效益倍增的阿米巴經營模式構建與落地實施

課程背景：
從管理邁向經營：【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”！
 【理念+算盤】開啟中國阿米巴經營本土化落地，從道/法/術層面，打通企業(yè)經營的“利潤環(huán)”，實現持續(xù)高利潤！ 
 
【理念+算盤】阿米巴經營，企業(yè)轉型必由之路

課程大綱：
導言討論：
  企業(yè)經營的關鍵在哪里？
  持續(xù)調動員工的積極性的機制包括哪些要素？
  阿米巴經營是中國企業(yè)轉型的必由之路

第一講：【哲學+算盤】阿米巴經營的目的與本質
一、稻盛和夫與道盛哲學
二、阿米巴經營的目的是什么？
三、阿米巴經營模式的三大優(yōu)勢
四、案例分析：稻盛和夫如何讓“破產日航”實現行業(yè)全球第一！
五、阿米巴經營模式利弊及解決方案初探
六、承包制、事業(yè)部制與阿米巴模式的異同點

第二講：【哲學+算盤】中國式阿米巴經營落地步驟
一、理念明確，人心所向
1、企業(yè)愿景、使命與經營哲學、企業(yè)文化
2、哲學與文化落地路徑：漣漪式推廣與認同
3、哲學共有轉化為戰(zhàn)略協(xié)同生產力
4、阿米巴模式的固有缺陷與經營哲學的辯證關系
案例：京瓷、寶潔、臺塑、海底撈經營哲學
討論：學員企業(yè)經營哲學與企業(yè)文化優(yōu)化

二、戰(zhàn)略決定組織：將大企業(yè)劃分為小的阿米巴經營單位
1、業(yè)務戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略制定
2、阿米巴組織劃分之戰(zhàn)略支持原則
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業(yè)
案例4：某市場領先軟件企業(yè)
3、阿米巴組織劃分之成本效益、效率專業(yè)原則
   - 細分顆粒度及級次
   - 共用功能是單獨成巴還是劃入各巴
案例：韓都衣舍/某市場領先軟件企業(yè)
4、利潤巴與成本巴的本質區(qū)別與優(yōu)劣比較
－如何調動費用服務型阿米巴的積極性？
5、阿米巴如何實現扁平化？利弊如何？
- 如何處理阿米巴競聘及扁平化帶來的人才流失及震蕩？
6、如何推進阿米巴細分進度？
7、阿米巴動態(tài)裂變與合并

三：量化分權：責權對等、自主經營
1、阿米巴組織盈利模型規(guī)劃
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業(yè)
案例4：某市場領先軟件企業(yè)
2、分權與集權模式介紹及其利弊分析
   - 阿米巴授權權限包括哪些部分？哪些權限應該留在總部？
   - 授權模式介紹及利弊分析
- 企業(yè)如何設計符合自身特點的賦權模式？
3、量化分權風險控制體系
4、如何提升阿米巴組織的經營活力與開放性
   - 外拓業(yè)務權限放開及內部競爭體系建立

四、內部交易：傳遞外部市場壓力
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業(yè)
案例4：某市場領先軟件企業(yè)
1、從交付到交易
2、內部交易結算方式
   - 訂單式結算
   - 庫存銷售（買斷式）結算
   - 公司內部購銷
3、內部交易定價
- 內部交易的四種定價方法
- 如何解決交易價格分歧？
4、阿米巴外部市場價格變動如何傳導至企業(yè)內部？
5、內部交易規(guī)則制定
- 交易規(guī)則
- 不良品、延期交易責任追究及處罰規(guī)則
6、公共費用分攤的標準及方法
7、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

五、經營會計報表：獨立核算
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
案例3：某香港上市開關電器制造企業(yè)
案例4：某市場領先軟件企業(yè)
1、“財務會計”與“管理會計”、“經營會計”對比剖析
2、如何理解《經營會計報表》的整體構造？
    - 阿米巴經營會計報表
- 單位時間核算表
- 按單位時間核算還是單位成本核算
3、阿米巴組織所涉會計科目及資產盤點
4、如何運用經營會計報表監(jiān)控經營過程
- 單位時間核算價值是否持續(xù)提升
- 企業(yè)內部單位時間核算價值競爭

六、阿米巴運行：穩(wěn)步推進、過程控制、循環(huán)改善
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴運行委員會推進平臺、工作分解及進度控制
2、基礎能力評估與完善
- 戰(zhàn)略制定、預算、計劃與控制
- 薪酬、考核、分配、人才管理體系
 - 系統(tǒng)與IT、財務核算能力
3、阿米巴樣板先行與復制推廣
   - 如何選擇樣本單元
4、阿米巴經營預算與滾動計劃
5、阿米巴經營協(xié)議簽訂
6、阿米巴日常交易及運行體系
- 交易規(guī)則及不良品、延期交易處罰規(guī)則
7、打造激情四射的阿米巴業(yè)績循環(huán)改善體系
8、道盛和夫阿米巴運行經營哲學
9、實施阿米巴的標志與成功實施阿米巴的標志

七、阿米巴人才激勵機制
案例1：日本京瓷
案例2：韓都衣舍
1、阿米巴薪酬體系設計
- 道盛式阿米巴薪酬設計
     - 中國式阿米巴薪酬設計
2、阿米巴績效考核體系
- 阿米巴經營目標與超額獎金
- 阿米巴股權激勵
- 團隊獎金與個人分配設計
3、阿米巴“二元激勵法”
4、阿米巴人才晉升與淘汰機制
5、員工申訴機制
6、金牌巴長選拔與培訓體系

八、回歸原點：阿米巴經營的本質
1、阿米巴經營的本質：
2、何謂阿米巴經營的原點？
3、稻盛和夫經營十二條
4、稻盛和夫經營會計思想
九、實戰(zhàn)練習：我的阿米巴實施規(guī)劃

講師介紹：林老師
知名高端財務實戰(zhàn)專家；
中國式【哲學+算盤】阿米巴實踐體系開創(chuàng)者；
清華大學、浙江大學、中山大學MBA導師；
會計碩士（MPAcc）；
美國注冊管理會計師（CMA）；
中國注冊稅務師（CTA）；
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)講師；
中國百強講師
國內領先的融合戰(zhàn)略、經營機制創(chuàng)新、市場化網絡組織變革的高端財務專家，19年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務管理經驗，任職制造業(yè)、服務業(yè)高級財務經理、財務總監(jiān)職位，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力為企業(yè)將本增效的價值創(chuàng)造體系。
主講課程：
《總經理財務管理-突破績效瓶頸》《效益倍增的中國式阿米巴經營》《阿米巴經營系統(tǒng)構建與落地》《非財務經理財務管理》《戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行》《預算如何創(chuàng)造價值》《信貸視角下- 企業(yè)財務報表分析與風險識別》
授課風格：
特別強調案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，將體驗式、互動式、啟發(fā)式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。
部分服務客戶：
普華永道、大金空調、阿爾卡特(中國)投資、中天建設集團、深圳新恒基集團、利盟國際(中國）、赤灣集裝箱碼頭、深圳萬基藥業(yè)、深圳賽格導航科技股份、愛爾泰可科技、深圳特爾佳運輸科技、廣州喜羊羊卡通科技、依利安達電子、馬士基物流、廣州友誼集團、樂天房地產、廣州溢達紡織、交通銀行、興業(yè)銀行、利寶保險、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、蘇寧電器等