全面績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功實(shí)戰(zhàn)班——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之劍（陳勇）

【課程背景】
在低速、緩慢增長(zhǎng)的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則，而全面績(jī)效管理能夠最大限度地推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，是轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的關(guān)鍵。通過(guò)績(jī)效管理無(wú)縫連接戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，使組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)同步一致，才能使組織協(xié)同運(yùn)營(yíng)發(fā)揮最大效能。然而，企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理時(shí)往往得非所愿，很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：
   企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各級(jí)部門(mén)的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得不到保障，而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無(wú)憂，旱澇保收”；
   企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級(jí)部門(mén)，各級(jí)部門(mén)又如何分解到各級(jí)崗位，才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的效果；
   龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無(wú)所適從，績(jī)效考核淪為“造表運(yùn)動(dòng)”，做得好不如績(jī)效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道；
   職能部門(mén)、機(jī)關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核，難道真是“做與不做一個(gè)樣，考與不考也一個(gè)樣”，難以考核評(píng)價(jià)與衡量；
   績(jī)效考核如何與各級(jí)員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；

【課程收益】
   澄清戰(zhàn)略，量化指標(biāo)：精準(zhǔn)掌握用BSC和德魯克企業(yè)7大業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域法梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的縱向一致和橫向協(xié)同；
   分解編制，設(shè)計(jì)指標(biāo)：全面掌握KPI、GS、KCI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法，獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門(mén)和員工考核指標(biāo)“無(wú)縫鏈接”的提煉技術(shù)；
   評(píng)估權(quán)重，演練校正： 熟練掌握績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重的評(píng)估方法，并逐一演練校正，打造可衡量、可獲取、可信任、可追蹤的績(jī)效管理體系；
   鏈接激勵(lì)，倍增績(jī)效：嫻熟應(yīng)用不同職能員工的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方法，有效平衡激勵(lì)與考核，驅(qū)動(dòng)員工行為轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效倍增。

【課程特色】
   權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：頂級(jí)企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家親授企業(yè)績(jī)效管理體系與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)方法；
   前沿，實(shí)效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享，領(lǐng)略高績(jī)效管理企業(yè)的秘鑰，并針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)；
   聚焦，實(shí)用：傳授立竿見(jiàn)影的績(jī)效管理工具，分解、演練，夯實(shí)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；
   系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化：采用國(guó)內(nèi)領(lǐng)先而獨(dú)特的——微咨詢(xún)培訓(xùn)模式，并輔以?xún)r(jià)值千萬(wàn)的咨詢(xún)案例，幫助學(xué)員有效落地與轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】

模  塊	主題	專(zhuān)家介紹
模塊一：解析績(jī)效考核與績(jī)效管理	1.中國(guó)企業(yè)績(jī)效問(wèn)題 2.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享 3.企業(yè)成長(zhǎng)模型解析 4.績(jī)效考核案例分析 5.績(jī)效考核認(rèn)知 6.績(jī)效考核與目標(biāo)管理 7.績(jī)效管理解析 8.不同人才的績(jī)效管理 9.案例分析：績(jī)效誰(shuí)之過(guò) 10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素 11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績(jī)效考核	陳勇老師 北京天元鴻鼎咨詢(xún)集團(tuán)專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專(zhuān)家、全球知名國(guó)際管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班教授；曾在全球五百?gòu)?qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。 陳老師現(xiàn)擔(dān)任3家企業(yè)的常年管理顧問(wèn)，在多個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及核心顧問(wèn)，擁有上百場(chǎng)次公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機(jī)械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。 陳老師擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)管理與咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，秉承“明道——開(kāi)創(chuàng)獨(dú)特贏利模式，優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強(qiáng)大組織能力，贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢(xún)理念，曾咨詢(xún)輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。 輔導(dǎo)過(guò)的主要客戶：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)人壽、中國(guó)煙草、美的集團(tuán)、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報(bào)業(yè)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、力帆汽車(chē)、上海天宇集團(tuán)、廣東粵晶高科、長(zhǎng)江輪船公司、盼盼集團(tuán)、廣東交通集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)、中交投資、燕京啤酒、海南航空、四川煙草公司、合誠(chéng)化工集團(tuán)、鄉(xiāng)村基國(guó)際餐飲連鎖、全友家私、曼秀雷敦、力帆集團(tuán)、真功夫、五洲交通集團(tuán)等。
模塊二： KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)	1.績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型 2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法 3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練 4.績(jī)效考核指標(biāo)分解方法 5.績(jī)效考核指標(biāo)分解演練 6.職責(zé)分解法分析 7.職責(zé)分解法演練
模塊三：GS設(shè)計(jì)	1.GS認(rèn)知 2.GS指標(biāo)來(lái)源 3.GS提煉方法 4.GS提煉演練 5.解讀績(jī)效考核表
模塊四：KCI指標(biāo)	1.KCI認(rèn)知 2.KCI作用 3.KCI建立方法 4.KCI與考核 5.KCI評(píng)價(jià)演練
模塊五：考核與激勵(lì)機(jī)制	1.生產(chǎn)類(lèi)員工激勵(lì)機(jī)制 2.銷(xiāo)售類(lèi)員工激勵(lì)機(jī)制 3.職能類(lèi)員工激勵(lì)機(jī)制 4.績(jī)效分?jǐn)?shù)掛鉤法 5.績(jī)效系數(shù)掛鉤法 6.強(qiáng)制分布法 7.組織系數(shù)掛鉤法 8.績(jī)效考核寬嚴(yán)不一的解決