人人成為經(jīng)營者-- 阿米巴經(jīng)營模式（林國華，王慧中）

    第一單元：構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

　　1、經(jīng)營企業(yè)必須要有明確的核心價值觀、經(jīng)營目的與企業(yè)目標(biāo)

　　經(jīng)營企業(yè)必須要有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項(xiàng)

　　經(jīng)營哲學(xué)可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力

　　2、稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營哲學(xué)

　　稻盛和夫拯救日航的真經(jīng)

　　當(dāng)代經(jīng)營者應(yīng)該成為怎樣的人

　　敬天愛人：以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營企業(yè)

　　利他行為會讓我們獲得超越我們自己的偉大力量

　　稻盛成功方程式：人生﹒工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

　　3、中日經(jīng)濟(jì)文化異同及分析

　　日本經(jīng)濟(jì)文化特征

　　日本企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)

　　日本傳統(tǒng)文化與中國傳統(tǒng)文化異同

　　中日文化的跨界融合

　　中日經(jīng)營管理跨界融合

　　4、中國企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理、提煉與落地實(shí)踐

　　以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國自己的企業(yè)哲學(xué)

　　精神內(nèi)驅(qū)、道德外驅(qū)、知行合一

　　從管控人事到經(jīng)營人心

　　從物質(zhì)刺激到價值驅(qū)動

　　老板引領(lǐng)，高管共識，全員貫通

　　打造企業(yè)活力場

　　十二字要訣：內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、物化于境

　　第二單元：阿米巴經(jīng)營體系三維模型

　　1、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

　　阿米巴經(jīng)營哲學(xué)——如何成為員工心中的“中國好老板”

　　阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——好領(lǐng)導(dǎo)就是一名優(yōu)秀的服務(wù)員

　　阿米巴戰(zhàn)略學(xué)——助你遠(yuǎn)航的商海指南針

　　2、阿米巴管理系統(tǒng)

　　阿米巴人力資源管理——培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才

　　阿米巴組織管理——“三分天下”的治國之術(shù)

　　阿米巴流程管理——企業(yè)成本“閃電瘦”

　　3、阿米巴會計(jì)系統(tǒng)

　　阿米巴經(jīng)營會計(jì)——經(jīng)營現(xiàn)場有神靈

　　阿米巴管理會計(jì)——管理會計(jì)“七字訣”

　　阿米巴財(cái)務(wù)會計(jì)——“三表”定江山


　第三單元：阿米巴組織管理（重點(diǎn)講述：阿米巴組織如何劃分）

　　1、位置決定思維，企業(yè)如何通過阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營

　　傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別

　　阿米巴組織設(shè)計(jì)的三個條件

　　“倒金字塔”型的阿米巴組織劃分方式（四種形態(tài)與十個維度）

　　2、阿米巴組織劃分方案生成

　　阿米巴組織管理鏈的設(shè)計(jì)

　　現(xiàn)場實(shí)操演練（結(jié)合實(shí)操演練材料1）

　　導(dǎo)師點(diǎn)評&答疑

　　第四單元：阿米巴經(jīng)營會計(jì)（重點(diǎn)講述：經(jīng)營會計(jì)報表的制作&分析）

　　1、阿米巴經(jīng)營會計(jì)是人人都易學(xué)、易懂的會計(jì)學(xué)

　　阿米巴經(jīng)營會計(jì)的定義

　　阿米巴經(jīng)營會計(jì)與管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)的不同功能

　　2、經(jīng)營會計(jì)報表暗藏的玄機(jī)：洞察企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律

　　阿米巴經(jīng)營會計(jì)落地的兩大核心工具：《經(jīng)營會計(jì)核算表》、《經(jīng)營會計(jì)損益表》

　　《經(jīng)營會計(jì)核算表》&《經(jīng)營會計(jì)損益表》如何制作

　　《經(jīng)營會計(jì)核算表》&《經(jīng)營會計(jì)損益表》如何分析

　　3、阿米巴經(jīng)營會計(jì)實(shí)操演練

　　現(xiàn)場實(shí)操演練（結(jié)合實(shí)操演練材料2）

　　導(dǎo)師點(diǎn)評&答疑

　　第五單元：阿米巴經(jīng)營會計(jì)（重點(diǎn)講述：如何進(jìn)行阿米巴內(nèi)部交易定價）

　　1、通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

　　建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義

　　如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”

　　2、如何建立內(nèi)部交易定價標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營體制

　　確定阿米巴內(nèi)部交易定價參照標(biāo)準(zhǔn)

　　內(nèi)部交易定價六原則

　　根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型

　　3、內(nèi)部交易實(shí)操演練

　　現(xiàn)場實(shí)操演練

　　導(dǎo)師點(diǎn)評&答疑

　　第六單元：企業(yè)經(jīng)營問題解答

　　1、重點(diǎn)內(nèi)容回顧

　　2、總結(jié)學(xué)習(xí)成果

　　3、學(xué)員互動問答
　　
    4、課程結(jié)束

　　導(dǎo)師簡介

　　王慧中導(dǎo)師

　　和英國際咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)師

　　阿米巴經(jīng)營哲學(xué)專家、企業(yè)文化建設(shè)專家

　　上海自主創(chuàng)新工程研究院院長、同濟(jì)大學(xué)教授

　　中國創(chuàng)造學(xué)會和中國發(fā)明協(xié)會資深專家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問，對阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有多年深入研究。

　　服務(wù)企業(yè)：德勝洋樓、胖東來百貨、固德電子、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、宇通股份、泰康人壽、皇明集團(tuán)、杉杉控股、康奈集團(tuán)、三九醫(yī)藥、大河報業(yè)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、思念食品集團(tuán)、惠特鞋業(yè)、美心門業(yè)、娃哈哈集團(tuán)、華潤啤酒、河南中煙、TCL集團(tuán)等等。

　　林國華導(dǎo)師

　　和英阿米巴經(jīng)營研究院執(zhí)行院長

　　和英國際咨詢機(jī)構(gòu)阿米巴總架構(gòu)師

　　和英國際咨詢機(jī)構(gòu)資深經(jīng)營顧問

　　曾任職日本北澤株式會社高管

　　二十多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐，在歷經(jīng)日本北澤、李寧集團(tuán)、特樂路集團(tuán)、智澤華集團(tuán)、駿龍?zhí)┘瘓F(tuán)等大型企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐后，總結(jié)出阿米巴經(jīng)營模式中國落地經(jīng)營實(shí)學(xué)，構(gòu)建了包括阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)和阿米巴會計(jì)系統(tǒng)等三大系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營體系。

　　服務(wù)客戶：霸王集團(tuán)、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會、樂從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛買服飾、利泓紡織、地球村數(shù)碼科技、金迅門業(yè)…等上百家企業(yè)。