中國養(yǎng)老住區(qū)建設的現(xiàn)實困惑與解決之道（陳林海）

 【醫(yī)養(yǎng)結合如何落地】實戰(zhàn)工作坊
  中國養(yǎng)老住區(qū)建設的現(xiàn)實困惑與解決之道第三期
               5月15-16日北京站
從在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的門口觀望，到一腳踏進養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的大門，從事養(yǎng)老的人們懷著滿腔的熱情和希望在朝陽產(chǎn)業(yè)中耕耘。

但是隨著各類型養(yǎng)老住區(qū)的投資、建設、運營……一系列問題層出不窮，如何真正解決中國養(yǎng)老住區(qū)的開發(fā)建設與運營管理問題，從而最終解決投資回報困惑？醫(yī)養(yǎng)結合成為了問題的關鍵。同時，醫(yī)養(yǎng)結合也已成為兩會期間熱議的話題之一，已上升為國家戰(zhàn)略。

本課程將從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)問題的聚焦點—醫(yī)養(yǎng)結合著手，闡述理論模型與現(xiàn)實環(huán)境的對應關系，通過教練式的輔導，結合企業(yè)項目實際，幫助學員完成系統(tǒng)思考，明晰實操策略。
前兩期報名火爆，多家單位派出3人以上參訓，已有來自山東、江西、陜西、重慶、河北、新疆等地近10個真實案例得到系統(tǒng)化梳理和解決方案。

【培訓特色】 
★ 真實項目、案例教學——引導學員完成系統(tǒng)思考
★ 分組互動、角色扮演——模擬操盤團隊實戰(zhàn)演練
★ 全產(chǎn)業(yè)鏈、專家團隊——現(xiàn)場四對一全方位指導
★ 個性診斷、價值重構——提供系統(tǒng)性的解決方案
★ 案例追蹤，資源整合——建立學員間互助生態(tài)圈

【工作坊講師】 
陳林海 知學學院院董
北京高盛康華醫(yī)院管理有限公司董事長
參與國內首家保險基金進入醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃、項目策劃和運營籌劃。致力于開拓醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與保險、地產(chǎn)、金融等相關產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新及戰(zhàn)略協(xié)同，工作領域涉及醫(yī)院投融資、醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)策劃、醫(yī)院運營管理等。
長期從事中國私立醫(yī)療機構的投資和管理工作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論研究。擔任過國內多個醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)項目的策劃、建設和管理顧問。作為知學學院校董開設工作坊課程，為大量學員及項目提供了直接的幫助與指導，同時對醫(yī)療資源的落地有廣泛的資源和途徑。

【培訓內容】 
一、中國養(yǎng)老住區(qū)建設面臨重大發(fā)展機遇
1.高速老齡化帶來的市場需求；
2.政府鼓勵養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策推動；
3.社會資本的積極響應與多方進入。

二、養(yǎng)老住區(qū)開發(fā)中遇到的現(xiàn)實困惑
1.一床難求與門可羅雀；
2.嘔心瀝血與捉襟見肘；
3.高端配置與低效運營；
4.前赴后繼與戰(zhàn)略轉型。

三、養(yǎng)老住區(qū)的本質屬性與剛性需求
1.軟硬件有機結合的系統(tǒng)服務；
2.養(yǎng)老服務的三大核心體系；
3.現(xiàn)階段中國長者的剛性需求；

四、醫(yī)養(yǎng)結合在不同階段的價值創(chuàng)造
1.立項取地階段的談判籌碼；
2.銷售推廣階段的營銷利器；
3.運營服務階段的利潤倍增。

五、醫(yī)養(yǎng)結合地產(chǎn)的7種開發(fā)模式
模式一：全齡社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合的系統(tǒng)配套
模式二：傳統(tǒng)社區(qū)嵌入式醫(yī)養(yǎng)結合模塊
模式三：CCRC持續(xù)照料大型養(yǎng)老社區(qū)
模式四：都市型醫(yī)養(yǎng)結合綜合體
模式五：康復養(yǎng)生養(yǎng)老主題地產(chǎn)
模式六：醫(yī)療機構價值延伸養(yǎng)老地產(chǎn)
模式七：醫(yī)養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)

六、專業(yè)沙龍+精選企業(yè)項目+分組沙盤作業(yè)
1.項目背景;
2.總體定位;
3.客群分析;
4.資源分析;
5.商業(yè)模式;
6.實操困難;
7.解決思路。

七、作業(yè)展示與專家團點評
擬邀請專家名單：
周燕珉 清華大學建筑學院教授
烏丹星 北京吉利大學健康產(chǎn)業(yè)學院院長
傅旻 美國生活品質集團/Quality of Life Group 主席
李正亮 恭和苑養(yǎng)老機構管理有限公司副總經(jīng)理
陳偉波 香河愛晚投資有限公司副總裁
郝榮福 華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(北京)有限公司董事策劃總監(jiān)
趙亮 泰康之家投資有限公司助理總裁、哈弗博士
于貴紅 北京勺海潤土企業(yè)管理有限公司董事長兼總經(jīng)理等

八、醫(yī)養(yǎng)結合地產(chǎn)開發(fā)模式的解決方案
九、醫(yī)養(yǎng)結合專業(yè)知識深度解讀
1.何為“醫(yī)”？——中老年人的健康解決方案
2.我國醫(yī)療機構管理體系介紹
3.醫(yī)養(yǎng)結合鼓勵政策系統(tǒng)解讀
4.中國現(xiàn)行醫(yī)療服務體系的特點分析

十、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)如何借力社會資本辦醫(yī)
1.國家鼓勵社會資本辦醫(yī)政策
2.社會辦醫(yī)的趨勢和投資模式
3.資源分享與對接模式

【培訓對象】
★ 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)投資方
★ 因醫(yī)療元素的定位于落地而困擾開發(fā)運營方
★ 希望運營方案得到優(yōu)化與深化的管理方
★ 培訓解決實際問題，有醫(yī)養(yǎng)結合項目者優(yōu)先

【培訓準備】
請您在開課前，將現(xiàn)有養(yǎng)老項目的情況材料進行充分的梳理和準備，準備越充分，項目被選中做典型分析的案例機會越大，被選中的項目通過2天的研討與交流將會得到極大的完善與優(yōu)化。

【可獲得什么收益】 
★ 深入了解醫(yī)養(yǎng)模式的市場需求
★ 全面掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的方針政策
★ 學習醫(yī)養(yǎng)結合的價值創(chuàng)造和開發(fā)模式
★ 深刻體會醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的軟硬件配套體系
★ 專業(yè)學習企業(yè)醫(yī)養(yǎng)項目的商業(yè)運營
★ 解決醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)項目的現(xiàn)實困惑
★ 交流醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的發(fā)展前景

【學員感言】 
非常有幸參加本次課程，很感謝陳老師和三位專家老師給我們提出了很多高貴的意見，我們回去會好好研究，再和設計院、設計方探討，根據(jù)專家意見做進一步修改完 善。一、項目原來的設計方案的整體定位是CCRC，現(xiàn)在看來是有很大的問題。二、我們的運營模式原來僅停留在一個粗淺的模式，通過這次學習，我們回去要在 很多方面扎扎實實進行，對客戶進行調研，包括運營、規(guī)劃定位、醫(yī)養(yǎng)結合，以及醫(yī)療城養(yǎng)老社區(qū)都會有調整。
                                                                  ——山東孔總
本次課程為我們實際解決了很多問題。我是帶著項目和項目的問題來參加的本次課程，以實戰(zhàn)的方式進行了演繹，最后得到了與起初設想不同的結論，非常實用，對我們非常重要。同時，在本次課程中認識了很多朋友，為我們項目的未來發(fā)展奠定很多基礎。”
                                                              ——烏魯木齊唐總

首先感謝學院提供這么好的學習平臺。老人服務的核心在于醫(yī)服，這次醫(yī)養(yǎng)課程針對性很強，而且陳老師是專業(yè)老師，尤其是通過案例，由我們自己做，然后由專家來點評的這種學習方式，能夠讓我們對事情的分析，不光是從企業(yè)的角度，也是從整體對老人服務的高度，以及對國際品牌認知度上的提升，這確實是一種很好的機會，受益匪淺。像這樣的學習方式，我也希望我們的團隊有機會跟著學院學習。
                                                                  ——海南鄭總 

這次課程是從解決醫(yī)養(yǎng)的一些實操落地問題的角度定位，而且我們的項目也在這次課程上得到了陳老師和各位專家的高度關注和直接點評，所以總體收獲都非常大。另一方面， 我們都是房地產(chǎn)的企業(yè)單位，這次課程讓我們對醫(yī)院有了更專業(yè)的了解，也接觸到這個領域的專家，以后我們對項目應該也會有更好的決策。
                                                                  ——重慶姚總