RSP版權(quán)課：Solution Selling銷售管理與輔導(dǎo)

課程收獲
企業(yè)收益：
1、規(guī)范及統(tǒng)一企業(yè)的銷售管理體系，形成高效完整的銷售流程；
2、建立準(zhǔn)確、高產(chǎn)出的銷售漏斗：準(zhǔn)確判斷銷售機會，預(yù)見差距，采取行動；
3、培養(yǎng)杰出的銷售管理者，正確輔導(dǎo)員工，打造高產(chǎn)出的銷售團隊。
崗位收益：
1、掌握銷售管理流程圖，明確管理者的角色；
2、學(xué)會針對銷售機會，運用銷售技能進行有效輔導(dǎo)；
3、掌握銷售漏斗分析方法；
4、運用銷售流程技能，管理異常行為、降低溝通成本；
5、獲得多種銷售管理工具和模型。

課程特色
1、一個特色工作坊：Solution Selling®認(rèn)證教練專業(yè)分享與指導(dǎo)，全程理論學(xué)習(xí)加實操練習(xí)，學(xué)習(xí)效果可衡量；
2、一個銷售流程：Solution Selling®不但告訴學(xué)員要做什么，還聚焦于引導(dǎo)學(xué)員如何去做，幫助學(xué)員掌握銷售管理原則和精髓，并有效運用于工作中；
3、一份地圖：Solution Selling®是一個銷售導(dǎo)航系統(tǒng)，將帶領(lǐng)及引導(dǎo)學(xué)員一步步完成銷售管理流程的步驟；
4、一套方法論：Solution Selling®包括工具、技術(shù)和過程的方法體系，學(xué)員學(xué)完即可用于實際的銷售管理中；
5、一個銷售管理系統(tǒng)：Solution Selling®為公司高層提供科學(xué)分析銷售漏斗、驗證機會并對銷售人員進行輔導(dǎo)。

課程大綱
一、管理層介入對銷售方法采用的影響
1、銷售管理的常見挑戰(zhàn)(舉例)
2、練習(xí)：實際工作中的銷售管理困難

二、課程目標(biāo)，銷售管理者的角色
1、銷售管理流程圖
2、銷售管道里程碑，支持者信件，權(quán)力支持者信件，評估計劃

三、三個重要的問題
1、信件常見的問題
2、練習(xí)：回顧權(quán)力支持者信件并總結(jié)

四、評估計劃的定位
1、一次銷售中的三個銷售(業(yè)務(wù)、過渡、財務(wù))
2、評估計劃常見的問題
3、練習(xí)：回顧評估計劃并總結(jié)

五、成功銷售的公式，需要問的問題
1、痛苦、權(quán)力、構(gòu)想、價值和控制
2、銷售實力檢查
3、設(shè)置銷售預(yù)測門檻
4、練習(xí)：銷售實力和總結(jié)

六、針對銷售機會和技能的輔導(dǎo)原則
1、GRAF輔導(dǎo)模型和工作表
2、練習(xí)：輔導(dǎo)的準(zhǔn)備和執(zhí)行

七、數(shù)量: 使用贏率進行分析（產(chǎn)出量）
1、銷售漏斗分析工作表
2、練習(xí)：銷售漏斗數(shù)量分析

八、填補差距可以采取的方式和行動
1、速度: 銷售流程每個階段的停留時間
2、練習(xí)：識別停滯不前的銷售機會

九、銷售流程中的技能
1、銷售漏斗里程碑工作表™，技能輔導(dǎo)指南
2、復(fù)習(xí)機會和技能輔導(dǎo)，GRAF
3、練習(xí)：技能問題的識別和輔導(dǎo)

十、開始會遇到的挑戰(zhàn)
1、練習(xí)：設(shè)計你的區(qū)域采用計劃