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集團視角的內(nèi)控和風險管理體系(白萬綱)

參加對象: 本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計,幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加:集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。

公開課編號 GKK5178
主講老師 白萬綱
參加費用 8000元
課時安排 1天
近期開課時間 2014-11-21
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程大綱
《集團視角的內(nèi)控和風險管理體系》大綱
1、從內(nèi)部控制進階到風險管理
1)     內(nèi)部控制的歷史演進(從內(nèi)部牽制到COSO框架為標志的一體化內(nèi)控)
2)     從內(nèi)部控制到風險管理是集團化企業(yè)必由之道
3)     全球主要風險管理標準路線圖
4)     合規(guī)性門檻下的管控空間
5)     研討單元:基于法理基礎(chǔ)的決策機制設(shè)計
3、集團內(nèi)部控制體系的構(gòu)筑
1)     華彩內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
2)     華彩內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點
3)     集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
4)     集團內(nèi)控體系搭建六部曲
5)     全景案例:資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計
6)     研討單元:小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力?
2、風險內(nèi)控建設(shè)首先必須基于集團管控
1)     多數(shù)集團型企業(yè)的優(yōu)勢未能釋放
2)     多數(shù)集團無法克服企業(yè)集團化帶來的損耗,整合效應(yīng)累加下的風險差距
3)     八大管控難題構(gòu)成風險管理黑洞
4)     經(jīng)驗式管理是內(nèi)部控制的障礙
5)     在風險管理上,集團公司面臨著許多單體公司不存在問題
6)     集團型企業(yè)的風險管理體系基于集團管控
7)     集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理
8)     風險成因之“火燒連環(huán)船”——母子公司治理與管理的天然沖突
 
4、全面風險管理體系打造的難點與重點
1)     風險管理新舊思維比較
2)     建設(shè)風險管理體系的12個步驟
3)     全面風險管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容是圍繞五大模塊建立一個經(jīng)營循環(huán)
4)     目標設(shè)定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎(chǔ)
5)     中海油風險識別模型解讀
6)     風險分析的主客觀建模方式
7)     單體公司與集團的風險策略對比
8)     大集團的風險管理策略首先是基于風險的分散和對沖,用風險補償來發(fā)展
9)     風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
10)   海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風險案例
11)   全景案例:應(yīng)收賬款信用風險的目標設(shè)定、風險識別、風險分析及風險應(yīng)對
12)   研討單元:金融衍生品=洪水猛獸?
 
5、中國式風險內(nèi)控的解決之道
1)     國企風險內(nèi)控紅黑榜(中海油vs中航油)
2)     民企風險內(nèi)控紅黑榜(德隆vs復(fù)星)
3)     風險內(nèi)控建設(shè)的十條軍規(guī)
4)     總結(jié):風險管理的五重境界
 
6、問題解答與研討  

【講師介紹】
白萬綱老師
曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層,有十余年的咨詢經(jīng)驗;
名師學院 領(lǐng)域?qū)W院副院長
清華大學——中旭商學院高級講師;
目前擔任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學府總裁班客座教授;
多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問;
同時他還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事;
華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇;
2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇,并發(fā)表中國母子公司管控百強排行榜。

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