突破發(fā)展瓶頸經(jīng)濟分析與企業(yè)戰(zhàn)略

2012來臨 ——
歐元區(qū)能否擺脫衰退陰影？美日能否走出徘徊？中國經(jīng)濟能否軟著陸？
為什么有的企業(yè)長不大？活不長？起伏跌宕、進進退退？
為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人？
為什么企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功率很低？曾經(jīng)成功卻很難獲得二次輝煌？
新經(jīng)濟形勢下，中國企業(yè)如何應對？……
遭遇瓶頸不知如何變革，發(fā)展間缺乏危機意識，遠見與反應速度已成為制約中國企業(yè)做不大、做不強、做不優(yōu)、走不遠的“硬傷”??！

【培--訓--目--標 】
◇掌握如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
◇學習新形勢下如何管理發(fā)展戰(zhàn)略
◇掌握中國企業(yè)結構及中國制造問題
◇新經(jīng)濟形勢下企業(yè)如何突破重圍，突破發(fā)展瓶頸
◇掌握成功管理變革及培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需人才的方法

【課--程--特--色 】
◇授課與咨詢相結合，幫助學員回答在企業(yè)運作中出現(xiàn)的問題；
◇內(nèi)容的原創(chuàng)性：課程內(nèi)容多為長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)總結，許多內(nèi)容和概念均屬原創(chuàng)。
◇融合東西，運用案例教學，更加適合本土企業(yè)；
◇強調與學員的互動。

【授--課--專--家】 蘇文忠博士
權威戰(zhàn)略管理專家，中國最具影響力管理咨詢專家之一，中國實戰(zhàn)型咨詢師的典型代表?，F(xiàn)任清華大學創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學民營經(jīng)濟研究院首席咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委國際合作中心特聘講師、國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家、國家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國際注冊管理咨詢師（CMC）考官。

蘇文忠博士曾擔任大型國有企業(yè)負責人，十余載大型國有企業(yè)高層管理經(jīng)驗，之后在投身管理理論研究、管理咨詢以及管理培訓等工作的過程中，又不斷總結和積累，造就了其豐富的實踐經(jīng)驗和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開創(chuàng)了第一部適合中國企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”，總結出了“民營企業(yè)成長規(guī)律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應中國本土的管理理論。

蘇文忠博士長期以來為地方政府、企業(yè)集團、上市公司擔任管理顧問，主要擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、公司治理、關鍵人才管理等領域?，F(xiàn)任四家企業(yè)的獨立董事，五家企業(yè)的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。

◎主要著作：《差什么—民營企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國家人事部管理咨詢師考試戰(zhàn)略咨詢教材》、《企業(yè)管理咨詢實務與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《中國之路》、《共贏天下》、《人力資源面臨的十大挑戰(zhàn)》、《人力資源管理與發(fā)展五大趨勢》、《國有企業(yè)改制若干問題研究》、《國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機制》、《企業(yè)怎樣提升核心競爭能力》、《青年干部成長規(guī)律》、《民營企業(yè)成長規(guī)律》等。

◎主要服務領域：石油、煤炭、電力、房地產(chǎn)、建筑、城市公用事業(yè)、食品加工、冶金、機械制造、紡織服裝、醫(yī)藥等。

◎主要咨詢服務過的企業(yè)或單位：
中國石油、中國石化、中遠集團、英國大使館DIFD、神華集團、中電國際、中國電信、中國航天科工集團、北京電力、北京路橋集團、北京電信通、攀枝花鋼鐵集團、輔仁藥業(yè)、北徐集團、中太建設集團、大元建業(yè)集團、科迪集團、宋河酒業(yè)、河南永達集團、超越集團、哈爾濱中慶燃氣公司、新疆石油管理局試油公司、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備（集團）公司、河南油田機械制造廠、神東發(fā)展公司、河南金龍電纜廠、遷安聯(lián)鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、山西陽泉煤業(yè)、宏基實業(yè)公司、淄博彤泰集團等。

◎主要被邀授課機構：
清華大學、北京大學、北京理工大學、北京科技大學、北京礦業(yè)大學、山東理工大學、蒙代爾企業(yè)大學、澳門科技大學、發(fā)改委國際合作中心、重慶市政府、無錫市委統(tǒng)戰(zhàn)部、無錫企業(yè)聯(lián)合會、內(nèi)蒙古企業(yè)聯(lián)合會、廈門經(jīng)貿(mào)委、山東濱州市政府、山東濟寧市政府、河南商丘市政府、河北遷安市政府、湖南省職業(yè)經(jīng)理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務中心、唐山人才服務中心、四川省人事廳培訓中心、山東東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、河北省職業(yè)經(jīng)理資質評價認證中心、北京世紀英才學院、海淀企業(yè)培訓中心等。

◎教學機構評價：
“演講富有激情和感染力，生動的實戰(zhàn)案例深受學員們喜愛，學員總有一種意猶未盡的感覺，希望能在課下接受蘇老師的專門指導。課程內(nèi)容豐富言簡意賅，學員能夠從課程中清楚的領會到理論知識，文字方面通俗易懂，便與學員記憶。”                                                 
----------清華大學繼續(xù)教育學院   周女士
 “蘇老師將自己深入企業(yè)實際調研的經(jīng)驗與理論知識相結合，在課堂上進行客觀生動的講解，并輔以案例答辯等授課方式，整個教學既有理論知識又不乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的講解，課堂氣氛嚴謹又不乏詼諧，對于啟發(fā)思維有很大的幫助。”                                                                  
   ------------清華領導力培訓中心   任先生

【課--程--大--綱】
第一章：戰(zhàn)略—企業(yè)持續(xù)增長的基石
●怎么制定發(fā)展戰(zhàn)略
●新形勢下怎么管理發(fā)展戰(zhàn)略
●中國企業(yè)持續(xù)增長的戰(zhàn)略選擇

第二章：變革&風險—企業(yè)如何突破重圍
●大型企業(yè)的創(chuàng)新
●企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
●中小企業(yè)挑戰(zhàn)與變革
●集團企業(yè)的控制與激勵
●大型企業(yè)風險控制
●企業(yè)國際化帶來的監(jiān)控新問題

第三章：企業(yè)發(fā)展瓶頸問題分析
●企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn)
●造成發(fā)展瓶頸的原因
●企業(yè)發(fā)展曲線
●企業(yè)發(fā)展之倒葫蘆模型

第四章：突破空間瓶頸，業(yè)務調整升級多元化與專業(yè)化
●如何進行業(yè)務突破

第五章：突破管理瓶頸，實現(xiàn)管理升級
●打造企業(yè)管理平臺
●實現(xiàn)管理升級的途徑和方法
●三種集團模式

第六章：突破體制瓶頸，實現(xiàn)社會化
●管理體制與管理水平的關系