全面深化改革背景下的國(guó)企改革與混合所有制實(shí)施策略高級(jí)研修班（王潤(rùn)秋）

【課程背景】
2014年新一輪國(guó)企改革大幕正式拉開(kāi)，7月15日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中央企業(yè)“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)的首批名單公布，標(biāo)志著國(guó)資國(guó)企改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐，國(guó)企改革提速換擋駛?cè)肟燔?chē)道。改革迅速向監(jiān)管層面、產(chǎn)權(quán)層面以及經(jīng)營(yíng)層面大幅縱深，尤其混合所有制破繭重生，不僅是新一輪國(guó)資國(guó)企改革的重頭戲，也成為國(guó)有企業(yè)改革破冰的重要抓手。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)亟需借勢(shì)改革、確立核心思路、謀劃改革路徑、設(shè)計(jì)改革方案。
如何把握國(guó)家和地方改革政策導(dǎo)向，設(shè)計(jì)新一輪國(guó)企改革的目標(biāo)和思路？如何把握國(guó)資布局調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的契機(jī)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式？如何根據(jù)企業(yè)的政策環(huán)境、資源條件，謀劃改革路徑，設(shè)計(jì)改革方案？如何破除各種隱性障礙，實(shí)現(xiàn)真正意義上“國(guó)”與“民”的融合？如何通過(guò)改革激勵(lì)與約束機(jī)制，搭建員工持股、股權(quán)激勵(lì)的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)？
本研修班旨在通過(guò)國(guó)資委改革局改革管理專(zhuān)家與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所教授，聯(lián)袂解讀中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的最新政策與改革趨勢(shì)，揭示未來(lái)中國(guó)企業(yè)的改革發(fā)展之路。同時(shí)，深度講解中國(guó)混合所有制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)選擇、內(nèi)部治理等方面的調(diào)整方向，系統(tǒng)傳授混合所有制改革三大具體實(shí)施路徑（股權(quán)多元化、整合重組、健全激勵(lì)）與治理措施。幫助國(guó)有企業(yè)打造一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)治理的，能夠培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的治理體系。
 
【課程收益】
   借勢(shì)改革，助力發(fā)展：深度剖析國(guó)有企業(yè)“四項(xiàng)改革”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國(guó)有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局；
   引資融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：通過(guò)行業(yè)市場(chǎng)屬性歸類(lèi)與資源優(yōu)勢(shì)分析，選擇能夠集中國(guó)企資本優(yōu)勢(shì)和民企機(jī)制優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略投資者，從戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況；
   高效運(yùn)營(yíng)，雙贏治理：借鑒國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出能夠激活國(guó)企經(jīng)營(yíng)機(jī)制的公司治理體系，培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力；
   靈活持股，長(zhǎng)效激勵(lì)：傳授靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動(dòng)態(tài)的激勵(lì)方式，設(shè)計(jì)出能夠助推企業(yè)做大做強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)方案。
【課程特色】
  前瞻：深度解讀“四項(xiàng)改革”的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)分析本輪改革的路線圖和行動(dòng)清單，全面認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的改革目標(biāo)以及操作要點(diǎn)；
  權(quán)威：國(guó)資委改革局改革管理專(zhuān)家與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所資深教授，聯(lián)袂指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)體制改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度；
   聚焦：立足混合所有制改革下的股權(quán)多元化改革，幫助管理者開(kāi)拓國(guó)際視野，提供國(guó)有企業(yè)重組改制、平臺(tái)整合、引資上市、股權(quán)激勵(lì)的可視化路徑；
  轉(zhuǎn)化：剖析國(guó)有企業(yè)改革市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、全球化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架。
 
【課程大綱】
模塊一：深化國(guó)有企業(yè)改革的重大問(wèn)題
n國(guó)有企業(yè)的功能定位
n混合所有制改革
n國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的改組與組建
n公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
n職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
n員工持股
模塊二：中國(guó)混合所有制企業(yè)的產(chǎn)生
1.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌與我國(guó)所有制結(jié)構(gòu)變遷
2.混合所有制企業(yè)的基本形式
模塊三：混合所有制企業(yè)治理主體間利益沖突
1.  股東之間的利益沖突
2.股東與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突
3.股東與員工的利益沖突
模塊四：混合所有制企業(yè)的治理措施
1.治理目標(biāo)選擇
2.股東之間的利益沖突及其治理
3.股東與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突及其治理
4.股東與員工的利益沖突及其治理
5.員工參與公司治理的有效途徑

【專(zhuān)家介紹】
    王潤(rùn)秋老師
國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)。曾在地方大型國(guó)企從事一線改革管理工作十余年，國(guó)資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項(xiàng)。2007年調(diào)入國(guó)務(wù)院派駐央企監(jiān)事會(huì)具體負(fù)責(zé)中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返改革局，負(fù)責(zé)央企管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)管控、改制上市、股東管理，總結(jié)的解決 “雙層董事會(huì)”問(wèn)題的三種模式在央企推廣。
    劇錦文老師
天元鴻鼎咨詢(xún)集團(tuán)專(zhuān)家， 中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員、研究室副主任、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，碩士、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)系，博士。曾主持“國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布與重組研究”、“國(guó)有企業(yè)與資本市場(chǎng)”等十幾項(xiàng)重大課題研究。兼任中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng)；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、寧波市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任，北京工商大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院兼職教授，蘭州交通大學(xué)客座教授，第八屆北京市人民政府專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)顧問(wèn)。