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戰(zhàn)略管理
集團視角的內(nèi)控和風險管理體系(白萬綱)
參加對象: 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計,幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加:集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。公開課編號
GKK5178
主講老師
白萬綱
參加費用
8000元
課時安排
1天
近期開課時間
2014-11-21
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程大綱
【講師介紹】
白萬綱老師
曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層,有十余年的咨詢經(jīng)驗;
名師學院 領(lǐng)域?qū)W院副院長
清華大學——中旭商學院高級講師;
目前擔任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授;
多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問;
同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事;
華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇;
2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇,并發(fā)表中國母子公司管控百強排行榜。
《集團視角的內(nèi)控和風險管理體系》大綱 | |
1、從內(nèi)部控制進階到風險管理 1) 內(nèi)部控制的歷史演進(從內(nèi)部牽制到COSO框架為標志的一體化內(nèi)控) 2) 從內(nèi)部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道 3) 全球主要風險管理標準路線圖 4) 合規(guī)性門檻下的管控空間 5) 研討單元:基于法理基礎(chǔ)的決策機制設(shè)計 3、集團內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑 1) 華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯 2) 華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點 3) 集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異 4) 集團內(nèi)控體系搭建六部曲 5) 全景案例:資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計 6) 研討單元:小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力? |
2、風險內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團管控 1) 多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放 2) 多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗,整合效應(yīng)累加下的風險差距 3) 八大管控難題構(gòu)成風險管理黑洞 4) 經(jīng)驗式管理是內(nèi)部控制的障礙 5) 在風險管理上,集團公司面臨著許多單體公司不存在問題 6) 集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控 7) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理 8) 風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突 |
4、全面風險管理體系打造的難點與重點 1) 風險管理新舊思維比較 2) 建設(shè)風險管理體系的12個步驟 3) 全面風險管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán) 4) 目標設(shè)定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎(chǔ) 5) 中海油風險識別模型解讀 6) 風險分析的主客觀建模方式 7) 單體公司與集團的風險策略對比 8) 大集團的風險管理策略首先是基于風險的分散和對沖,用風險補償來發(fā)展 9) 風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化 10) 海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風險案例 11) 全景案例:應(yīng)收賬款信用風險的目標設(shè)定、風險識別、風險分析及風險應(yīng)對 12) 研討單元:金融衍生品=洪水猛獸? |
5、中國式風險內(nèi)控的解決之道 1) 國企風險內(nèi)控紅黑榜(中海油vs中航油) 2) 民企風險內(nèi)控紅黑榜(德隆vs復(fù)星) 3) 風險內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī) 4) 總結(jié):風險管理的五重境界 |
6、問題解答與研討 |
【講師介紹】
白萬綱老師
曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層,有十余年的咨詢經(jīng)驗;
名師學院 領(lǐng)域?qū)W院副院長
清華大學——中旭商學院高級講師;
目前擔任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授;
多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問;
同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事;
華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇;
2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇,并發(fā)表中國母子公司管控百強排行榜。
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