商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)特訓(xùn)營

作為“世界制造中心”的中國為什么總是處于利潤鏈的末端？
曾經(jīng)風(fēng)生水起的中國民營企業(yè)為什么生存越來越難？
中國企業(yè)家自身知識結(jié)構(gòu)的缺失在哪里？
企業(yè)未來要向商業(yè)模式找出路！

中國企業(yè)更應(yīng)該：　 打造企業(yè)航母　提升商業(yè)價值

【課程目標】
打造企業(yè)獨有的商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化！
培養(yǎng)深受資本市場和商業(yè)市場信任和尊敬的企業(yè)家！
搭建優(yōu)秀卓越的最佳商業(yè)模式企業(yè)家商圈，共同協(xié)力發(fā)展！

【課程時間】三天二晚

【課程模塊】
模塊一、商業(yè)趨勢
一、最新商業(yè)趨勢分析
二、“十二五規(guī)劃”的政策重點趨勢
三、從企業(yè)、行業(yè)到商業(yè)的競爭趨勢

模塊二、商機創(chuàng)新
一、辨識真正的商機
二、從問題找商機
三、從需求找商機
四、從專業(yè)找商機
五、企業(yè)家思考：未被解決的問題、 未被滿足的需求
六、思考你的商機：
　1.行業(yè)和市場問題
　2.經(jīng)濟性
　3.收獲問題
　4.競爭優(yōu)勢問題
　5.管理團隊問題
　6.個人標志
　7.戰(zhàn)略差異
　8.商機塑造
七、案例：優(yōu)衣庫和唐吉可德

模塊三、定位
一、重新發(fā)現(xiàn)顧客價值
二、提供顧客獨特價值
三、打造完整價值配套
四、定位目標七步驟
五、定位法則：領(lǐng)先法則、類別法則、反向法則、對抗法則、單一法則
六、案例：麥當(dāng)勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王
七、形象定位
八、案例：
　1.最好的航空公司
　2.形象定位：最快的披薩
　3.形象定位：為全世界帶來歡樂的事業(yè)
九、商戰(zhàn)實操：股票交易

模塊四、盈利模式
一、重點：
1.找到更多人幫你的客戶付錢
2.找到更多人幫你自己付成本
二、如何創(chuàng)造更多的贏利點
　　　　 盈利模式的12種盈利模型
三、如何打造自動盈利系統(tǒng)
　　　　 案例：超級女生
四、企業(yè)家思考：盈利模式設(shè)計

模塊五、關(guān)鍵資源能力整合
一、如何打造企業(yè)核心能力
二、如何善用內(nèi)外資源價值鏈
三、六大領(lǐng)域資源整合策略
四、案例分析：
　1.Mark Getty“鼠標”整合“水泥”
　2.攜程資源整合商業(yè)模式的成功
五、案例研討：
　1.福田汽車如何運作公司急需的模具和車架產(chǎn)能？
　2.福田汽車如何做到市場占有率居行業(yè)首位？
　3.福田汽車如何運作一塊價值6413萬的土地廠房？
　4.福田汽車如何整合廣告?zhèn)髅剑?br /> 六、企業(yè)家思考：關(guān)鍵資源設(shè)計

模塊六、商業(yè)系統(tǒng)
一、重點
　1.為所有的企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)
　2.他們就會為你帶來更多的業(yè)務(wù)收入
二、如何創(chuàng)立企業(yè)事務(wù)邊界
三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)來源的設(shè)計實踐
四、企業(yè)利益相關(guān)者的分配激勵機制
五、企業(yè)家思考：業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計

模塊七、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案
二、如何讓企業(yè)持續(xù)運轉(zhuǎn)
三、如何避免企業(yè)運營風(fēng)險
四、企業(yè)家思考：現(xiàn)金流方案設(shè)計
五、商戰(zhàn)實操：
　1.商業(yè)廣告　　
　2.商業(yè)模式

模塊八、最大化企業(yè)價值
一、最大化商業(yè)模式價值的打造
二、企業(yè)社會責(zé)任商業(yè)模式設(shè)計
三、低碳環(huán)保商業(yè)模式實踐分析
四、案例：皇明太陽能

全部架構(gòu)必須擊中客戶價值，以最佳路徑、 最快速度，最終令企業(yè)價值最大化！

【主講專家】林偉賢
--最佳商業(yè)模式首席專家
--皇明太陽能集團獨立董事
--北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特約教授

　　林偉賢老師，理論與實踐經(jīng)驗二者兼俱，業(yè)界公認的“亞太地區(qū)商業(yè)模式第一人”！經(jīng)由其所共同創(chuàng)建的美國BSE企業(yè)家商學(xué)院中文版，已在亞洲各地培養(yǎng)出超過500家商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)。2011年林偉賢與我們強強聯(lián)手，在中國首創(chuàng)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營。