大數據戰(zhàn)略解碼-可度量的執(zhí)行力落地（楊云）

課程收益：
1. 以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用標準化建設和大數據流程管理來提升企業(yè)運營效率的思路和方法；
2. 通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把流程管理運用到自己的實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；
3. 課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。

課程目的：
厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標
探討和明確組織的經營重點和策略
明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識
構建企業(yè)的績效目標體系及明確實現企業(yè)工作目標的達成路徑
通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地
下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現

課程大綱
一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入
  什么是戰(zhàn)略解碼
  為什么要戰(zhàn)略解碼
  戰(zhàn)略解碼的方法和模型
  戰(zhàn)略解碼原則
  戰(zhàn)略地圖的應用
  戰(zhàn)略解碼的輸出
 
二、戰(zhàn)略解碼的層次
  使命與愿景
  組織未來年度的主要發(fā)展目標 
  SWOT分析：組織面臨的機會與威脅和組織優(yōu)勢和劣勢
  準備情景分析報告
  主情景分析，討論組織應該采取的策略
  檢驗策略的實用性和確定行動方案
 
三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼
  研討組織情景戰(zhàn)略規(guī)劃進行戰(zhàn)略澄清
  建立多維財務預測模型
  組織各所屬團隊的平衡計分卡
  組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
  組織各部門重點工作清單及任務分解
  確定部門責任中心定位
  確定戰(zhàn)略牽引目標
  審視戰(zhàn)略澄清圖
  確定部門考核指標和業(yè)務重點
  部門考核指標和業(yè)務重點分解責任矩陣
  確定團隊業(yè)務重點
  團隊重點工作分解
 
四、確定措施與行動計劃
  確定實現工作重點目標的關鍵因素
  分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
  應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
  用數據表達并確定目標值，形成考核表達形式
  確定監(jiān)控節(jié)點，明確時間、責任人、里程碑、關鍵指標
  形成責任承諾書
  落實到具體崗位
 
五、運營與質詢督導系統(tǒng)的構建
  大數據在企業(yè)運營中的作用
  PDCA在公司層面的執(zhí)行力
  運營數據收集和評價平臺建立
  督導質詢“以事件為中心”的管理模式
  質詢會的程序
  質詢模板
  質詢實際演練

講師介紹
楊云老師
  上海交通大學特聘教授
  吉林大學兼職教授
  中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
  上海市品牌授權經營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
  潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手
  擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解
  現為上海達橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網絡科技董事長，同時是全球領先的CEO發(fā)展機構偉事達中國私人董事會主席和教練
 
背景介紹：
1. 職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業(yè)高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快消、零售、文化產業(yè)、制造業(yè)和房地產行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
 
2. 學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA