阿米巴內(nèi)訓(xùn)課程（詹承坤）

第一天

　　第一單元構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　1.1為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以創(chuàng)造高收益

　　1.1.1什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　1.1.2怎么讓一線員工學(xué)會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何給企業(yè)創(chuàng)造高收益

　　1.2.1復(fù)盤(pán)稻盛和夫拯救日航的全景案例

　　1.2.2當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該成為怎樣的人

　　1.2.3為什么敬天愛(ài)人可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益


　　第二單元阿米巴組織管理

　　2.1企業(yè)如何通過(guò)阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營(yíng)

　　2.1.1傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)有什么區(qū)別

　　2.1.2阿米巴組織設(shè)計(jì)必須滿足哪三大條件

　　2.1.3阿米巴組織劃分有哪些方式

　　★什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　★什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　★“倒金字塔”型的阿米巴管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　2.2怎么培養(yǎng)企業(yè)阿米巴巴長(zhǎng)

　　2.2.1如何發(fā)現(xiàn)&選擇合適的阿米巴巴長(zhǎng)

　　2.2.2如何培養(yǎng)&調(diào)換合適的阿米巴巴長(zhǎng)

　　2.3阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的

　　2.3.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)組織與承包制有什么區(qū)別

　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)組織與事業(yè)部制有什么區(qū)別

　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)組織與利潤(rùn)中心有什么區(qū)別

　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)組織與成本中心有什么區(qū)別

　　2.3.2阿米巴組織劃分實(shí)操演練
　　                                                                                                 第二天

　　第三單元阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

　　3.1企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算機(jī)制的核心工具是什么

　　3.1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是人人都易學(xué)易懂的會(huì)計(jì)嗎

　　3.1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何異同

　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何異同

　　★為什么經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴獨(dú)立核算機(jī)制的核心工具

　　3.2如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)改善

　　3.2.1《會(huì)計(jì)核算表》&《會(huì)計(jì)損益表》如何制作

　　3.2.2《會(huì)計(jì)核算表》&《會(huì)計(jì)損益表》如何分析

　　★差異分析——告訴你：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為何總是不能實(shí)現(xiàn)

　　★赤字分析——負(fù)增長(zhǎng)一定提心吊膽嗎

　　★黑字分析——正增長(zhǎng)一定高枕無(wú)憂嗎

　　3.3阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)落地方案是如何煉成的

　　3.3.1員工如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善

　　3.3.2經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操演練


　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)

　　4.1通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

　　4.1.1建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

　　4.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”

　　4.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制

　　4.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　★如何制定企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易管理制度

　　★如何確定各個(gè)阿米巴自行定價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)

　　4.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

　　4.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　★如何消除公共費(fèi)用分?jǐn)値?lái)的爭(zhēng)議

　　★如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立價(jià)值鏈模型

　　★如何構(gòu)建科學(xué)完整的阿米巴內(nèi)部交易價(jià)格體系模型

　　★內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)比外面高，可向外部采購(gòu)嗎

　　★阿米巴小組的績(jī)效與利益可以直接掛鉤嗎

　　4.3內(nèi)部交易實(shí)操演練


　　第五單元企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解答

　　5.1重點(diǎn)內(nèi)容回顧

　　5.2學(xué)員互動(dòng)問(wèn)答
　
　 講師簡(jiǎn)介
詹承坤老師
　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
　　★阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師
　　★國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)
　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬(wàn)果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。