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集團(tuán)管控課程-企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略（于寶剛）

參加對(duì)象： 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。
公開課編號(hào) GKK3277
主講老師 于寶剛
參加費(fèi)用 12000元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-09-14
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱

中國(guó)集團(tuán)管控系列公開課程——集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略
 


課程背景
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
 

時(shí)   間 科   目 講   師 上課地點(diǎn) 備注
2013-9-14 8：30~11：30 《企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略》 于寶剛 中國(guó)人民大學(xué)西門匯賢大廈C座705教室 必修
13：30~16：30
2013-9-15 8：30~11：30 《企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)與整合戰(zhàn)略》 于寶剛 中國(guó)人民大學(xué)西門匯賢大廈C座705教室 必修
13：30~16：30


講師介紹：
于寶剛老師簡(jiǎn)歷 ：著名投融資和專家
長(zhǎng)期從事投資顧問(wèn)、投資銀行及資本運(yùn)營(yíng)工作，曾在中國(guó)人民銀行總行系統(tǒng)、中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進(jìn)行投資融資及資本運(yùn)營(yíng)工作，曾為數(shù)百家企業(yè)改制上市、融資、兼并收購(gòu)提供專業(yè)咨詢，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)的投融資和資本運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。

課程大綱：

 

第一節(jié)   股之性格
第二節(jié)  國(guó)稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
第三節(jié)   業(yè)務(wù)并購(gòu)
第四節(jié)  股權(quán)信托
第五節(jié)   無(wú)形資產(chǎn)入股之定價(jià)調(diào)節(jié)
第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組
第七節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)控制的并購(gòu)條款
第八節(jié) 代為并購(gòu)持股
第九節(jié)  期權(quán)投資
第十節(jié)  股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅
第十一節(jié)  融資\收購(gòu)與海外上市
第十二節(jié)  破產(chǎn)重整
第十三節(jié) PE與反收購(gòu)
第十四節(jié) 房地產(chǎn)并購(gòu)		 第十五節(jié) 并購(gòu)后的商業(yè)模式變革
第十六節(jié) 資產(chǎn)剝離
第十七節(jié) 并購(gòu)價(jià)值挖掘
第十八節(jié) 如何”控制”經(jīng)理人激勵(lì)
第十九節(jié) 承債式收購(gòu)后的整合
第二十節(jié) 礦收購(gòu)后的開發(fā)與上市
第二十一節(jié) 整合后的借殼上市
第二十二節(jié) 并購(gòu)后的價(jià)值整合
第二十三節(jié) 收購(gòu)公司后的業(yè)績(jī)對(duì)賭
第二十四節(jié) 并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合

【課程收益】
如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；
下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；
如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng)；
如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì)；
如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系；
如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源；
如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力；
集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。

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