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精益生產/生產制造管理課程(柳榮)

參加對象:【課程對象】總經理、副總經理、生產部經理、主管

公開課編號 GKK2929
主講老師 柳榮
參加費用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-06-28
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

【課程背景】
精益生產(Lean Production,簡稱LP)是當前制造工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產價值流到客戶服務流的系統(tǒng)角度出發(fā),認識制造業(yè)價值流的最佳途徑和發(fā)現制程中的浪費,并持續(xù)改善和優(yōu)化,最終消除浪費降低消耗,建立精益生產模式;采用精益生產模式的拉動生產系統(tǒng),有效控制企業(yè)物流中的庫存,降低制造呆滯時間,提高過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率,最終實現企業(yè)價值流的高效運作,提升制造業(yè)利潤的巨大空間....
課程系統(tǒng)講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能,并針對國內企業(yè)生產實踐中的重點、難點問題,提出了有針對性的解決方案,旨在為國內制造企業(yè)提供一套先進的生產制造模式,全面提升企業(yè)的制造競爭力,最終實現制造業(yè)價值和利潤。

【課程目標】
 從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā),認識價值流和浪費,并持續(xù)改善的方法;
 掌握制造業(yè)全面的運營觀念,從供應、倉儲、生產到客戶服務,實現企業(yè)的快速增值空間;
 建立精益生產模式,有效控制供應庫存,提升制造節(jié)拍,提高企業(yè)制造價值流高效實現;
 降低制造成本,實現高效增長,并支持拉動生產系統(tǒng)的實施;
 培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍;

【課程時長】
2天12小時

【課程大綱】
第一講、競爭造就精益模式
1、現代制造企業(yè)的價值困惑
2、制造企業(yè)實現利潤的N種模式
3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產
4、精益生產的核心——企業(yè)如何進行贏利
第二講、精益物流決定利潤價值空間
1、精益物流與供應管理
2、實現精益物流JIT
3、精益?zhèn)}儲決策與管理
4、“一個流”生產的實現手段
5、柔性生產與敏捷制造中的物流
6、信息化降低“牛鞭效應”
第三講、精益生產之生產平衡分析
1、游戲:產能與平衡管理——發(fā)現利潤空洞
2、精益平衡線的動態(tài)模型
3、影響平衡的因素與管理對策
4、人機工效學——不合理的根源
5、等待的平衡——浪費的殺手
第四講、精益生產之稼動分析
1、設備生產能力的控制因素
2、生產節(jié)拍與設備因子
3、價值流與設備稼動
4、稼動力分析手段和方法
5、設備能力管理與提升
6、快速切換SMED
7、OEE分析
第五講、精益生產之價值流分析
1、生產價值流分析
2、精益價值流過程控制
3、非增值浪費的現象
4、游戲:價值流——制造業(yè)利潤的另一種模式
5、VE/VA分析
第六講、精益生產之現場分析
1、精益現場的能力培養(yǎng)
2、現場管理的五大層次
3、精益現場——最低成本而最大回報
4、可視化現場的實現步驟
5、游戲:時間與效率的搏斗——現場管理創(chuàng)新思維
第七講、精益生產之KANBAN分析
1、一個乒乓球的看板案例
2、精益看板與生產指令
3、JIT與JAT分析
4、生產計劃的看板實施
5、L/T分析
第八講、精益生產之人力分析
1、工作的基礎——精益流淌
2、精益組織的價值分析與結果
3、OJT的模式與SAK原則
4、系統(tǒng)

【講師簡介】
柳 榮 老 師
 國內知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
 中華企管培訓網特聘制造管理類首席顧問
 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
 清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
 香港國際經濟管理學院客座教授
 香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問
 多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
 《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年,是國內第一批親臨現場全面系統(tǒng)學習的企業(yè)學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。

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