打造高效的研發(fā)體系--IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實戰(zhàn)演練（主講：楊學明）

 
【培訓收益】
 
 
  ●經(jīng)過沙盤演練，完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn)，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗；
  ●在沙盤演練過程中，學員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務(wù)團隊運作；培養(yǎng)學員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；
  ●經(jīng)過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產(chǎn)品的成功；
  ●經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
  ●經(jīng)過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
  ●IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦；
  ●分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、藍韻）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內(nèi)三十多家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；
  ●經(jīng)過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、各領(lǐng)域核心骨干。

【培訓特色】

具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結(jié)，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的；避免傳統(tǒng)理論式培訓的缺陷；
  ●通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效；
  ●重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力，關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領(lǐng)；而不是面面俱到，生搬硬套；
  ●課程在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風險情況；與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
  ●資深專家授課，講師均來自于（華為、阿里巴巴、藍韻）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐

【課程大綱】                                       
 
一、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD基本概述
1.1 IPD的核心思想
1.2 IPD的框架
1.3 IPD流程體系介紹
1.4 IPD流程框架：市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關(guān)系
1.5 IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內(nèi)容
1.6 IPD組織結(jié)構(gòu)和團隊運作模式
1.7 IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排
2.1練情景介紹
2.2流程沙盤形式講解。
2.3現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
2.4練中的評分規(guī)則
2.5演練中角色與職責介紹
2.6演練系統(tǒng)介紹
 
三、概念階段和計劃階段現(xiàn)場演練
3.1項目任務(wù)書如何開發(fā)？CDP流程介紹
3.2概念階段流程介紹
3.3開工會介紹
3.4產(chǎn)品需求包演練
3.5概念及技術(shù)方案
3.6 DCP流程介紹
3.7介紹CDCP演練
3.8概念階段項目總結(jié)
3.9計劃階段流程介紹
3.10PQA介紹項目質(zhì)量計劃和目標和交付件清單
3.11整體技術(shù)方案的編寫和演練
3．12實戰(zhàn)演練：編制某消費類電子產(chǎn)品的項目任務(wù)書
3.13任命PDT經(jīng)理和項目團隊成員
3.14PDT經(jīng)理的素質(zhì)要求
3.15PDT團隊成員構(gòu)成及主要職責
3.16組建概念階段PDT團隊
3．17產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書開發(fā)和決策評審
3．18業(yè)務(wù)決策的依據(jù)：產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)計劃書
3．19 業(yè)務(wù)計劃書的主要內(nèi)容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等
3.20 業(yè)務(wù)決策評審運作，決策評審會議管理
3.21實戰(zhàn) 演練：擬制某消費電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書
 
四、開發(fā)階段流程現(xiàn)場演練
 
4．1開發(fā)階段流程介紹
4．2可采購性報告
4．3建整機BOM樹結(jié)構(gòu)
4．4TR3/TR4介紹
4．5PCR演練
4．6 TR4演練
 
五、驗證、發(fā)布、生命周期的階段流程
5．1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程
5．2小批量試產(chǎn)報告 產(chǎn)品制造能力和產(chǎn)能計劃
5．3宣傳計劃介紹
5．4客戶試用總結(jié)
5．5TR6介紹和ADCP演練
5．6產(chǎn)品發(fā)布演練，情景模擬
5．7項目階段性總結(jié)


六. 產(chǎn)品開發(fā)項目過程控制
6.1 項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制
6.2 對項目的掌控：跟蹤任務(wù)進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施
6.3 項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？
6.4 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會
6.5 項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術(shù)評審，等等
6.6 如何進行預先控制而不是事后控制？
6.7 如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？
6.8 項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等
6.9 項目過程中的團隊管理和溝通
6.10 實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目？