè)升級、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商業(yè)務…..未來的十三五期間中國企業(yè)既充滿機遇,又充滿挑戰(zhàn),將面臨經(jīng)濟增長與深化改革上的艱難平衡。
在企業(yè)層面,各大企業(yè)集團在國家層面十三五規(guī)劃思路認識理解的基礎上,如何強化全球視野和戰(zhàn)略思維,正確處理好政府與市場的關系、宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟的關系,編制企業(yè)十三五規(guī)劃?如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核的關系?集團企業(yè)與單體企業(yè)的十三五規(guī)劃有何差異?如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析?如何確保集團戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時得到及時追加、削減,強化資源配制動態(tài)管理?如何將十三五規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營計劃、財務預算,真正確保五年規(guī)劃的落地實施?如何結合十三五規(guī)劃要求開展績效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制的落地?如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作?有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)?這些,都是企業(yè)在十三五周期開展之前必須面對的問題。
【課程大綱】
1、如何編制企業(yè)十三五規(guī)劃。
2、如何理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核的關系。
3、集團企業(yè)與單體企業(yè)的十三五規(guī)劃有何差異。
4、如何開展十三五規(guī)劃的戰(zhàn)略分析。
5、如何確保集團戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時得到及時追加、削減,強化資源配制動態(tài)管理。
6、如何將十三五規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營計劃、財務預算,真正確保五年規(guī)劃的落地實施。
7、如何結合十三五規(guī)劃要求開展績效管理以確保戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制的落地。
8、如何有效地開展十三五規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)督工作。
9、如何有效地監(jiān)督并分析戰(zhàn)略執(zhí)行狀態(tài)。
【講師介紹】張宏波
著名管理咨詢專家,組織變革專家,住房和城鄉(xiāng)建設部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團管控培訓講師,清華大學總裁班簽約講師,南開大學戰(zhàn)略與集團管控兼職講師,《企業(yè)軟實力》雜志專欄作者。
多年來為上百家國資委直屬央企、地方國資委直屬企業(yè)、大中型民營企業(yè)集團提供過管理咨詢與培訓服務,在公開媒體上發(fā)表多篇專業(yè)性管理論文,具備扎實的管理理論基礎與豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗,善于從歷史角度看待管理問題。著有《集團管控——理論、實務與案例》、《企業(yè)生存空間——危機與戰(zhàn)略解決之道》、《服務于集團管控的制度體系建設》等專著。
所服務的客戶包括:法國電力公司、國家電網(wǎng)公司、南航集團、華潤電力、廣州航道局、中材節(jié)能、中鋁國際、魯能集團、國電集團、中石油塔里木油田、遠洋地產(chǎn)、湖南電視臺、西安投資控股集團、陜西文化投資集團、北新集團、長城汽車、天津中環(huán)儀器儀表集團、天津海泰集團、河北天山地產(chǎn)、中山完美、湖南波隆集團、中山頂固家居、天津萬象會計師事務所、遼寧曙光農(nóng)牧集團、深圳聯(lián)建建設集團、香港輝信地產(chǎn)、美國都市光影建筑設計公司等。
上一篇:赴杭州學習阿里特色的企業(yè)文化與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維高級研修班(陳老師)
下一篇:考察華為-學習以客戶為中心的企業(yè)運營機制(陳培根)
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告