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集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系（白萬(wàn)綱）

參加對(duì)象： 本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。
公開(kāi)課編號(hào) GKK5178
主講老師 白萬(wàn)綱
參加費(fèi)用 8000元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2014-11-21
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公開(kāi)課大綱
課程大綱
《集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系》大綱
1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險(xiǎn)管理
1)     內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)（從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控）
2)     從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道
3)     全球主要風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)路線圖
4)     合規(guī)性門(mén)檻下的管控空間
5)     研討單元：基于法理基礎(chǔ)的決策機(jī)制設(shè)計(jì)
3、集團(tuán)內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑
1)     華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
2)     華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點(diǎn)
3)     集團(tuán)內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
4)     集團(tuán)內(nèi)控體系搭建六部曲
5)     全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計(jì)
6)     研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力？		 2、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團(tuán)管控
1)     多數(shù)集團(tuán)型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)未能釋放
2)     多數(shù)集團(tuán)無(wú)法克服企業(yè)集團(tuán)化帶來(lái)的損耗，整合效應(yīng)累加下的風(fēng)險(xiǎn)差距
3)     八大管控難題構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理黑洞
4)     經(jīng)驗(yàn)式管理是內(nèi)部控制的障礙
5)     在風(fēng)險(xiǎn)管理上，集團(tuán)公司面臨著許多單體公司不存在問(wèn)題
6)     集團(tuán)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系基于集團(tuán)管控
7)     集團(tuán)管控問(wèn)題的解決之道——治理+控制+管理
8)     風(fēng)險(xiǎn)成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突
 
4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系打造的難點(diǎn)與重點(diǎn)
1)     風(fēng)險(xiǎn)管理新舊思維比較
2)     建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的12個(gè)步驟
3)     全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)
4)     目標(biāo)設(shè)定是事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的基礎(chǔ)
5)     中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀
6)     風(fēng)險(xiǎn)分析的主客觀建模方式
7)     單體公司與集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)比
8)     大集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略首先是基于風(fēng)險(xiǎn)的分散和對(duì)沖，用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償來(lái)發(fā)展
9)     風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10)   海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
11)   全景案例：應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
12)   研討單元：金融衍生品=洪水猛獸？
 		 5、中國(guó)式風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的解決之道
1)     國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜（中海油vs中航油）
2)     民企風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控紅黑榜（德隆vs復(fù)星）
3)     風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)
4)     總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理的五重境界
 
6、問(wèn)題解答與研討  

【講師介紹】
白萬(wàn)綱老師
曾歷任國(guó)際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)；
名師學(xué)院 領(lǐng)域?qū)W院副院長(zhǎng)
清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師；
目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授；
多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)；
同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事；
華彩咨詢已成功舉辦首屆中國(guó)母子公司管控高峰論壇；
2007年將分別在北京、上海召開(kāi)第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國(guó)母子公司管控百?gòu)?qiáng)排行榜。

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