企業(yè)戰(zhàn)略管理（賴偉民）

主講老師：賴偉民
著名經(jīng)濟學家，中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。
北京大學民營經(jīng)濟研究院戰(zhàn)略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長。
近年來一直致力于經(jīng)濟管理的研究與實踐，主持和參與了多個省級、國家級項目。觀點為國內(nèi)媒體廣泛轉(zhuǎn)載，對相關(guān)經(jīng)濟政策形成重要影響，是國內(nèi)新一代經(jīng)濟學家的代表人物。

課程簡介：
本課程將幫助你提升企業(yè)管理的戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力：
1.理解戰(zhàn)略管理的理念；
2.靈活應對與 統(tǒng)馭，針對當今形勢作出戰(zhàn)略布局 ；
3.戰(zhàn)略決策：高效地利用資本；
4.企業(yè)定義：對 自己的企業(yè)作出正確的定位；
5.制定競爭戰(zhàn)略：根據(jù)三大戰(zhàn)略-集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略合理制定競爭戰(zhàn)略；
6.逐步建立形成核心競爭力

第一講、創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理概念
1.什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.戰(zhàn)略的來源
3.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學科的起源
4.如何創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理概念
5.關(guān)于戰(zhàn)略的一些理論

第二講、當前形勢下的戰(zhàn)略布局
1.企業(yè)的戰(zhàn)略布局
2.案例啟示與忠告
3.當前形勢下企業(yè)布局策略

第三講、戰(zhàn)略決策
1.戰(zhàn)略決策的方法
2.戰(zhàn)略決策的運用

第四講、企業(yè)定義
1.成功的企業(yè)定義流程
2.贏利模式類型
3.注意事項
4.企業(yè)定義和競爭戰(zhàn)略

第五講、競爭戰(zhàn)略
1.一般性競爭戰(zhàn)略的類型
2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
3.差異化戰(zhàn)略
4.差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
5.集中戰(zhàn)略
6.什么是競爭優(yōu)勢
7.議題：怎樣形成競爭優(yōu)勢

第六講、核心競爭力
1.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是核心能力
2.企業(yè)的核心競爭力
3.企業(yè)價值鏈分析方法
4.怎樣建立核心競爭力