阿米巴內訓課程（詹承坤）

第一天

　　第一單元構建企業(yè)阿米巴經營哲學

　　1.1為什么阿米巴經營哲學可以創(chuàng)造高收益

　　1.1.1什么是阿米巴經營哲學

　　1.1.2怎么讓一線員工學會阿米巴經營哲學

　　1.2阿米巴經營哲學如何給企業(yè)創(chuàng)造高收益

　　1.2.1復盤稻盛和夫拯救日航的全景案例

　　1.2.2當代企業(yè)經營者應該成為怎樣的人

　　1.2.3為什么敬天愛人可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益


　　第二單元阿米巴組織管理

　　2.1企業(yè)如何通過阿米巴組織授權經營

　　2.1.1傳統行政組織架構與阿米巴組織架構有什么區(qū)別

　　2.1.2阿米巴組織設計必須滿足哪三大條件

　　2.1.3阿米巴組織劃分有哪些方式

　　★什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　★什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　★“倒金字塔”型的阿米巴管理鏈如何設計

　　2.2怎么培養(yǎng)企業(yè)阿米巴巴長

　　2.2.1如何發(fā)現&選擇合適的阿米巴巴長

　　2.2.2如何培養(yǎng)&調換合適的阿米巴巴長

　　2.3阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的

　　2.3.1阿米巴組織管理鏈如何設計

　　★阿米巴經營組織與承包制有什么區(qū)別

　　★阿米巴經營組織與事業(yè)部制有什么區(qū)別

　　★阿米巴經營組織與利潤中心有什么區(qū)別

　　★阿米巴經營組織與成本中心有什么區(qū)別

　　2.3.2阿米巴組織劃分實操演練
　　                                                                                                 第二天

　　第三單元阿米巴經營會計

　　3.1企業(yè)實現獨立核算機制的核心工具是什么

　　3.1.1阿米巴經營會計是人人都易學易懂的會計嗎

　　3.1.2阿米巴經營會計、管理會計與財務會計有何異同

　　★阿米巴經營會計與管理會計、財務會計有何異同

　　★為什么經營會計是阿米巴獨立核算機制的核心工具

　　3.2如何運用阿米巴經營會計報表進行工作現場改善

　　3.2.1《會計核算表》&《會計損益表》如何制作

　　3.2.2《會計核算表》&《會計損益表》如何分析

　　★差異分析——告訴你：經營計劃為何總是不能實現

　　★赤字分析——負增長一定提心吊膽嗎

　　★黑字分析——正增長一定高枕無憂嗎

　　3.3阿米巴經營會計落地方案是如何煉成的

　　3.3.1員工如何運用阿米巴經營會計工具進行現場改善

　　3.3.2經營會計實操演練


　　第四單元阿米巴內部交易定價

　　4.1通過內部交易如何實現“內部市場化”

　　4.1.1建立“內部市場機制”的經營意義是什么

　　4.1.2如何區(qū)分“內部市場”&“外部市場”

　　4.2如何建立內部交易定價標準&運營體制

　　4.2.1如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準

　　★如何制定企業(yè)阿米巴內部交易管理制度

　　★如何確定各個阿米巴自行定價參照標準

　　4.2.2企業(yè)阿米巴內部交易定價有哪些原則

　　4.2.3如何根據價值鏈建立阿米巴價格體系模型

　　★如何消除公共費用分攤帶來的爭議

　　★如何結合企業(yè)實際情況建立價值鏈模型

　　★如何構建科學完整的阿米巴內部交易價格體系模型

　　★內部產品定價比外面高，可向外部采購嗎

　　★阿米巴小組的績效與利益可以直接掛鉤嗎

　　4.3內部交易實操演練


　　第五單元企業(yè)經營問題解答

　　5.1重點內容回顧

　　5.2學員互動問答
　
　 講師簡介
詹承坤老師
　　★阿米巴經營（中國）商學院名譽院長
　　★阿米巴經營【中國落地】權威導師
　　★國內多家集團公司常年顧問
　　擅長領域：阿米巴經營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經營會計體系、量化分權、阿米巴經營模式構建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
　　服務客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產、華銀酒店等等。