全面深化改革背景下的國企改革與混合所有制實施策略高級研修班（王潤秋）

【課程背景】
2014年新一輪國企改革大幕正式拉開，7月15日，國務(wù)院國資委在中央企業(yè)“四項改革”試點的首批名單公布，標(biāo)志著國資國企改革邁出實質(zhì)性步伐，國企改革提速換擋駛?cè)肟燔嚨馈８母镅杆傧虮O(jiān)管層面、產(chǎn)權(quán)層面以及經(jīng)營層面大幅縱深，尤其混合所有制破繭重生，不僅是新一輪國資國企改革的重頭戲，也成為國有企業(yè)改革破冰的重要抓手。當(dāng)前，國有企業(yè)亟需借勢改革、確立核心思路、謀劃改革路徑、設(shè)計改革方案。
如何把握國家和地方改革政策導(dǎo)向，設(shè)計新一輪國企改革的目標(biāo)和思路？如何把握國資布局調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的契機，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式？如何根據(jù)企業(yè)的政策環(huán)境、資源條件，謀劃改革路徑，設(shè)計改革方案？如何破除各種隱性障礙，實現(xiàn)真正意義上“國”與“民”的融合？如何通過改革激勵與約束機制，搭建員工持股、股權(quán)激勵的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)？
本研修班旨在通過國資委改革局改革管理專家與中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所教授，聯(lián)袂解讀中國國有企業(yè)改革的最新政策與改革趨勢，揭示未來中國企業(yè)的改革發(fā)展之路。同時，深度講解中國混合所有制企業(yè)在經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)選擇、內(nèi)部治理等方面的調(diào)整方向，系統(tǒng)傳授混合所有制改革三大具體實施路徑（股權(quán)多元化、整合重組、健全激勵）與治理措施。幫助國有企業(yè)打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)治理的，能夠培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。
 
【課程收益】
   借勢改革，助力發(fā)展：深度剖析國有企業(yè)“四項改革”的機遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局；
   引資融合，優(yōu)勢互補：通過行業(yè)市場屬性歸類與資源優(yōu)勢分析，選擇能夠集中國企資本優(yōu)勢和民企機制優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，從戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況；
   高效運營，雙贏治理：借鑒國際標(biāo)桿企業(yè)的運營管理模式，幫助企業(yè)設(shè)計出能夠激活國企經(jīng)營機制的公司治理體系，培養(yǎng)國有企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力；
   靈活持股，長效激勵：傳授靈活的持股模式、科學(xué)的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，設(shè)計出能夠助推企業(yè)做大做強的股權(quán)激勵方案。
【課程特色】
  前瞻：深度解讀“四項改革”的歷史沿革與發(fā)展趨勢，系統(tǒng)分析本輪改革的路線圖和行動清單，全面認識國有企業(yè)的改革目標(biāo)以及操作要點；
  權(quán)威：國資委改革局改革管理專家與中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所資深教授，聯(lián)袂指導(dǎo)國有企業(yè)體制改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度；
   聚焦：立足混合所有制改革下的股權(quán)多元化改革，幫助管理者開拓國際視野，提供國有企業(yè)重組改制、平臺整合、引資上市、股權(quán)激勵的可視化路徑；
  轉(zhuǎn)化：剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、全球化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國際競爭提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實操性框架。
 
【課程大綱】
模塊一：深化國有企業(yè)改革的重大問題
n國有企業(yè)的功能定位
n混合所有制改革
n國有資本投資運營公司的改組與組建
n公司治理結(jié)構(gòu)問題
n職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
n員工持股
模塊二：中國混合所有制企業(yè)的產(chǎn)生
1.經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌與我國所有制結(jié)構(gòu)變遷
2.混合所有制企業(yè)的基本形式
模塊三：混合所有制企業(yè)治理主體間利益沖突
1.  股東之間的利益沖突
2.股東與經(jīng)營者的利益沖突
3.股東與員工的利益沖突
模塊四：混合所有制企業(yè)的治理措施
1.治理目標(biāo)選擇
2.股東之間的利益沖突及其治理
3.股東與經(jīng)營者的利益沖突及其治理
4.股東與員工的利益沖突及其治理
5.員工參與公司治理的有效途徑

【專家介紹】
    王潤秋老師
國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長。曾在地方大型國企從事一線改革管理工作十余年，國資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項。2007年調(diào)入國務(wù)院派駐央企監(jiān)事會具體負責(zé)中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返改革局，負責(zé)央企管理提升、風(fēng)險管理、集團管控、改制上市、股東管理，總結(jié)的解決 “雙層董事會”問題的三種模式在央企推廣。
    劇錦文老師
天元鴻鼎咨詢集團專家， 中國社科院經(jīng)濟研究所研究員、研究室副主任、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，碩士、中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟系，博士。曾主持“國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布與重組研究”、“國有企業(yè)與資本市場”等十幾項重大課題研究。兼任中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副理事長；中國社會科學(xué)院、寧波市民營經(jīng)濟研究中心主任，北京工商大學(xué)、浙江財經(jīng)學(xué)院兼職教授，蘭州交通大學(xué)客座教授，第八屆北京市人民政府專家顧問團顧問。