3G戰(zhàn)略盈利模式

您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾：
為什么創(chuàng)業(yè)時(shí)員工眾志成城，而企業(yè)稍有成就，員工卻人心渙散，不思進(jìn)??？如何凝聚人心？
你希望自己的企業(yè)成為一家什么樣的公司？你的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？
為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，而轉(zhuǎn)眼之間就急轉(zhuǎn)直下？你的公司是否對(duì)今天，明天和未來(lái)的業(yè)務(wù)做出清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)？
“客戶(hù)是上帝”，你的企業(yè)能夠?yàn)榭蛻?hù)提供什么樣的價(jià)值？如何細(xì)分客戶(hù)，找到最有價(jià)值的客戶(hù)？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。用什么樣的產(chǎn)品/服務(wù)去競(jìng)爭(zhēng)？在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？為哪些客戶(hù)服務(wù)？如何才能獲得超越對(duì)手的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
如何才能做到“不戰(zhàn)而屈人之兵”，擁有無(wú)可匹敵的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為世界一流的大企業(yè)？

一、什么是“3G戰(zhàn)略盈利模式”
《盈利十年——戰(zhàn)略管理者五項(xiàng)修煉》高端咨詢(xún)課程系列，是英才知識(shí)產(chǎn)品中高端核心課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)選擇最多的產(chǎn)品。其主要對(duì)象為企業(yè)的總裁、高管、核心團(tuán)隊(duì)成員等。整個(gè)課程共五季，每季間隔一個(gè)月左右，每季三天，學(xué)員學(xué)三天，回去馬上去用，去實(shí)踐一個(gè)月，再回來(lái)，整個(gè)課程每季都由錫恩高級(jí)講師團(tuán)隊(duì)2-4人聯(lián)手講授和提供訓(xùn)練。其中3G戰(zhàn)略盈利模式為第一季的內(nèi)容，解決的是企業(yè)如何用戰(zhàn)略思維創(chuàng)造市場(chǎng)業(yè)績(jī)？如何來(lái)制定公司戰(zhàn)略落地的一套理念、工具與方法。

二、“3G戰(zhàn)略盈利模式”有什么特點(diǎn)？
企業(yè)以核心團(tuán)隊(duì)形式參與，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。

三、符合以下條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與學(xué)習(xí)
從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
有了成熟的業(yè)務(wù)模式，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式還需要完善的企業(yè)
業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，但公司戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰的企業(yè)

第一節(jié)：C1戰(zhàn)略框架指導(dǎo)思想：
①遠(yuǎn)景 / ②核心價(jià)值觀 / ③戰(zhàn)略目標(biāo)，遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略目標(biāo)：信念比利益重要！為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？如何獲得這種力量？
1、我們的方向在哪里——遠(yuǎn)景：我們共同的目標(biāo)
◆遠(yuǎn)景的作用——為企業(yè)和員工提供動(dòng)力，向心力和凝聚力
◆創(chuàng)造遠(yuǎn)景的關(guān)鍵：企業(yè)價(jià)值人文化——金錢(qián)不能說(shuō)明存在的問(wèn)題
2、那些人跟我們走到最后——核心價(jià)值觀的內(nèi)容
◆創(chuàng)造核心價(jià)值觀的關(guān)鍵：人文價(jià)值商業(yè)化——不依賴(lài)權(quán)利和金錢(qián)來(lái)激勵(lì)員工
3、如何向遠(yuǎn)景靠近——戰(zhàn)略目標(biāo)：三到五年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

第二節(jié)：C2業(yè)務(wù)指導(dǎo)原則：
①核心業(yè)務(wù) / ②增長(zhǎng)業(yè)務(wù) / ③長(zhǎng)期業(yè)務(wù)
三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略工具：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！如何通過(guò)“經(jīng)營(yíng)核心業(yè)務(wù)、投資增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、培育種子業(yè)務(wù)”以保證企業(yè)不僅今天賺錢(qián)，10年、20年后仍然能賺錢(qián)？
1、核心業(yè)務(wù)：直接影響業(yè)績(jī)，為公司提供現(xiàn)金流，維持企業(yè)存在和第二、第三業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)
2、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)：回答明天的錢(qián)如何獲得，具有高成長(zhǎng)性，并且有代替第一層面的潛力
3、種子業(yè)務(wù)：長(zhǎng)遠(yuǎn)業(yè)務(wù)的種子，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

第三節(jié)：C3創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
①價(jià)值戰(zhàn)略 / ②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)/價(jià)值戰(zhàn)略工具：微利時(shí)代只有行業(yè)領(lǐng)先者才能生存！如何通過(guò)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值獲得超額利潤(rùn)并打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
1、價(jià)值戰(zhàn)略：通過(guò)戰(zhàn)略安排達(dá)到消費(fèi)者的最大滿(mǎn)意，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的客戶(hù)基礎(chǔ)
◆價(jià)值定位回答：用戶(hù)為什么買(mǎi)你的產(chǎn)品？
◆價(jià)值定位目標(biāo)：比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿(mǎn)足這些需求
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過(guò)一系列戰(zhàn)略安排在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
◆通過(guò)節(jié)制獲得三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一層面是產(chǎn)品層面，第二層面是地域?qū)用?，第三層面是客?hù)層面

第四節(jié)：C4創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
①核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)定與培育 / ②基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略安排，核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略工具：新項(xiàng)目為什么上一個(gè)敗一個(gè)？有錢(qián)往哪投？如何根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做業(yè)務(wù)進(jìn)入/退出決策？
◆核心競(jìng)爭(zhēng)能力的兩類(lèi)能力：洞察力、預(yù)見(jiàn)力 / 業(yè)務(wù)一線(xiàn)的實(shí)施能力
◆核心競(jìng)爭(zhēng)能力判定標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值性，卓越性，持續(xù)性和組織性
◆持續(xù)底線(xiàn)：圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)戰(zhàn)略

四、參會(huì)確認(rèn)回執(zhí)表
課程時(shí)間：2012年2月17日/18日/19日
參會(huì)對(duì)象：年?duì)I業(yè)額五千萬(wàn)以上的企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)
課程價(jià)格：28000元