咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班（伍健康）

課程目標(biāo)
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”！
我們將幫助您達到以下目標(biāo)：
骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)!
對人才也有很強約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
切實使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!

【課程特色】
   咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到；
   創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一；
   系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；
   真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。

【課程大綱】

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 11月29日（早9點-晚5點）
一、股權(quán)激勵概論篇 1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事 2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?) 3、股權(quán)激勵有何作用和特點？ 4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？ 5、公司何時能實施股權(quán)激勵? 6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎? 7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險? 8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險? 9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢? A、通過案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)？ 二、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇 1、設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些？ 2、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況； 3、分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象； 3.1實施股權(quán)激勵的動因說明 3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些？ 3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象？ 4、如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式？ 4.1虛擬股票模式及其案例分析； 4.2期股模式及其案例分析； 4.3業(yè)績股票模式及其案例分析； 4.4股票期權(quán)模式及其案例分析； 4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析； 4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析； 4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析； 4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析； 4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析； 4.A技術(shù)入股模式及其案例分析； 4.B干股模式的非法性論證及其案例分析； 4.C分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。	5、如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)？ 5.1如何確定總股本？ 5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？ 5.3如何確定預(yù)留股份？ 5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？ 5.5如何完成股份分配計算表？ 5.6分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計算表。 6、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？ 6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)？ 6.2如何確定激勵股份的授予條件？ 6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件？ 6.4如何確定激勵股份的期限？ 6.5分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。 7、如何確定股份的價格？ 7.1如何確定行權(quán)價格？ 7.2如何確定股份認(rèn)購價格？ 7.3分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價格 8、激勵股份來源怎么落實？ 8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？ 8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？ 8.3分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵股份來源。 9、激勵股份認(rèn)購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？ 9.1認(rèn)購資金的來源 9.2備用金管理問題 9.3借款與償還問題 9.4分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份認(rèn)購的資金來源。 A、激勵股份如何管理？ A.1激勵股份的日常管理； A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題； A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定； A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題； A.5分組設(shè)計確定：《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案11月29日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流； 2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？ 3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。	4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。 5、“給什么？給誰？給多少？何時給？怎么給？”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作？暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作？”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據(jù)學(xué)員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。
《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 11月30日（早9點-晚5點）
三、股權(quán)激勵方案操作篇 1、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系 2、股權(quán)激勵方案如何審批？ 3、如何簽訂股權(quán)激勵合同？ 4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？ 5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？ 6、如何辦理工商變更手續(xù)？ 7、分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。 四、股權(quán)激勵方案運行篇 1、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題 2、經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題 3、分紅管理規(guī)定問題	4、推陳出新的人才長效機制問題 5、如何完善公司治理問題 6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題 7、分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。 五、案例研討與總結(jié)篇 1、股權(quán)激勵案例分析與研討 2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？ 3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？ 4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？ 5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。