VCCE高效簡潔經(jīng)營管理體系——快速提升績效的利器（ 陳正堂）

     【課程背景】
市場、銷售、產(chǎn)品、員工、資金、業(yè)績下滑……一大堆問題，企業(yè)老板應(yīng)接不暇，到底該抓哪頭？
SWOT分析、STP定位、三大競爭戰(zhàn)略選擇、平衡記分卡、流程再造、ERP、6Sigma，這么多經(jīng)營管理模式，學(xué)也學(xué)不完，用也用不會？
咨詢、培訓(xùn)、訓(xùn)練、私董會、工作坊，請了很多高手，可是好象還是效果不顯著，重點(diǎn)不突出，到底該怎么辦？
 
廣大企業(yè)老板，急需簡單、實(shí)用的經(jīng)營管理方法，突破性帶來績效改善！
 
VCCE簡潔經(jīng)營管理體系即是從“價值”和“成本”出發(fā)，圍繞“客戶”與“員工”這兩個關(guān)鍵方面，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略、組織、流程、質(zhì)量、營銷和投資等專業(yè)工具，幫助企業(yè)主實(shí)現(xiàn)高效、簡潔經(jīng)營，一路達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)！

     【課程收益】
1、學(xué)習(xí)“少就是多”的簡潔經(jīng)營理念，理清經(jīng)營管理的重點(diǎn)
2、理解“價值”和“成本”這兩個核心要素，及其關(guān)鍵構(gòu)成因子；
3、掌握創(chuàng)造客戶價值、控制成本和激發(fā)員工士氣的9項(xiàng)關(guān)鍵工具（獨(dú)孤9式）；
4、了解保證經(jīng)營戰(zhàn)略有效實(shí)施的投融資、品牌和人才建設(shè)方法。

     【授課形式】
1、講授+咨詢+實(shí)踐聯(lián)系：理論結(jié)合實(shí)際，業(yè)績迅速改善才是真章！
2、豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十個中外企業(yè)實(shí)際咨詢和培訓(xùn)案例，引經(jīng)據(jù)典，啟發(fā)思維
3、豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，大大小小各類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)信手拈來，生動實(shí)效
4、特色“行動式+參與式”培訓(xùn)方法，小組實(shí)際案例模擬，流程演練，確保學(xué)員學(xué)到做到

【訓(xùn)練綱要】
一、什么是VCCE簡潔經(jīng)營模式
1、 傳統(tǒng)經(jīng)營模式對中小企業(yè)的困擾
2、 “少就是多”的經(jīng)營理念
3、 VCCE體系的定義和涵義
二、認(rèn)識績效：VCCE的目標(biāo)
1、 什么是真正的績效觀
2、 績效的6個衡量體系
3、 高績效與低績效的典型案例
三、如何創(chuàng)造客戶與市場績效
1、如何分析和發(fā)掘高價值的客戶與市場
2、有效滿足客戶與市場需求的三重體系
3、產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)的競爭對標(biāo)實(shí)效方法
4、案例和練習(xí)
四、如何以人為核心達(dá)到降低成本
1、關(guān)鍵崗位和員工的認(rèn)定方法
2、低薪水與高薪水的實(shí)際效用分析
3、關(guān)鍵流程優(yōu)化方法
（1）精益流程管理的基本概念和方法；
（2）掌握6Sigma的理念和關(guān)鍵效用
4、關(guān)鍵的企業(yè)文化與激勵體系建設(shè)
5、案例和練習(xí)
五、VCCE經(jīng)營模式的有效運(yùn)用和融會貫通
1、聚焦產(chǎn)品、流程和人的精簡3P經(jīng)營體系
2、VCCE與企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營體系的融合
3、為什么需要投融資、品牌和人才戰(zhàn)略的配合
（1）投融資的基本概念和有效方法
（2）品牌策劃的10要10不要
（3）人才戰(zhàn)略的5A循環(huán)
4、案例與討論

【訓(xùn)練導(dǎo)師】
陳正堂老師
陳先生是中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，是多家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師，是瑞士IMC國際咨詢集團(tuán)會員，摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證的流程咨詢師，6Sigma黑帶課程受訓(xùn)者。
陳先生經(jīng)過多年職業(yè)經(jīng)理與管理咨詢生涯，總結(jié)創(chuàng)造出適合中國企業(yè)、尤其是中小企業(yè)的VCCE咨詢方法。這源自其本人的豐富經(jīng)驗(yàn)、深入思考和創(chuàng)新能力：
1、豐富經(jīng)驗(yàn)：
（1）大企業(yè)與小企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：曾任職萬名以上大型跨國企業(yè)總部管理人員，也曾任職10人以下機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者；
（2）企業(yè)內(nèi)部與外部咨詢經(jīng)驗(yàn)：曾在企業(yè)內(nèi)部任咨詢、培訓(xùn)和教練，也曾任外部咨詢公司負(fù)責(zé)人，成功服務(wù)數(shù)十家企業(yè)，并創(chuàng)業(yè)開辦自己的咨詢公司；
（3）中西方經(jīng)驗(yàn)：曾接受純正美式MBA教育，任職跨國外企，長期與麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、Interbrand等外資機(jī)構(gòu)合作，亦長期在中國國有企業(yè)工作，服務(wù)或與民營機(jī)構(gòu)合作，對國內(nèi)市場和企業(yè)情況深入了解；
（4）制造、營銷、品牌和投融資整合經(jīng)驗(yàn)：曾服務(wù)制造業(yè)、零售業(yè)、投資集團(tuán)、金融支付集團(tuán)，領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、組織、品牌、營銷、流程等，是企業(yè)經(jīng)營管理的多面手。
2、思考與創(chuàng)新：陳先生無論在甲方還是在乙方，接觸眾多項(xiàng)目，深感中國企業(yè)不易。為此去蕪存真、化繁就簡，將中西方思路中最實(shí)用的“干貨”提煉出來，自成體系，期許能克服傳統(tǒng)之弊端，真正為企業(yè)提供價值。

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