產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理（李儀）

【課程背景】 
 
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產(chǎn)品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術(shù)能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術(shù)能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術(shù)能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。
通過技術(shù)平臺構(gòu)筑產(chǎn)品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風險的有力武器。臺灣聯(lián)發(fā)科的手機芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機產(chǎn)品。在產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺的基礎上，可以快速開發(fā)形成產(chǎn)品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領先地位。
產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺使你了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。
課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術(shù)等概念和它們的關系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗，對平臺戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術(shù)兩個要素的理解和實際操作能力。

【參加對象】
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁；
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、預研/技術(shù)開發(fā)等部門主管、骨干；
公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等；

【培訓收益】 

1. 了解新產(chǎn)品如何充分利用已有的技術(shù)成果，并降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度，從而縮短開發(fā)周期可達30％以上；
2. 了解如何建立本企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)，避免價格戰(zhàn)的陷阱；
3. 了解如何開展產(chǎn)品平臺規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)，從而促使相關工作獲得顯著改善：
   1. 降低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測試，提高可靠性留出時間；
   2. 提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設計工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性；
   3. 幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；
   4. 通過模塊化設計有利于降低維修成本；
   5. 通過模塊化設計可以促進對外技術(shù)合作；
   6. 通過模塊化設計有利于研發(fā)組織建設實現(xiàn)專業(yè)化；
   7. 提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開發(fā)進度；
4. 幫助實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎；
5. 了解產(chǎn)品平臺的規(guī)劃和應用方法，以使產(chǎn)品更好地適應客戶需求變化，避免產(chǎn)品品種過多；
6. 了解如何促進預研和技術(shù)開發(fā)成果應用的方法。

【培訓特色】
 

1. 課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。
2. 課程采用互動式教學，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
3. 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。
4. 講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。

【課程大綱】
 

1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述（2小時）

1.1、導入問題
1.2、產(chǎn)品平臺概述
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介
 
 

1. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）

2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表
2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺績效與生命周期
 
 

1. 產(chǎn)品平臺設計與管理（2小時）

3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程
3.3、CBB管理
 
 

1. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5小時）

4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.2、技術(shù)路線圖概念
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。
 
 

1. 技術(shù)開發(fā)管理 （1小時）

5.1、預研與技術(shù)開發(fā)概述
5.2、預研與技術(shù)開發(fā)流程
5.3、技術(shù)項目評審與考核
 
 

1. 平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1.5小時）

6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預研部職責
6.4、技術(shù)相關橫向團隊