商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

作為“世界制造中心”的中國(guó)為什么總是處于利潤(rùn)鏈的末端？
曾經(jīng)風(fēng)生水起的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么生存越來(lái)越難？
中國(guó)企業(yè)家自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺失在哪里？
企業(yè)未來(lái)要向商業(yè)模式找出路！

中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該：　 打造企業(yè)航母　提升商業(yè)價(jià)值

【課程目標(biāo)】
打造企業(yè)獨(dú)有的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化！
培養(yǎng)深受資本市場(chǎng)和商業(yè)市場(chǎng)信任和尊敬的企業(yè)家！
搭建優(yōu)秀卓越的最佳商業(yè)模式企業(yè)家商圈，共同協(xié)力發(fā)展！

【課程時(shí)間】三天二晚

【課程模塊】
模塊一、商業(yè)趨勢(shì)
一、最新商業(yè)趨勢(shì)分析
二、“十二五規(guī)劃”的政策重點(diǎn)趨勢(shì)
三、從企業(yè)、行業(yè)到商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

模塊二、商機(jī)創(chuàng)新
一、辨識(shí)真正的商機(jī)
二、從問(wèn)題找商機(jī)
三、從需求找商機(jī)
四、從專(zhuān)業(yè)找商機(jī)
五、企業(yè)家思考：未被解決的問(wèn)題、 未被滿(mǎn)足的需求
六、思考你的商機(jī)：
　1.行業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題
　2.經(jīng)濟(jì)性
　3.收獲問(wèn)題
　4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題
　5.管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
　6.個(gè)人標(biāo)志
　7.戰(zhàn)略差異
　8.商機(jī)塑造
七、案例：優(yōu)衣庫(kù)和唐吉可德

模塊三、定位
一、重新發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值
二、提供顧客獨(dú)特價(jià)值
三、打造完整價(jià)值配套
四、定位目標(biāo)七步驟
五、定位法則：領(lǐng)先法則、類(lèi)別法則、反向法則、對(duì)抗法則、單一法則
六、案例：麥當(dāng)勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王
七、形象定位
八、案例：
　1.最好的航空公司
　2.形象定位：最快的披薩
　3.形象定位：為全世界帶來(lái)歡樂(lè)的事業(yè)
九、商戰(zhàn)實(shí)操：股票交易

模塊四、盈利模式
一、重點(diǎn)：
1.找到更多人幫你的客戶(hù)付錢(qián)
2.找到更多人幫你自己付成本
二、如何創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)
　　　　 盈利模式的12種盈利模型
三、如何打造自動(dòng)盈利系統(tǒng)
　　　　 案例：超級(jí)女生
四、企業(yè)家思考：盈利模式設(shè)計(jì)

模塊五、關(guān)鍵資源能力整合
一、如何打造企業(yè)核心能力
二、如何善用內(nèi)外資源價(jià)值鏈
三、六大領(lǐng)域資源整合策略
四、案例分析：
　1.Mark Getty“鼠標(biāo)”整合“水泥”
　2.攜程資源整合商業(yè)模式的成功
五、案例研討：
　1.福田汽車(chē)如何運(yùn)作公司急需的模具和車(chē)架產(chǎn)能？
　2.福田汽車(chē)如何做到市場(chǎng)占有率居行業(yè)首位？
　3.福田汽車(chē)如何運(yùn)作一塊價(jià)值6413萬(wàn)的土地廠(chǎng)房？
　4.福田汽車(chē)如何整合廣告?zhèn)髅剑?br /> 六、企業(yè)家思考：關(guān)鍵資源設(shè)計(jì)

模塊六、商業(yè)系統(tǒng)
一、重點(diǎn)
　1.為所有的企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)
　2.他們就會(huì)為你帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)收入
二、如何創(chuàng)立企業(yè)事務(wù)邊界
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)來(lái)源的設(shè)計(jì)實(shí)踐
四、企業(yè)利益相關(guān)者的分配激勵(lì)機(jī)制
五、企業(yè)家思考：業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

模塊七、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案
二、如何讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)
三、如何避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)家思考：現(xiàn)金流方案設(shè)計(jì)
五、商戰(zhàn)實(shí)操：
　1.商業(yè)廣告　　
　2.商業(yè)模式

模塊八、最大化企業(yè)價(jià)值
一、最大化商業(yè)模式價(jià)值的打造
二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任商業(yè)模式設(shè)計(jì)
三、低碳環(huán)保商業(yè)模式實(shí)踐分析
四、案例：皇明太陽(yáng)能

全部架構(gòu)必須擊中客戶(hù)價(jià)值，以最佳路徑、 最快速度，最終令企業(yè)價(jià)值最大化！

【主講專(zhuān)家】林偉賢
--最佳商業(yè)模式首席專(zhuān)家
--皇明太陽(yáng)能集團(tuán)獨(dú)立董事
--北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特約教授

　　林偉賢老師，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)二者兼俱，業(yè)界公認(rèn)的“亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人”！經(jīng)由其所共同創(chuàng)建的美國(guó)BSE企業(yè)家商學(xué)院中文版，已在亞洲各地培養(yǎng)出超過(guò)500家商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)。2011年林偉賢與我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在中國(guó)首創(chuàng)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)。