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集團(tuán)管控總裁課程—集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程管控(章義伍)

參加對(duì)象:集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者

公開(kāi)課編號(hào) GKK3274
主講老師 章義伍
參加費(fèi)用 13000元
課時(shí)安排 2天
近期開(kāi)課時(shí)間 2013-07-27
舉辦地址 加載中...

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公開(kāi)課大綱

【課程背景】
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng),在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí),也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式,最近幾年,集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng),成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。

【課程目標(biāo)】
塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系;
流程的設(shè)計(jì)原則和方法;
流程變革的7個(gè)步驟;
人員流程:執(zhí)行人才的招、育、用;
用GAME理論簡(jiǎn)化戰(zhàn)略流程;
運(yùn)營(yíng)流程的7個(gè)環(huán)節(jié);

【課程特色】
流程難題:分享流程設(shè)計(jì)的黃金準(zhǔn)則
執(zhí)行法則:展示貫徹流程的三步法則
大師智慧:介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具:運(yùn)用簡(jiǎn)潔有效的執(zhí)行流程
 
【課程大綱】
第一單元:流程設(shè)計(jì)
1. 系統(tǒng)思維(SIPOC
2. 流程設(shè)計(jì)的一個(gè)宗旨
3. 流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
4. 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)
流程開(kāi)發(fā)四環(huán)節(jié)
流程設(shè)計(jì)三要點(diǎn)

第二單元:再造卓越基因
1.流程為什么難以落地?
2.影響流程貫徹的要素
3.流程變革7步驟
——步驟一,增強(qiáng)緊迫感
——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
——步驟三,溝通變革目標(biāo)
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設(shè)計(jì)
——步驟六,流程導(dǎo)入
——步驟七,鞏固變革成果
4.流程的持續(xù)優(yōu)化

第三單元:如何復(fù)制執(zhí)行人才

第四單元:有效執(zhí)行7步驟
集團(tuán)企業(yè)主要運(yùn)營(yíng)流程
關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割
流程中的管控節(jié)點(diǎn)分析
基于集團(tuán)管控的流程優(yōu)化
基于管控的流程再造

【講師介紹】
章義伍簡(jiǎn)歷 :著名經(jīng)理人,實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。在2001-2006年連續(xù)6年被評(píng)為“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”,2007年被評(píng)為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”,擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授,美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師,北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓。
服務(wù)客戶: 進(jìn)出口公司:中化集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中石油、中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司、中國(guó)儀器進(jìn)出口總公司、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司、中石油?!?br /> 房地產(chǎn)類:大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團(tuán)、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、貴陽(yáng)中天房地產(chǎn)集團(tuán)、北京中遠(yuǎn)房地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股、浙江綠城集團(tuán)。
  航空航天:東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機(jī)場(chǎng)、航天集團(tuán)一院11所、102所、航天集團(tuán)五院. 
  銀行系統(tǒng):深圳招商銀行總部、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(唐山)、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券。

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