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戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控課程-企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略(于寶剛)
參加對象: 董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。- 開課地址: 開課時(shí)間:
中國集團(tuán)管控系列公開課程——集團(tuán)企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
課程背景
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,中國人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場,在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí),也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式,最近幾年,集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長,成為企業(yè)家們必須面對的課題。
時(shí) 間 | 科 目 | 講 師 | 上課地點(diǎn) | 備注 | |
2013-9-14 | 8:30~11:30 | 《企業(yè)集團(tuán)并購與整合戰(zhàn)略》 | 于寶剛 | 中國人民大學(xué)西門匯賢大廈C座705教室 | 必修 |
13:30~16:30 | |||||
2013-9-15 | 8:30~11:30 | 《企業(yè)集團(tuán)并購與整合戰(zhàn)略》 | 于寶剛 | 中國人民大學(xué)西門匯賢大廈C座705教室 | 必修 |
13:30~16:30 |
講師介紹:
于寶剛老師簡歷 :著名投融資和專家
長期從事投資顧問、投資銀行及資本運(yùn)營工作,曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進(jìn)行投資融資及資本運(yùn)營工作,曾為數(shù)百家企業(yè)改制上市、融資、兼并收購提供專業(yè)咨詢,現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)的投融資和資本運(yùn)營顧問。
課程大綱:
第一節(jié) 股之性格 第二節(jié) 國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 第三節(jié) 業(yè)務(wù)并購 第四節(jié) 股權(quán)信托 第五節(jié) 無形資產(chǎn)入股之定價(jià)調(diào)節(jié) 第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組 第七節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制的并購條款 第八節(jié) 代為并購持股 第九節(jié) 期權(quán)投資 第十節(jié) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅 第十一節(jié) 融資\收購與海外上市 第十二節(jié) 破產(chǎn)重整 第十三節(jié) PE與反收購 第十四節(jié) 房地產(chǎn)并購 |
第十五節(jié) 并購后的商業(yè)模式變革 第十六節(jié) 資產(chǎn)剝離 第十七節(jié) 并購價(jià)值挖掘 第十八節(jié) 如何”控制”經(jīng)理人激勵(lì) 第十九節(jié) 承債式收購后的整合 第二十節(jié) 礦收購后的開發(fā)與上市 第二十一節(jié) 整合后的借殼上市 第二十二節(jié) 并購后的價(jià)值整合 第二十三節(jié) 收購公司后的業(yè)績對賭 第二十四節(jié) 并購后的業(yè)務(wù)整合 |
【課程收益】
如何使集團(tuán)管理既有靈活性,又能保證監(jiān)控的有效性;
下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán),如何行使;
如何建立分(子)公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng);
如何科學(xué)評(píng)價(jià)分(子)公司的經(jīng)營業(yè)績,充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì);
如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu);
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系;
如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源;
如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施落實(shí),提高執(zhí)行力;
集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問題之一,那么,如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。
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