贏在目標(biāo)特訓(xùn)（黃國輝）

無論是最近春風(fēng)得意的阿里巴巴，還是風(fēng)頭正勁的華為手機(jī)，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑。
但是他們具有一個共同點：有明晰的目標(biāo)。
目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展！
沒有目標(biāo)，企業(yè)家終日忙碌卻收益甚微！
沒有目標(biāo)，管理層計劃方案如同虛設(shè)！
沒有目標(biāo)，員工工作積極性消磨殆盡！
企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提！
目標(biāo)落地是企業(yè)壯大的保證！
作為企業(yè)的掌舵人——總裁，需要掌握在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的能力，只有這樣，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里！
在這里，我們有名師指導(dǎo)，目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動，再到目標(biāo)的達(dá)成，系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標(biāo)的全局觀能力，讓團(tuán)隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達(dá)成。
 
這是一個企業(yè)家一生必須要上的一次的課程！

學(xué)習(xí)收益
為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，并立足實際、與時俱進(jìn)，確立企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)；
高舉企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運(yùn)作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進(jìn)行；
企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟；
課程實踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團(tuán)隊，大成商道顧問團(tuán)隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)藍(lán)本，還能打開您的思路，立足企業(yè)更有效更長遠(yuǎn)的規(guī)劃！

課程內(nèi)容

第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀

第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強(qiáng)感召力的企業(yè)旗幟
如何建立企業(yè)的使命與愿景
如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀

天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略解析與落地
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
集中化戰(zhàn)略解析與落地

天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo)
如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則

天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的合理性
如何有效設(shè)置組織層級
如何進(jìn)行組織資源的有效配置

天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
目標(biāo)分解方法一：時間軸分解
目標(biāo)分解方法二：價值流分解
目標(biāo)分解方法三：價值樹分解

天龍第六步：達(dá)成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）

——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
 

策略思維二：跨度（系統(tǒng)）

——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
 

策略思維三：高度（層次）

——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢

天龍第七步：行動計劃的有效制定
如何有效制定行動計劃
MWB：不惜代價的達(dá)成計劃

天龍第八步：動力保障的六脈神劍
對賭機(jī)制、拉開差距、全員關(guān)聯(lián)
魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人

第三部分：實戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)（重點）
選取藍(lán)本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
深度點評：針對性點評目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路