超級定位打造品牌力

一、（導(dǎo)語）：品牌定位的三大誤區(qū)                        
1、品牌定位的三大誤區(qū)
（1）品牌定位只能=品類聚焦？
（2）品牌定位只能=心智第一？
（3）品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者？
 
二、什么是超級品牌定位
1、超級品牌定位的前提: 品牌架構(gòu)與管控模式
（1）一牌一品
（2）一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級品牌定位)
（3）多牌一品
（4）多牌多品
2、超級品牌定位的四大邊界
3、超級品牌定位的價(jià)值與意義
 
商戰(zhàn)實(shí)例沙盤
 
1、葵花點(diǎn)穴手(尋找對手定位的死穴)：某新建日化品牌如何規(guī)避同質(zhì)化陷阱，導(dǎo)入超級品牌定位，3年擊敗領(lǐng)導(dǎo)品牌成為市場第一；
 
2、突破與延伸(打破品牌邊界)：某日化品牌如何導(dǎo)入初超級品牌定位打破品牌邊界，從不足2億用2年突破10億，又3年突破40億；
 
3、霧里看花(品牌定位的不定項(xiàng)選擇)： 某保健品牌如何定位才可以走出超級單品陷阱，構(gòu)建超級定位發(fā)展數(shù)以百計(jì)的產(chǎn)品品類，保持50％以上利潤增長； 
 
三、超級品牌定位資產(chǎn)屋
1、打通多品類的超級定位法
2、超級定位的品牌資產(chǎn)屋
（1）目標(biāo)人群定位
（2）品類整合定位
（3）功能特色定位
（4）感性形象定位
（5）核心價(jià)值聯(lián)想定位
3、超級定位品牌資產(chǎn)屋的選擇與評估
 
四、超級品類定位的適用指南
1、超級品牌定位指導(dǎo)的產(chǎn)品規(guī)劃
（1）單一產(chǎn)品的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
（2）單一品類的產(chǎn)品線總規(guī)劃
（3）多品類的產(chǎn)品系地圖
2、超級品牌定位指導(dǎo)的傳播規(guī)劃
3、超級品牌定位指導(dǎo)的渠道規(guī)劃
 
商戰(zhàn)實(shí)例沙盤
 
4、圖窮匕見一(品類戰(zhàn)略地圖)： 某區(qū)域雞蛋品牌如何構(gòu)建超級品牌定位，指引品類戰(zhàn)略地圖，3年從2.4億發(fā)展到7億；
 
5、圖窮匕見二(產(chǎn)品線地圖)：某生活用紙的挑戰(zhàn)品牌如何通過導(dǎo)入超級品牌定位，繪制產(chǎn)品線地圖，從32億5年突破100億；
 
6、圖窮匕見三(渠道戰(zhàn)略地圖)：某包裝肉食品牌如何通過超級品牌定位指導(dǎo)渠道規(guī)劃實(shí)現(xiàn)樣本市場第一。

主講專家：
李鈺晟

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在跨國500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬人次，>170個(gè)行業(yè)。
 
服務(wù)客戶
三一集團(tuán)、中國移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長城葡萄酒、維達(dá)……

鄧紅斌

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
潔柔FACE品牌定位及產(chǎn)品線規(guī)劃項(xiàng)目
中糧肉食品牌戰(zhàn)略、品類規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
中糧長城小支裝產(chǎn)品線規(guī)劃項(xiàng)目
圣迪樂村品牌雞蛋品牌定位及產(chǎn)品線規(guī)劃項(xiàng)目
誠實(shí)人品牌戰(zhàn)略、明星產(chǎn)品線規(guī)劃項(xiàng)目
 
服務(wù)客戶
中糧家佳康、中糧長城、中糧面業(yè)、潔柔、蒙牛、京東方、奇瑞控股、三一集團(tuán)、圣迪樂村、誠實(shí)人、維達(dá)等……