企業(yè)經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略推演沙盤(pán)（周老師）

【課程背景】
本課程推出后，在財(cái)富500強(qiáng)中，（90%以上的）公司都采用了該培訓(xùn)課程，全球5000多個(gè)頂尖企業(yè)的8000多萬(wàn)經(jīng)理人都接受過(guò)該培訓(xùn)……
現(xiàn)  狀：您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來(lái)利潤(rùn)率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場(chǎng)范圍單一等競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；確切地說(shuō)，這是一家管理上跟不上形勢(shì)的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑  戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時(shí)間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過(guò)10年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。

【課程目標(biāo)】
 理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；
 提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
 理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；
 運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
 跳出部門(mén)局限，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能；

【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天12小時(shí)

【課程大綱】
第一天上午： 內(nèi)容
         導(dǎo)言
         沙盤(pán)模擬規(guī)則介紹
         模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)
         制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)
         面臨的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇      組織SWOT分析
     根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確立組織中長(zhǎng)
     戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
     博弈組合
第一天下午： 內(nèi)容
         新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位
         新公司戰(zhàn)略選擇
         市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
         模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)
         制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
         分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
       三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
     杜邦模型
     現(xiàn)金流管理
     固定資產(chǎn)投資或清償決策
     盈虧平衡點(diǎn)分析
     運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
     ABC作業(yè)成本法
     主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
     預(yù)算管理
     學(xué)習(xí)EVA概念
     信用管理
第二天上午： 內(nèi)容
         沙盤(pán)復(fù)盤(pán)
         模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)
         財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
       產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
     產(chǎn)能規(guī)模決策
     產(chǎn)品生命周期管理
     學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午： 內(nèi)容
         模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營(yíng)
         分享、總結(jié)
       市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
     新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策
     學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略
     市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
     學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

【講師簡(jiǎn)介】
周老師
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)專家講師、資深專家顧問(wèn)
PDP、DISC職業(yè)測(cè)評(píng)資深認(rèn)證測(cè)評(píng)師、資深輔導(dǎo)師
E364管理咨詢公司、中興通訊學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
曾任TCL集團(tuán)、富安娜公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)副總裁助理
主講課程：
《PDP、DISC等測(cè)評(píng)軟件運(yùn)用》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訓(xùn)練沙盤(pán)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)》
《學(xué)習(xí)型組織之系統(tǒng)思考》
《運(yùn)用平衡記分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》
《博弈沙盤(pán)－企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》
授課風(fēng)格：
專業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)管理制度與體系構(gòu)建、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨(dú)到掌握。培訓(xùn)課程設(shè)置合理，重點(diǎn)突出，在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)互動(dòng)的方式，使學(xué)員掌握課程要點(diǎn)，深入淺出。
服務(wù)的部分客戶：
中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通多家省市分公司、中國(guó)銀行、交通銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)人壽、太平保險(xiǎn)、TCL、川威集團(tuán)、環(huán)旭電子、新樂(lè)集團(tuán)、一航成飛、富安娜等
主持過(guò)的咨詢項(xiàng)目：
基于GGS基礎(chǔ)之上的工作分析－崗位評(píng)估－薪酬體系建立；
基于BSC基礎(chǔ)之上的績(jī)效管理體系建立；
基于BEI基礎(chǔ)之上的素質(zhì)模型建立；
合肥南亞公司內(nèi)部管理提升咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為流程改善、制度體系建設(shè)）；
深圳富安娜人力資源體系咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為3P模型實(shí)施及配套人力資源制度建設(shè)）；
中信安（CIST）納斯達(dá)克上市前內(nèi)部制度咨詢服務(wù)（重點(diǎn)為各系統(tǒng)制度建設(shè)）；
武漢四方光電人力資源招聘體系優(yōu)化、招聘外包服務(wù)咨詢項(xiàng)目；
東莞電信縣分公司總經(jīng)理層級(jí)管理人員綜合測(cè)評(píng)項(xiàng)目。