《競爭力成長管理》總裁訓練營（詹從淼）

【競爭力成長管理訓練營】
 
不一樣的學習模式
   不能比競爭對手更晚知道的系統(tǒng)！
      三天二夜，締造屬于未來的領導能力！
■揭秘——
 企業(yè)發(fā)展與領導者、團隊成長存在哪些必然的內在規(guī)律？
 什么樣的企業(yè)能逃過經濟危機沖擊下被淘汰的厄運？
 企業(yè)真正競爭的核心與成長動力是什么？
 企業(yè)如何應對前所未有的不確定的經濟環(huán)境？
 
■超越——
 如何超越慣性思維作用下的領導障礙？
 如何運用結構性人才開發(fā)模式，超越團隊固有短板與弱項？
 如何超越知識、技能學習的本身而真正收獲實踐、應用成長果實？
 如何建立持續(xù)的企業(yè)成長系統(tǒng)，超越競爭對手階段性、局部優(yōu)勢？
 
■蛻變——
  建立一套持續(xù)健康成長的管理系統(tǒng)！
  打造一支富有激情、高效、富有戰(zhàn)斗力團隊！
  從做快到做持久，從做大到做強，從名牌脫變成真正的品牌！
  塑造一批深受資本市場和產業(yè)市場信任和尊敬的企業(yè)家！
 
當今企業(yè)之間的競爭，不再僅僅只是產品、服務和技術之間的競爭，而是企業(yè)領導人成長的競爭！

【帶回三大收益】
找到影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭！
發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經營決策的關鍵因素！
現(xiàn)場制定適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案！
錯過機會，或許，將錯過未來！
《競爭力成長管理》課程首次采用成長管理的理念和咨詢培訓模式，從三個角度，由內而外，幫助領導人掌握成長管理規(guī)律與方法，結合各自企業(yè)的發(fā)展階段，對企業(yè)內外部資源、環(huán)境、核心競爭力及團隊情況做有效分析與診斷，選擇不同的經營決策與團隊管理手段，解決企業(yè)實際管理問題，真正做到“帶著問題來，拿著方案走”。
 
【課程模型】
 
原理工具方法50%+案例研討20%+實踐練習30%
 
【課程內容大綱】

階段	課程安排			簡要內容
課前	訓前一周		訓前三項功課	1、參訓人員領導潛能測評 2、填寫企業(yè)調查問卷 3、企業(yè)管理問題收集
課中	第一天	上午	模塊一 《領導競爭力》	1、未來競爭與成長陷阱 2、——衰退企業(yè)案例分析 3、成長管理系統(tǒng)模式 4、——企業(yè)成長曲線與決策定位
		下午		1、三維管理模型 2、——管理案例診斷分析 3、領導者自我成長策略 4、——學員自我成長分析定位
		晚上		企業(yè)實際管理問題診斷與分析
	第二天	上午	模塊二 《團隊競爭力》	1、 領導潛能與行為風格 2、 先天VS后天 3、 人性潛能需求與冰山模型 4、 ——CPQ潛能測評報告解讀
		下午		1、 團隊績效的秘密——潛能績效曲線圖 2、 人才結構配置策略 3、 識別人才診斷表 4、 ——團隊優(yōu)化管理案例解析
		晚上		企業(yè)實際人才結構盤點與診斷分析
	第三天	上午	模塊三 《業(yè)務競爭力》	1、企業(yè)運營與領導決策模型 2、——業(yè)務決策要素分析 3、走出誤區(qū)：任務VS目標  4、——目標如何轉化到行動！
		下午		1、 企業(yè)業(yè)務定位與問題排序分析 2、 企業(yè)管理改進項目與目標確定 3、 企業(yè)管理改進與優(yōu)化方法選定 4、 ——《團隊成長管理行動計劃》制定
課后	1～3月		訓后跟進咨詢輔導	1、 協(xié)助企業(yè)評估計劃落實情況 2、 應用問題診斷分析與電話咨詢輔導

 
 
【主講專家介紹】
詹從淼老師
國內著名團隊管理輔導專家，成長管理理論的倡導者與實踐者，《競爭力成長管理》體系主創(chuàng)專家。
清華大學領導力培訓中心特聘教學顧問
北京大學經濟管理學院高級培訓師
中國中鐵黨校特邀培訓講師
新加坡博維管理咨詢公司成長訓練專家。
北京原點世紀管理顧問有限公司董事
詹老師是一位善于在系統(tǒng)理論和實戰(zhàn)經驗中尋找最佳支點的教練，曾經在伊利、匯源、中國數(shù)碼負責過營銷、人力資源管理工作。擁有十八年企業(yè)實戰(zhàn)管理與輔導經驗。 
在為企業(yè)提供咨詢、培訓與輔導過程中，詹老師首創(chuàng)“成長管理”輔導模式，有效的把企業(yè)競爭、團隊的成長與學員自我成長需求和職業(yè)發(fā)展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把企業(yè)培訓與管理創(chuàng)新、企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，使培訓能更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，真正成為“企業(yè)第一生產力”。 
2002年至今，詹老師給數(shù)百家企業(yè)提供領導力成長管理訓練與輔導，數(shù)萬人通過其精彩獨到的培訓而受益，詹老師擅長從領導決策與組織成長定位、團隊心智成長模式診斷、戰(zhàn)略目標落地與有效執(zhí)行三個角度為企業(yè)提供系統(tǒng)整體的成長管理服務，其原創(chuàng)《競爭力成長管理》的咨詢、訓練與輔導模式課程更是因其能打破傳統(tǒng)理論束縛，結合實戰(zhàn)、創(chuàng)新、獨特的訓練方式受到企業(yè)領導與參訓學員的一致好評。
【部分服務客戶】
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