全面績效管理推動企業(yè)轉型升級成功實戰(zhàn)班——企業(yè)轉型升級之劍（陳勇）

【課程背景】
在低速、緩慢增長的新經濟常態(tài)下，轉型升級成為企事業(yè)機構生存與發(fā)展的不二法則，而全面績效管理能夠最大限度地推動組織變革與創(chuàng)新，是轉型升級成功的關鍵。通過績效管理無縫連接戰(zhàn)略與運營，使組織目標和個人目標同步一致，才能使組織協同運營發(fā)揮最大效能。然而，企業(yè)在開展績效管理時往往得非所愿，很多企業(yè)經常出現這樣的現象：
   企業(yè)的年度經營目標和各級部門的考核與日常工作嚴重脫節(jié)，企業(yè)經營業(yè)績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；
   企業(yè)考核指標如何分解到各級部門，各級部門又如何分解到各級崗位，才能做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的效果；
   龐大而復雜的考核指標讓員工無所適從，績效考核淪為“造表運動”，做得好不如績效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道；
   職能部門、機關人員不像業(yè)務人員能用業(yè)績量化指標考核，難道真是“做與不做一個樣，考與不考也一個樣”，難以考核評價與衡量；
   績效考核如何與各級員工激勵機制掛鉤，保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；

【課程收益】
   澄清戰(zhàn)略，量化指標：精準掌握用BSC和德魯克企業(yè)7大業(yè)務重點領域法梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標，實現組織戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的縱向一致和橫向協同；
   分解編制，設計指標：全面掌握KPI、GS、KCI指標的設計方法，獲取企業(yè)考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；
   評估權重，演練校正： 熟練掌握績效考核指標權重的評估方法，并逐一演練校正，打造可衡量、可獲取、可信任、可追蹤的績效管理體系；
   鏈接激勵，倍增績效：嫻熟應用不同職能員工的激勵機制構建方法，有效平衡激勵與考核，驅動員工行為轉變，創(chuàng)造企業(yè)績效倍增。

【課程特色】
   權威，實戰(zhàn)：頂級企業(yè)成長管理專家親授企業(yè)績效管理體系與配套激勵機制的建構方法；
   前沿，實效：標桿企業(yè)案例分享，領略高績效管理企業(yè)的秘鑰，并針對性現場指導學員企業(yè)；
   聚焦，實用：傳授立竿見影的績效管理工具，分解、演練，夯實績效考核指標設計的關鍵；
   系統，轉化：采用國內領先而獨特的——微咨詢培訓模式，并輔以價值千萬的咨詢案例，幫助學員有效落地與轉化。

【課程大綱】

模  塊	主題	專家介紹
模塊一：解析績效考核與績效管理	1.中國企業(yè)績效問題 2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享 3.企業(yè)成長模型解析 4.績效考核案例分析 5.績效考核認知 6.績效考核與目標管理 7.績效管理解析 8.不同人才的績效管理 9.案例分析：績效誰之過 10.目標管理的七個要素 11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核	陳勇老師 北京天元鴻鼎咨詢集團專家，實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學EMBA總裁班教授；曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監(jiān)、董事總經理。 陳老師現擔任3家企業(yè)的常年管理顧問，在多個管理咨詢項目中擔任項目經理及核心顧問，擁有上百場次公開課和內訓經驗，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機械制造、生物技術、食品、IT、房地產、快餐連鎖等近二十個行業(yè)領域，培訓企業(yè)500多家。 陳老師擁有二十多年的實戰(zhàn)管理與咨詢培訓經驗，秉承“明道——開創(chuàng)獨特贏利模式，優(yōu)術——構建強大組織能力，贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導的全友家私、盼盼集團、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實現跨越式增長，迅速成為行業(yè)的領軍品牌。 輔導過的主要客戶：中國石油、中國石化、中國人壽、中國煙草、美的集團、中國電信、聯想集團、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業(yè)集團、招商地產、奧園地產、金科地產、龍湖地產、力帆汽車、上海天宇集團、廣東粵晶高科、長江輪船公司、盼盼集團、廣東交通集團、廣西交通投資集團、中交投資、燕京啤酒、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團、鄉(xiāng)村基國際餐飲連鎖、全友家私、曼秀雷敦、力帆集團、真功夫、五洲交通集團等。
模塊二： KPI指標設計	1.績效考核指標類型 2.企業(yè)級考核指標建立方法 3.企業(yè)級考核指標建立演練 4.績效考核指標分解方法 5.績效考核指標分解演練 6.職責分解法分析 7.職責分解法演練
模塊三：GS設計	1.GS認知 2.GS指標來源 3.GS提煉方法 4.GS提煉演練 5.解讀績效考核表
模塊四：KCI指標	1.KCI認知 2.KCI作用 3.KCI建立方法 4.KCI與考核 5.KCI評價演練
模塊五：考核與激勵機制	1.生產類員工激勵機制 2.銷售類員工激勵機制 3.職能類員工激勵機制 4.績效分數掛鉤法 5.績效系數掛鉤法 6.強制分布法 7.組織系數掛鉤法 8.績效考核寬嚴不一的解決