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5S與目視化管理

參加對(duì)象：工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量經(jīng)理、5S協(xié)調(diào)員、班組長、持續(xù)改善工程師及經(jīng)理
公開課編號(hào) GKK2919
主講老師 王老師
參加費(fèi)用 2680元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2013-05-11
舉辦地址 加載中...
其他開課時(shí)間
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公開課大綱
課程內(nèi)容：

一.目視化管理
 何為目視化
目視化管理的特點(diǎn)與要求
 目視化管理的關(guān)系和要素
 目視化管理的工具
 現(xiàn)場一目了然
 國內(nèi)標(biāo)桿工廠目視化實(shí)施案例
二.5S實(shí)戰(zhàn)
 現(xiàn)場困惑現(xiàn)象的討論
 5個(gè)S的實(shí)施與步驟
    情境案例分析：大家來做5S
三.5S的步驟化實(shí)施
    自上而下的有效推進(jìn)原則
    注重現(xiàn)場，注重細(xì)節(jié)，注重提高
四.5S工具盒
 小組活動(dòng)和PDCA
 合理化建議
五.現(xiàn)場實(shí)踐
 整理：檢查/區(qū)分/整理/處理/必需品清單
 整頓：定置/定位/定容/定量
 目視化與可視化管理
 合理化建議
    現(xiàn)場實(shí)踐活動(dòng)成果發(fā)布/總結(jié)
六.5S和持續(xù)改善 

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