集團企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控（王吉鵬）

第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心   ◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手 ◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 ◆提升企業(yè)價值觀的過程概述 ◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力 ◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法 ◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 ◆如何編寫、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》 ◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 ◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃	第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施 ◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用   ◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去    ◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 ◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 ◆如何使員工認(rèn)同并切實秉持企業(yè)的價值觀 ◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)           ◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度 ◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事 ◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障 ◆通過何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作 ◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化 ◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 ◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 ◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項	第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理 ◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 ◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點

【課程收益】
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如：究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調(diào)？如何設(shè)計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動？企業(yè)在并購重組過程中如何進(jìn)行文化融合？如何有效進(jìn)行人本管理？企業(yè)文化變革應(yīng)如何推進(jìn)等等。

講師介紹：
王吉鵬老師簡歷：管理學(xué)者，集團管理權(quán)威專家，中國集團管控總裁高級研修班特聘講師，長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
   國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。