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戰(zhàn)略管理
企業(yè)招投標管理(柳榮)
參加對象:采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士公開課編號
GKK3726
主講老師
柳榮
參加費用
1800元
課時安排
1天
近期開課時間
2013-12-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程背景】
由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段,無法承擔更重要的專業(yè)采購職能。然后,采購成本居高不下,采購效率停滯不前,嚴重影響到企業(yè)的正常運作,采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個價值鏈的增值,更加降低了企業(yè)的核心競爭力!如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念,掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標采購。
【授課方法】
知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
第一講、企業(yè)采購與招投標
第二講、企業(yè)招投標管理
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業(yè)招投標的合同管理
案例分析:某公司的招標合同糾紛與分析
【講師簡介】
柳榮老師
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
采購成本居高不下
采購效率非常的低下
供應商績效難以管理與執(zhí)行
采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務不能滿足企業(yè)的需求
管理流程難以規(guī)范,而采購人員暗箱操作,企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段,無法承擔更重要的專業(yè)采購職能。然后,采購成本居高不下,采購效率停滯不前,嚴重影響到企業(yè)的正常運作,采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個價值鏈的增值,更加降低了企業(yè)的核心競爭力!如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念,掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標采購。
【授課方法】
知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
第一講、企業(yè)采購與招投標
- 日新月異的商務環(huán)境
- 案例分析:卡特公司采購總監(jiān)的困惑
- 國內(nèi)企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀
- 案例分析:某大型企業(yè)招標發(fā)生的法律糾紛
- 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標新趨勢
- 國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范
- 我國政府對招投標的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
- 招投標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第二講、企業(yè)招投標管理
- 招投標的基本特征
- 企業(yè)招投標的項目策劃與行動計劃
- 招投標的前期準備工作
- 采購經(jīng)理的招標工作
- 招投標的基本程序及流程與工作分解
- 組建工作組
- 編制招標文件
- 發(fā)布公告
- 預審文件
- 投標人報申請
- 發(fā)預審合格通知和投標邀請書
- 現(xiàn)場考察
- 投標文件的編寫
- 投標書的送達,投標
- 開標
- 評標
- 評標原則和要求
- 中標的條件
- 評標方法
- 評標報告
- 定標
- 中標通知書
- 簽訂合同
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業(yè)招投標的合同管理
案例分析:某公司的招標合同糾紛與分析
【講師簡介】
柳榮老師
- 國內(nèi)知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
- 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
- 清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
- 香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
- 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
- 多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
- 《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
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