阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班（詹承坤）

【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

　　【課程核心價(jià)值】
　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學(xué)系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動(dòng)自發(fā)工作"
　　2、制定組織劃分方案，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)--量化分權(quán)式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"
　　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)"PK"外部競(jìng)爭(zhēng)"
 
課程內(nèi)容介紹
 
第一天
 
　　第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與威力
 
　　1.1日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫經(jīng)歷了哪些不凡人生

　　1.2阿米巴有什么生物學(xué)特性

　　1.3如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義

　　1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)和目的

　　1.5阿米巴經(jīng)營(yíng)落地案例如何解讀

　　1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大威力的根源是什么

　　1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓是什么

　　1.8阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)是什么

 
　　第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)構(gòu)建法
 
　　2.1如何解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念

　　2.2如何理解稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)

　　2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容有哪些

　　2.4如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)思維方式能量流明圖

　　2.5阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何落地

 
　　第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分法
 
　　3.1企業(yè)如何正確設(shè)計(jì)阿米巴組織

　　3.1.1阿米巴組織設(shè)計(jì)的原理有哪些

　　3.1.2阿米巴組織設(shè)計(jì)的原則有哪些

　　3.1.3阿米巴組織如何設(shè)計(jì)基本思路

　　3.2什么是企業(yè)立體組織架構(gòu)圖

　　3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　3.4.2阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練

　　3.5如何設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部

　　3.6企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成

第二天
 
　　第四單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建法
 
　　4.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　4.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有何區(qū)別

　　4.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

　　4.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理是什么

　　4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　4.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表有什么構(gòu)造原理

　　4.7怎么理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造模型

　　4.8企業(yè)健康指標(biāo)有哪些

　　4.9如何活用單位時(shí)間核算表

　　4.10阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)有哪些作用與好處

　　4.11阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)如何落地

 
　　第五單元 阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)構(gòu)建法
 
　　5.1通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

　　5.1.1建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么

　　5.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”

　　5.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制

　　5.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　5.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

　　5.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　5.3內(nèi)部交易實(shí)操演練

 
　　第六單元 阿米巴分權(quán)系統(tǒng)構(gòu)建法
 
　　6.1傳統(tǒng)組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別
 
　　6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經(jīng)營(yíng)權(quán)
 
　　6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)
 
　　6.4阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)是如何構(gòu)建的

 
第三天
 
 
　　第七單元 阿米巴績(jī)效考核構(gòu)建法
 
　　7.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?nèi)绾卧u(píng)價(jià)
 
　　7.2京瓷人事制度有哪些特征
 
　　7.3京瓷人事制度有哪些設(shè)計(jì)邏輯
 
　　7.4阿米巴業(yè)績(jī)考核與個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)如何構(gòu)建

 
　　第八單元 阿米巴【PDCA】運(yùn)行術(shù)
 
　　8.1阿米巴PDCA四環(huán)運(yùn)行術(shù)
 
　　8.2阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定
 
　　8.3阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)如何運(yùn)行

 
　　第九單元 阿米巴推進(jìn)的原理原則
 
　　9.1如何正確理解經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則

　　9.3什么是阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)

 
　　第十單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟
 
　　10.1阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行有哪些步驟
 
　　10.2阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行要注意哪些事項(xiàng)
 
 
國(guó)內(nèi)最強(qiáng)阿米巴實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容，手把手傳授落地方案
 
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：詹承坤老師
 
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師
　　國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問(wèn)
　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
　　服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽(yáng)、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬(wàn)果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。
 
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：孫鈴斌老師
 

　　和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地實(shí)戰(zhàn)專家
　　重慶理工大學(xué)客座教授、高級(jí)工程師
　　曾任職日本京瓷美達(dá)公司高管
　　曾任職珠海格力（重慶）集團(tuán)高管
    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴戰(zhàn)略管理、阿米巴人力資源建設(shè)、阿米巴組織管理、阿米巴精益運(yùn)營(yíng)管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系落地運(yùn)行等等。
    服務(wù)客戶：日本京瓷美達(dá)集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、香港裕寶集團(tuán)、臺(tái)灣美泰集團(tuán)、航天巴山、亞慶機(jī)械、宗申動(dòng)力、登康集團(tuán)、大業(yè)興房產(chǎn)等四十余家企業(yè)。