開放式創(chuàng)新模式與案例（楊飛）

課程背景
當(dāng)今的時代是互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新的時代，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新面臨著越來越高的質(zhì)量要求你和越來越快的速度的要求，然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準(zhǔn)的創(chuàng)新，成為擺在企業(yè)面前的新課題！
你是否也在創(chuàng)新中感覺思路枯竭，絞盡腦汁也創(chuàng)造不出令客戶“尖叫”的產(chǎn)品？或者為創(chuàng)新的高風(fēng)險和高成本而感到望而卻步？或者否感覺創(chuàng)新的資源不足? 對這些問題的探索與解決，已經(jīng)有眾多領(lǐng)先企業(yè)做出了卓越的嘗試，并取得了巨大的成功——
華為從2000年即開始了開放式創(chuàng)新之路，產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘說：“開放式創(chuàng)新是唯一選擇！“；海爾構(gòu)建了開放式創(chuàng)新的HOPE平臺，并聚集了超過200萬家機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新資源和思路源源不斷。樂高已經(jīng)把的員工、合作伙伴和粉絲便成了創(chuàng)意的源泉和開發(fā)資源；
我們還看到，越來越多的企業(yè)建立開放實驗室，越來越多的企業(yè)尋求外部資源的參與，越來越多的企業(yè)在探討新時代的商業(yè)模式，越來越多的人在談?wù)撻L尾理論和互聯(lián)網(wǎng)思維，越來越多的產(chǎn)品希望“羊毛出在豬身上”……；于是我們看到，騰訊提出了互聯(lián)網(wǎng)+，小米與美的聯(lián)姻；海爾和阿里巴巴結(jié)合；寶馬和QQ牽手，高德導(dǎo)航免費(fèi)了……
這些正是源于這個新時代的創(chuàng)新模式——“開放式創(chuàng)新”！僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行創(chuàng)新的時代已經(jīng)過去了，你需要作出改變——從思維到行為的改變——擁抱“開放式創(chuàng)新（Open Innovation）”，它正在成為企業(yè)創(chuàng)新的重要甚至是主導(dǎo)的創(chuàng)新模式，開啟了另外一扇創(chuàng)新之門。 用戶參與、眾包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新生態(tài)鏈、開放式平臺……
本次課程由中天華夏董事長總經(jīng)理、著名顧問、開放式創(chuàng)新現(xiàn)行者——楊飛先生主講。課程將從開放式創(chuàng)新的模式切入，帶您了解什么是開放式創(chuàng)新，有哪些企業(yè)正在從事開放式創(chuàng)新；開放式創(chuàng)新有哪些模式和成功案例；如何構(gòu)建開放式創(chuàng)新的平臺；如何開展各種開放式創(chuàng)新的運(yùn)營和管理工作。尋求提升創(chuàng)新的效率，找到更快、更好、更準(zhǔn)、更廉價的創(chuàng)新路徑與方法。
 
培訓(xùn)收益
了解什么是開放式創(chuàng)新，有哪些企業(yè)正在從事開放式創(chuàng)新
開放式創(chuàng)新有哪些模式和成功案例
如何構(gòu)建開放式創(chuàng)新的平臺
如何開展各種開放式創(chuàng)新的運(yùn)營和管理工作
學(xué)習(xí)華為、寶潔、小米、谷歌等眾多先進(jìn)企業(yè)的開放式創(chuàng)新案例，積累知識，拓寬視野
 
培訓(xùn)特色
理論與實踐相結(jié)合：通過開放式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的實踐案例，深入淺出的講解開放式創(chuàng)新的思維模式和運(yùn)作方法；

講練結(jié)合：結(jié)合課程重點(diǎn)知識，學(xué)員進(jìn)行分組演練，以練代學(xué)，加速轉(zhuǎn)化；

權(quán)威專家：本課程講師從2002年開始參與和從事開放式創(chuàng)新模式下的產(chǎn)品開發(fā)管理工作，近年來致力于產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的研究與咨詢、培訓(xùn)工作，是一位實戰(zhàn)型的領(lǐng)域?qū)＜摇?br />  
參加對象
所有產(chǎn)品創(chuàng)新活動的管理者、主導(dǎo)者和參與者
 
課程大綱
第一部分 認(rèn)識開放式創(chuàng)新（Open Innovation）

1、全球范圍產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢（結(jié)合案例）

2、創(chuàng)新的類型（新產(chǎn)品/新技術(shù)/新商業(yè)模式的模型）

3、關(guān)于創(chuàng)新的一些基本問題：
3.1、重新界定產(chǎn)品的邊界
3.2、重新階段創(chuàng)新的邊界
3.3、商業(yè)模式問題
3.4、創(chuàng)新的市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向及產(chǎn)品定位問題

4、案例：某著名品牌的產(chǎn)品策略分析與價值定位

5、為什么要開放式創(chuàng)新？

6、誰在成功的運(yùn)作開放式創(chuàng)新？（成功案例）

7、封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的優(yōu)劣對比分析

8、開放式創(chuàng)新有哪些模式，各種模式的特點(diǎn)

9、案例：開放式創(chuàng)新模式下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新（聯(lián)合利華、星巴克）

10、思考：你的企業(yè)中有哪些開放式創(chuàng)新方式？

11、討論：你如何理解蘋果、小米等公司的創(chuàng)新模式與盈利方式？

第二部分 眾包革命（Crowd Sourcing）
1、什么是眾包模式
2、案例：亞馬遜、騰訊、樂高等公司的眾包模式
3、眾包與威客的區(qū)別
4、開源模式的創(chuàng)新（錢不是最重要的問題，社區(qū)即公司，
5、開放式開發(fā)平臺的成功（蘋果、華為、騰訊……）
6、眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易
7、大眾知道什么——知識關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的力量
8、投票成為一種消費(fèi)形式
9、從社區(qū)到商業(yè)的轉(zhuǎn)變
10、眾包十大法則：（選擇合適的模式，選擇合適的大眾，提供恰當(dāng)?shù)募?，別急著炒人，仁慈的獨(dú)裁者，保持簡單，史特金定律，對抗史特金定律，社區(qū)總是對的，不要問大眾能為你做什么，問問自己能為大眾做什么）

第三部分  用戶參與的產(chǎn)品創(chuàng)新
1、案例：小米、星巴克的用戶參與設(shè)計
2、將顧客從消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為一個合作設(shè)計者
3、案例“寶潔的“360度創(chuàng)新”（ 圍繞顧客體驗進(jìn)行全方位創(chuàng)新）
4、發(fā)揮群體智慧的秘密
5、案例：某公司內(nèi)部員工的開放式創(chuàng)新互動
6、如何利用各種渠道進(jìn)行用戶參與的創(chuàng)新
6.1、用戶大會
6.2、用戶社區(qū)
6.3、微信、公眾平臺
6.4、其它自建……
7、案例：某非營利性組織的用戶參與創(chuàng)新

第四部分  開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈
1、什么是開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈？
2、案例：一個開放式創(chuàng)新生態(tài)鏈案例
3、案例：某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)鏈構(gòu)建
4、生態(tài)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵問題
5、價值鏈VS. 價值環(huán)
6、生態(tài)鏈構(gòu)建的基本原則
7、哪些資源需要進(jìn)入生態(tài)鏈
8、構(gòu)建和管理運(yùn)營生態(tài)鏈的組織及方式
9、案例研討：某公司的創(chuàng)新生態(tài)鏈構(gòu)建

第五部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維
2、對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈重新審視
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎(chǔ)之一——長尾理論
4、長尾理論的應(yīng)用（Google的廣告業(yè)務(wù)）
5、互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎(chǔ)之二——
6、案例：互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表產(chǎn)品和公司（亞馬遜、阿里巴巴……）
7、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍：
7.1、用戶思維
7.2、大數(shù)據(jù)思維
7.3、平臺思維
7.4、簡約思維
7.5、極致思維
7.6、社會化思維
7.7、跨界思維
7.8、迭代思維
7.9、流量思維
8、研討：用互聯(lián)網(wǎng)的思維來開始你的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新

第六部分  戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊
2、創(chuàng)新聯(lián)盟的戰(zhàn)略類型：（合資、協(xié)議研究與開發(fā)、特許經(jīng)營、相互持股、定牌生產(chǎn)）
3、各種聯(lián)盟策略的特點(diǎn)與優(yōu)勢
4、聯(lián)盟者的關(guān)系建立
5、戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)與教訓(xùn)
6、思考：你可以跟誰聯(lián)手？
7、總結(jié)與升華：
7.1、案例：某公司開放式創(chuàng)新平臺架構(gòu)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
7.2、構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺的一般過程
7.3、構(gòu)建開放式創(chuàng)新模式的注意事項
閱讀書目推薦
 
楊飛講師介紹
著名產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
中國十大優(yōu)秀項目管理培訓(xùn)師
西門子管理學(xué)院產(chǎn)品與研發(fā)管理類特約講師
香港理工大學(xué)深圳研究院特聘專家講師
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會特聘專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家顧問
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
《中國品牌講師大全》推薦的研發(fā)管理權(quán)威、品牌講師
香港理工大學(xué)  工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會）會員

專業(yè)背景
    楊飛老師，產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家、資深顧問、高級講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗，率先將國際領(lǐng)先的PDMA-NPDP體系（NPD-BOK）的系統(tǒng)性知識介紹到國內(nèi)，被譽(yù)為“中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
    楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國團(tuán)隊管理和海外工作經(jīng)驗，精通PACE、IPD、CMMI等國際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。
    楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，深受信賴與好評。楊飛老師對培訓(xùn)需求理解清晰，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻，突出實戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

擅長領(lǐng)域
    產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理、研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進(jìn)、研發(fā)績效管理、研發(fā)團(tuán)隊管理等。

核心課程
   《從技術(shù)走向管理實戰(zhàn)》、 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》 、《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實戰(zhàn)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)突破》、《績效管理與員工激勵高級實務(wù)》等