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超級定位打造品牌力

參加對象:需要打造多品類多產(chǎn)品企業(yè)的首席品牌官、營銷總裁、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理人。

公開課編號 GKK3675
主講老師 李鈺晟,鄧紅斌
參加費用 8800元
課時安排 2天
近期開課時間 2017-06-21
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
一、(導(dǎo)語):品牌定位的三大誤區(qū)                        
1、品牌定位的三大誤區(qū)
(1)品牌定位只能=品類聚焦?
(2)品牌定位只能=心智第一?
(3)品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者?
 
二、什么是超級品牌定位

1、超級品牌定位的前提: 品牌架構(gòu)與管控模式
(1)一牌一品
(2)一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級品牌定位)
(3)多牌一品
(4)多牌多品
2、超級品牌定位的四大邊界
3、超級品牌定位的價值與意義
 
商戰(zhàn)實例沙盤
 
1、葵花點穴手(尋找對手定位的死穴):某新建日化品牌如何規(guī)避同質(zhì)化陷阱,導(dǎo)入超級品牌定位,3年擊敗領(lǐng)導(dǎo)品牌成為市場第一;
 
2、突破與延伸(打破品牌邊界):某日化品牌如何導(dǎo)入初超級品牌定位打破品牌邊界,從不足2億用2年突破10億,又3年突破40億;
 
3、霧里看花(品牌定位的不定項選擇): 某保健品牌如何定位才可以走出超級單品陷阱,構(gòu)建超級定位發(fā)展數(shù)以百計的產(chǎn)品品類,保持50%以上利潤增長; 
 
三、超級品牌定位資產(chǎn)屋
1、打通多品類的超級定位法
2、超級定位的品牌資產(chǎn)屋
(1)目標人群定位
(2)品類整合定位
(3)功能特色定位
(4)感性形象定位
(5)核心價值聯(lián)想定位
3、超級定位品牌資產(chǎn)屋的選擇與評估
 
四、超級品類定位的適用指南
1、超級品牌定位指導(dǎo)的產(chǎn)品規(guī)劃
(1)單一產(chǎn)品的產(chǎn)品賣點提煉
(2)單一品類的產(chǎn)品線總規(guī)劃
(3)多品類的產(chǎn)品系地圖
2、超級品牌定位指導(dǎo)的傳播規(guī)劃
3、超級品牌定位指導(dǎo)的渠道規(guī)劃
 
商戰(zhàn)實例沙盤
 
4、圖窮匕見一(品類戰(zhàn)略地圖): 某區(qū)域雞蛋品牌如何構(gòu)建超級品牌定位,指引品類戰(zhàn)略地圖,3年從2.4億發(fā)展到7億;
 
5、圖窮匕見二(產(chǎn)品線地圖):某生活用紙的挑戰(zhàn)品牌如何通過導(dǎo)入超級品牌定位,繪制產(chǎn)品線地圖,從32億5年突破100億;
 
6、圖窮匕見三(渠道戰(zhàn)略地圖):某包裝肉食品牌如何通過超級品牌定位指導(dǎo)渠道規(guī)劃實現(xiàn)樣本市場第一。

主講專家:
李鈺晟

實戰(zhàn)經(jīng)驗
在跨國500強公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年;
領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團化,取得70%市場份額,并躋身全球三甲;
親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,100%取得利潤增長;
領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃,其中68%取得>25%年增長率;
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程,學(xué)員總計>2萬人次,>170個行業(yè)。
 
服務(wù)客戶
三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長城葡萄酒、維達……

鄧紅斌

實戰(zhàn)經(jīng)驗
潔柔FACE品牌定位及產(chǎn)品線規(guī)劃項目
中糧肉食品牌戰(zhàn)略、品類規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃咨詢項目
中糧長城小支裝產(chǎn)品線規(guī)劃項目
圣迪樂村品牌雞蛋品牌定位及產(chǎn)品線規(guī)劃項目
誠實人品牌戰(zhàn)略、明星產(chǎn)品線規(guī)劃項目
 
服務(wù)客戶
中糧家佳康、中糧長城、中糧面業(yè)、潔柔、蒙牛、京東方、奇瑞控股、三一集團、圣迪樂村、誠實人、維達等……

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