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市場營銷
RSP版權(quán)課:Solution Selling解決方案銷售執(zhí)行
參加對象:銷售代表、客戶經(jīng)理、銷售支持、產(chǎn)品專家/業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)<?、市場營銷人員等。公開課編號
GKK11815
主講老師
講師
參加費(fèi)用
6800元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2021-11-12
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程收獲
企業(yè)收益:
1、引進(jìn)解決方案銷售流程管理體系與系列工具,縮短銷售周期,減少銷售成本;
2、挖掘新的客戶資源,并與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)銷售持續(xù)增長;
3、構(gòu)建解決方案式銷售的企業(yè)文化,培養(yǎng)卓越的銷售精英,打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)。
崗位收益:
1、掌握綜合集成的銷售工具、銷售技巧和方法;
2、利用資源對客戶進(jìn)行研究,并制定拜訪計(jì)劃;
3、學(xué)會有效鎖定銷售目標(biāo),并激發(fā)客戶興趣;
4、有效診斷客戶的業(yè)務(wù)問題,創(chuàng)建客戶的購買構(gòu)想;
5、掌握銷售跟進(jìn)方法,有效檢驗(yàn)潛在客戶的支持力度和購買力;
6、設(shè)計(jì)展開咨詢型、分析型的對話,展現(xiàn)對客戶的獨(dú)特價(jià)值。
課程特色
1、一個(gè)特色工作坊:Solution Selling®認(rèn)證教練專業(yè)分享與指導(dǎo),全程理論學(xué)習(xí)加實(shí)操練習(xí),學(xué)習(xí)效果可衡量;
2、一個(gè)銷售流程:Solution Selling®不但告訴學(xué)員要做什么,還聚焦于引導(dǎo)學(xué)員如何去做,幫助學(xué)員掌握課程知識點(diǎn);
3、一種思維方式:幫助客戶解決難題并取得可衡量的改善是一切銷售活動的基礎(chǔ),因此本課程著重幫助學(xué)員建立以客戶為中心的銷售思維方式,提升銷售成交率;
4、一份地圖:Solution Selling®是一個(gè)銷售導(dǎo)航系統(tǒng),將帶領(lǐng)及引導(dǎo)學(xué)員一步步完成銷售活動,達(dá)到銷售目標(biāo);
5、一套方法論:Solution Selling®包括工具、技術(shù)和過程的方法體系,學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際的銷售工作中。
課程大綱
第一天
一、介紹和關(guān)鍵概念
1、描述使用銷售流程的重要性
2、介紹銷售流程的關(guān)鍵要素
3、解釋情境流暢度的特點(diǎn)
4、定義解決方案銷售®中的主要銷售技巧、術(shù)語和基本原則
5、描述購買的過程和行為表現(xiàn)
6、描述客戶四個(gè)層次的需求及對應(yīng)的銷售行為
二、拜訪前計(jì)劃和研究
1、掌握拜訪前計(jì)劃的最佳實(shí)踐
2、利用特定的資源對客戶進(jìn)行研究
3、識別并定義客戶的痛苦,分析痛苦在客戶組織中的流動方式
4、描述客戶中的關(guān)鍵人員在銷售機(jī)會中的角色和特點(diǎn)
5、使用銷售工具完成拜訪前計(jì)劃活動
三、激發(fā)興趣
1、描述有效進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵點(diǎn)以及在尋找潛在客戶時(shí)應(yīng)避免的行為
2、描述進(jìn)行銷售驅(qū)動和市場驅(qū)動的業(yè)務(wù)拓展策略的最佳實(shí)踐
3、使用銷售工具激發(fā)潛在客戶的興趣
四、定義“痛苦”或關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
1、了解潛在客戶與銷售人員首次接觸時(shí)要作出的決定
2、掌握引導(dǎo)潛在客戶承認(rèn)痛苦的方法
3、使用銷售工具指導(dǎo)與潛在客戶的首次接觸
五、診斷及創(chuàng)建構(gòu)想
1、描述在給出解決方案之前,診斷業(yè)務(wù)問題的重要性
2、清晰理解有效客戶問題診斷模型的組成
3、解釋圍繞你的能力創(chuàng)建客戶購買構(gòu)想的重要性
第二天
回顧第一天的內(nèi)容
六、診斷及創(chuàng)建構(gòu)想(續(xù))
1、清晰描述幫助客戶建立銷售提供的解決方案之價(jià)值量化技術(shù)
2、使用銷售工具,診斷客戶的業(yè)務(wù)問題,創(chuàng)建針對你的獨(dú)特能力的購買構(gòu)想
七、買方/流程驗(yàn)證:“支持者”
1、清晰描述用來確定潛在客戶決策能力的技術(shù)
清晰描述協(xié)商后續(xù)步驟及接觸客戶權(quán)力人士的技術(shù)
2、掌握跟進(jìn)的方法,有效檢驗(yàn)銷售機(jī)會和潛在客戶的支持力度
3、使用銷售工具,對買方和流程進(jìn)行驗(yàn)證
八、買方/流程驗(yàn)證:“權(quán)力支持者”
1、描述針對客戶高層進(jìn)行診斷對話的特點(diǎn)
2、清晰描述用來確??蛻糍徺I決策能力的技術(shù)
3、清晰描述發(fā)掘/定義客戶評估和購買決策標(biāo)準(zhǔn)
4、掌握跟進(jìn)的方法,有效檢驗(yàn)銷售機(jī)會和潛在客戶的購買能力
5、編制評估計(jì)劃,用來影響和引導(dǎo)買方的評估方式
6、描述評估計(jì)劃中應(yīng)該包括的關(guān)鍵內(nèi)容
7、使用銷售工具,對買方和流程進(jìn)行驗(yàn)證
九、評估計(jì)劃的要素
1、有效地管理買方的評估流程
2、向權(quán)力支持者報(bào)告評估計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展
3、掌握價(jià)值分析和調(diào)整的方法
4、描述建立和衡量客戶成功標(biāo)準(zhǔn)的好處
5、使用銷售工具來構(gòu)造和執(zhí)行評估計(jì)劃的主要元素
十、活躍的銷售機(jī)會
1、對活躍的機(jī)會進(jìn)行客觀評價(jià),決定是否值得跟進(jìn)
2、描述面對活躍銷售機(jī)會可以考慮的四種競爭策略
3、改變客戶已有的購買構(gòu)想
4、使用銷售工具來處理活躍的銷售機(jī)會
十一、達(dá)成協(xié)議
1、描述談判階段買方的出發(fā)點(diǎn)和戰(zhàn)術(shù)
2、在進(jìn)行談判之前進(jìn)行有效的準(zhǔn)備
3、使用銷售工具進(jìn)行談判的準(zhǔn)備,和買方達(dá)成協(xié)議
十二、管理你的銷售區(qū)域
1、根據(jù)所完成的銷售活動和銷售漏斗里程碑,描述銷售機(jī)會的進(jìn)程和狀態(tài)
2、描述進(jìn)行銷售機(jī)會分析和輔導(dǎo)的管理技術(shù)
3、描述如何使用銷售漏斗里程碑識別可能停滯不前的銷售機(jī)會
4、計(jì)算銷售漏斗的總產(chǎn)出量
5、識別銷售收入目標(biāo)差距,制定行動計(jì)劃來填補(bǔ)差距
十三、開始
1、描述銷售人員和銷售經(jīng)理應(yīng)該采取的短期和長期行動計(jì)劃,推動解決方案銷售®在公司的順利實(shí)施
2、研討會結(jié)束
企業(yè)收益:
1、引進(jìn)解決方案銷售流程管理體系與系列工具,縮短銷售周期,減少銷售成本;
2、挖掘新的客戶資源,并與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)銷售持續(xù)增長;
3、構(gòu)建解決方案式銷售的企業(yè)文化,培養(yǎng)卓越的銷售精英,打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)。
崗位收益:
1、掌握綜合集成的銷售工具、銷售技巧和方法;
2、利用資源對客戶進(jìn)行研究,并制定拜訪計(jì)劃;
3、學(xué)會有效鎖定銷售目標(biāo),并激發(fā)客戶興趣;
4、有效診斷客戶的業(yè)務(wù)問題,創(chuàng)建客戶的購買構(gòu)想;
5、掌握銷售跟進(jìn)方法,有效檢驗(yàn)潛在客戶的支持力度和購買力;
6、設(shè)計(jì)展開咨詢型、分析型的對話,展現(xiàn)對客戶的獨(dú)特價(jià)值。
課程特色
1、一個(gè)特色工作坊:Solution Selling®認(rèn)證教練專業(yè)分享與指導(dǎo),全程理論學(xué)習(xí)加實(shí)操練習(xí),學(xué)習(xí)效果可衡量;
2、一個(gè)銷售流程:Solution Selling®不但告訴學(xué)員要做什么,還聚焦于引導(dǎo)學(xué)員如何去做,幫助學(xué)員掌握課程知識點(diǎn);
3、一種思維方式:幫助客戶解決難題并取得可衡量的改善是一切銷售活動的基礎(chǔ),因此本課程著重幫助學(xué)員建立以客戶為中心的銷售思維方式,提升銷售成交率;
4、一份地圖:Solution Selling®是一個(gè)銷售導(dǎo)航系統(tǒng),將帶領(lǐng)及引導(dǎo)學(xué)員一步步完成銷售活動,達(dá)到銷售目標(biāo);
5、一套方法論:Solution Selling®包括工具、技術(shù)和過程的方法體系,學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際的銷售工作中。
課程大綱
第一天
一、介紹和關(guān)鍵概念
1、描述使用銷售流程的重要性
2、介紹銷售流程的關(guān)鍵要素
3、解釋情境流暢度的特點(diǎn)
4、定義解決方案銷售®中的主要銷售技巧、術(shù)語和基本原則
5、描述購買的過程和行為表現(xiàn)
6、描述客戶四個(gè)層次的需求及對應(yīng)的銷售行為
二、拜訪前計(jì)劃和研究
1、掌握拜訪前計(jì)劃的最佳實(shí)踐
2、利用特定的資源對客戶進(jìn)行研究
3、識別并定義客戶的痛苦,分析痛苦在客戶組織中的流動方式
4、描述客戶中的關(guān)鍵人員在銷售機(jī)會中的角色和特點(diǎn)
5、使用銷售工具完成拜訪前計(jì)劃活動
三、激發(fā)興趣
1、描述有效進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵點(diǎn)以及在尋找潛在客戶時(shí)應(yīng)避免的行為
2、描述進(jìn)行銷售驅(qū)動和市場驅(qū)動的業(yè)務(wù)拓展策略的最佳實(shí)踐
3、使用銷售工具激發(fā)潛在客戶的興趣
四、定義“痛苦”或關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
1、了解潛在客戶與銷售人員首次接觸時(shí)要作出的決定
2、掌握引導(dǎo)潛在客戶承認(rèn)痛苦的方法
3、使用銷售工具指導(dǎo)與潛在客戶的首次接觸
五、診斷及創(chuàng)建構(gòu)想
1、描述在給出解決方案之前,診斷業(yè)務(wù)問題的重要性
2、清晰理解有效客戶問題診斷模型的組成
3、解釋圍繞你的能力創(chuàng)建客戶購買構(gòu)想的重要性
第二天
回顧第一天的內(nèi)容
六、診斷及創(chuàng)建構(gòu)想(續(xù))
1、清晰描述幫助客戶建立銷售提供的解決方案之價(jià)值量化技術(shù)
2、使用銷售工具,診斷客戶的業(yè)務(wù)問題,創(chuàng)建針對你的獨(dú)特能力的購買構(gòu)想
七、買方/流程驗(yàn)證:“支持者”
1、清晰描述用來確定潛在客戶決策能力的技術(shù)
清晰描述協(xié)商后續(xù)步驟及接觸客戶權(quán)力人士的技術(shù)
2、掌握跟進(jìn)的方法,有效檢驗(yàn)銷售機(jī)會和潛在客戶的支持力度
3、使用銷售工具,對買方和流程進(jìn)行驗(yàn)證
八、買方/流程驗(yàn)證:“權(quán)力支持者”
1、描述針對客戶高層進(jìn)行診斷對話的特點(diǎn)
2、清晰描述用來確??蛻糍徺I決策能力的技術(shù)
3、清晰描述發(fā)掘/定義客戶評估和購買決策標(biāo)準(zhǔn)
4、掌握跟進(jìn)的方法,有效檢驗(yàn)銷售機(jī)會和潛在客戶的購買能力
5、編制評估計(jì)劃,用來影響和引導(dǎo)買方的評估方式
6、描述評估計(jì)劃中應(yīng)該包括的關(guān)鍵內(nèi)容
7、使用銷售工具,對買方和流程進(jìn)行驗(yàn)證
九、評估計(jì)劃的要素
1、有效地管理買方的評估流程
2、向權(quán)力支持者報(bào)告評估計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)展
3、掌握價(jià)值分析和調(diào)整的方法
4、描述建立和衡量客戶成功標(biāo)準(zhǔn)的好處
5、使用銷售工具來構(gòu)造和執(zhí)行評估計(jì)劃的主要元素
十、活躍的銷售機(jī)會
1、對活躍的機(jī)會進(jìn)行客觀評價(jià),決定是否值得跟進(jìn)
2、描述面對活躍銷售機(jī)會可以考慮的四種競爭策略
3、改變客戶已有的購買構(gòu)想
4、使用銷售工具來處理活躍的銷售機(jī)會
十一、達(dá)成協(xié)議
1、描述談判階段買方的出發(fā)點(diǎn)和戰(zhàn)術(shù)
2、在進(jìn)行談判之前進(jìn)行有效的準(zhǔn)備
3、使用銷售工具進(jìn)行談判的準(zhǔn)備,和買方達(dá)成協(xié)議
十二、管理你的銷售區(qū)域
1、根據(jù)所完成的銷售活動和銷售漏斗里程碑,描述銷售機(jī)會的進(jìn)程和狀態(tài)
2、描述進(jìn)行銷售機(jī)會分析和輔導(dǎo)的管理技術(shù)
3、描述如何使用銷售漏斗里程碑識別可能停滯不前的銷售機(jī)會
4、計(jì)算銷售漏斗的總產(chǎn)出量
5、識別銷售收入目標(biāo)差距,制定行動計(jì)劃來填補(bǔ)差距
十三、開始
1、描述銷售人員和銷售經(jīng)理應(yīng)該采取的短期和長期行動計(jì)劃,推動解決方案銷售®在公司的順利實(shí)施
2、研討會結(jié)束
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